中铁三局集团第二工程有限公司本部绩效考核暂行办法-公司96号文

1中铁三局集团第二工程有限公司本部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学、合理、有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法。第二条绩效考核原则绩效考核遵循公平、公开、公正的原则；坚持工作绩效与能力素质相结合的原则；坚持绩效考核与员工薪酬分配相结合的原则；坚持定性与定量[关键业绩指标(KPI)，以下简称KPI]考核相结合的原则。第三条绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。第四条适用范围1、公司本部各部门；2、公司本部（不含公司领导班子成员）在岗员工（以人事任免、助勤通知为准，下同）;第五条绩效考核于次年元月份进行，考核周期为每年1月1日至12月31日，考核采用百分制评分的方法。第二章考核组织及职责第六条为加强公司绩效考核工作，公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核的领导与组织工作。主任：公司正职领导副主任：公司其他领导班子成员成员：公司本部各部门负责人。绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核的日常管理工作。办公室设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任。办公室工2作人员由公司人力资源部、纪委、党委工作部相关人员组成。第七条公司绩效考核委员会职责：1、负责公司本部员工绩效考核工作的组织和领导；2、负责对公司本部各部门和部门正、副职绩效考核等级的审定和最终考核结果的审批；3、负责处理绩效考核中存在的相关问题。第八条公司绩效考核委员会办公室（以下简称：绩效考核办公室）职责：1、负责讲解绩效考核工具的使用，提供相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查，纠正不规范行为；3、计算、统计、汇总考核评分，并向绩效考核委员会报告；4、对各部门年度绩效考核工作情况进行及时通报；5、负责处理员工绩效考核申诉及相关问题；6、负责公司本部员工绩效考核档案的建立与管理。第九条各部门（单位）（以下简称：本部门）负责人绩效考核职责：1、指导本部门员工制定工作计划；2、负责本部门KPI绩效指标的分解及相关组织工作；3、负责本部门员工的考核评分及考核等级的评定，并向绩效考核委员会办公室报送考核结果；4、负责制定本部门工作改进计划，及时向本部门员工反馈考核结果，积极有效沟通并指导员工改进绩效。第三章部门考核第十条部门年度绩效考核即对部门年度KPI的考核。第十一条部门年度KPI考核工作流程1、部门年度KPI的制定和绩效合约的签订。部门依据公司年度工作目标及管理指标，结合部门职责，制定本部门关键业绩指标（KPI），填入《中铁三局二公司年度部门(个人)绩效合约》（见附表1），经人力资源部初审，分管领导审核签认，人力资源部汇总后，按照管理权限分别提交公司总经理、党委书记批准（双重职能的部门分别报批）。2、年中检查。每年6月末，部门根据本部门上半年工作进展情况，填写《部门年度期中工作报告》（见附件2），向公司分管领导汇报。3分管领导检查部门绩效目标是否有偏离，完成时间是否可控，并对存在的问题提出改进要求。每年8月15日前人力资源部汇总《部门年度期中工作报告》后，报公司主要领导审阅。3、部门年度KPI考核评价。次年元月份，各部门根据绩效考核办公室下发的考核通知，填写《部门年度工作报告》（见附件2），经公司分管领导审核签字，报绩效考核办公室。绩效考核办公室将《部门年度工作报告》发给考核人，考核人依据《部门年度KPI考核评价标准》（见附件4）对各部门进行考核评分（部门年度KPI考核评分表见附件3）。（1）考核内容及权重。部门年度KPI考核内容包括部门年度KPI完成情况考核和部门年度KPI贡献度考核，权重分别占70%和30%。（2）考核人及权重。部门年度KPI考核人包括公司正职领导、公司副职领导和部门正职（互评），权重分别占50%、30%、20%。第十二条考核评分计算与考核结果的确定1、部门年度KPI考核评分=（公司正职领导对部门年度KPI指标考核评分均值×50%+公司副职领导对部门年度KPI指标考核评分均值×30%+部门正职对部门年度KPI指标互评考核评分均值×20%）×70%+（公司正职领导对部门年度KPI贡献度考核评分均值×50%+公司副职领导对部门年度KPI贡献度考核评分均值×30%+部门正职对部门年度贡KPI献度互评考核评分均值×20%）×30%注：均值，指针对同一考核对象所得总分求平均值。其中部门正职互评均值，特指在参加互评考核的部门正职每个人打分中，去掉一个最高分、去掉一个最低分后所得平均分。2、部门年度绩效考核评分统计汇总后，由绩效考核办公室根据各部门考核评分，按照降序排列，报公司绩效考核委员会主任确定最终排序结果，排序前30%的为年度优秀部门。第四章员工考核第十三条员工考核分为以下三个层级1、部门正职考核：包括公司专兼职副总工程（经济、会计）师、4纪委副书记、专兼职安全生产总监、公司本部部门正职。2、部门副职考核：包括公司本部部门副职、公司工会指导员。3、部门其他员工考核。第十四条考核内容及权重1、部门副职及以上层级人员考核内容为个人KPI与个人能力素质；部门其他员工考核内容为个人主要工作完成情况与个人能力素质。评价标准及考核评分表分别见附件5至附件7。2、个人年度KPI主要工作完成情况考核与个人能力素质考核权重分别暂定为40%和60%。3、兼职副总工程（经济、会计）师、兼职安全生产总监和部门正职个人年度KPI考核分数等同于部门年度KPI考核评分。第十五条考核人及考核权重考核对象考核人考核人评分所占权重绩效考核评分计算方法KPI或主要工作完成情况个人能力素质董事会秘书、专职三总师副职、专职安全生产总监公司正职领导50%50%平均分公司副职领导30%30%平均分部门正职(含总经理助理、专职三总师副职)（互评）20%20%去掉一个最高分和一个最低分后的平均分部门正职公司正职领导个人年度KPI考核评分等同于部门年度KPI考核评分50%平均分公司副职领导30%平均分部门正职(含总经理助理、专职三总师副职)（互评）20%去掉一个最高分和一个最低分后的平均分部门副职部门年度KPI考核评分70%----公司副职领导---50%平均分本部门正职30%30%本部门员工---20%去掉一个最高分和一个最低分后的平均分部门其他员工本部门正职50%50%平均分本部门副职30%30%平均分本部门员工20%20%去掉一个最高分和一个最低分后的平均分第十六条考核流程1、个人年度KPI绩效指标的确定（1）董事会秘书、专职三总师副职、个人KPI绩效指标由本人依据岗位职责提出，分管领导审核确认，人力资源部汇总后，呈报公司总经理批准；（2）部门副职及其他员工的个人KPI绩效指标由本人依据个人岗位5职责提出，部门正职审定；2、绩效合约签订。董事会秘书、专职副总工程（经济、会计）师与公司主要领导签订绩效合约；部门副职、其他员工与本部门正职签订个人绩效合约；兼任部门正职的三总师副职、部门正职个人绩效合约等同于部门绩效合约，不再另行签订。3、绩效考核实施。公司绩效考核委员会办公室下发绩效考核通知，各部门按照通知要求，组织员工填写《员工年度绩效考核表》（见附件8，以下简称考核表），并组织开展本部门的考核工作。部门副职及以上人员将《考核表》交公司绩效考核委员会办公室，绩效考核办公室汇总后提交考核人；部门其他员工将《考核表》交部门负责人。考核人对照考核评价标准进行考核评分（评分表见附件9）。4、考核结果的计算（1）董事会秘书、专职三总师副职、专职安全生产总监年度绩效考核评分=（公司正职领导对个人年度KPI考核评分均值×50%+公司副职领导对个人年度KPI考核评分均值×30%+部门正职对个人年度KPI互评考核评分均值×20%）×40%+（公司正职领导对个人能力素质考核评分均值×50%+公司副职领导对个人能力素质考核评分均值×30%+部门正职对个人能力素质互评考核评分均值×20%）×60%（2）部门正职年度绩效考核评分=部门年度KPI考核评分×40%+（公司正职领导对个人能力素质考核评分均值×50%+公司副职领导对个人能力素质考核评分均值×30%+部门正职对个人能力素质互评考核评分均值×20%）×60%（3）部门副职年度绩效考核评分=（部门年度KPI考核评分×70%+部门正职对部门副职年度KPI考核评分×30%）×40%+（公司副职领导对部门副职个人能力素质考核评分均值×50%+本部门正职对部门副职个人能力素质考核评分×30%+本部门员工对本部门副职个人能力素质考核评分均值×20%）×60%（4）部门其他员工年度绩效考核评分=（本部门正职对个人年度主要工作完成情况考核评分×50%+本部门副职对个人年度主要工作完成情况考核评分均值×30%+本部门其他员工对个人年度主要工作完成情况考核评分均值×20%）×40%+（本部门正职对个人能力素质考核评分×50%+本部门副职对个人能力素质考核评分均值×30%+本部门其他员工对个人6能力素质考核评分均值×20%）×60%第十七条考核排序及考核结果的确定1、部门正、副职层级分别在公司本部按照个人年度绩效考核评分降序排列；部门其他员工在本部门内按照个人年度绩效考核评分降序排列。2、考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级。各考核层级排名在前40%的为优秀，60分以下为不称职，其余为称职。3、部门正、副职层级的最终考核结果由公司绩效考核委员会主任最终审定，其他员工考核结果由本部门负责人审定。4、绩效考核完成后，各部门（单位）将《考核表》、《年度员工绩效考核结果统计表》（见附件10）和《年度员工绩效考核结果汇总表》（见附件11）报绩效考核办公室核备。第十八条年度绩效考核结果的应用。绩效考核结果作为员工年终奖发放、岗位调整、职务晋升、奖惩、培训与职业生涯规划的依据。第五章其他规定第十九条绩效反馈1、年度绩效考核结果确定后，及时进行公布，公司主要领导和分管领导负责与部门正职进行绩效反馈与面谈，填写《绩效反馈面谈表》（见附件13-1）；2、公司分管领导和部门正职负责与部门副职进行绩效反馈与面谈，部门负责人对部门员工进行绩效反馈与面谈，分析绩效结果，让员工了解自己的绩效水平，明确自己的有待改进的方向，对下一考核周期工作提出合理建议。第二十条考核纪律1、考评人需独立完成考评工作，不得相互交流，以保证客观性。2、绩效考核办公室工作人员需要做好考核资料的保管和保密工作，不得泄露任何绩效考核资料。公司副总经理以上人员可查阅。3、各部门对绩效考核工作要提高认识，严肃对待，坚持原则。考核中不得徇私舞弊、弄虚作假，杜绝“人情考核”等不良现象的发生，一经查实，将按照严重违规违纪处理，职务降两级并取消评优评先资格。4、员工对于考核评分有异议的可在考核结果公布2日后向绩效考7核办公室提出申诉请求，填写《绩效考核申诉表》（见附件13-2），绩效考核办公室在3日内给予申诉者明确答复。第二十一条特殊情况的处理1、当员工在公司本部部门之间调动的，年度绩效考核由员工新任职部门进行考核。2、到公司本部任职不足半年者、考核前调离公司本部者不列入当年考核。当考核结果涉及到有关薪酬待遇时，一律按考核“称职”确定。第六章附则第二十二条公司所属分公司、项目部暂执行原有绩效考核办法。第二十三条本办法解释权、修改权归人力资源部，原公司本部有关规定一律予以废止。第二十四条本办法自2011年1月1日起实施。附件1：中铁三局二公司20××年度部门(或个人)绩效合约附件2：部门年度（中期）工作报告附件3：部门年度KPI考核评分表附件4：部门年度KPI考核评价标准附件5：部门正职个人能力素质考核评价标准附件6：部门副职考核评价标准附件7：其他人员考核评价标准附件8：员工年度绩效考核表附件9：员工年度绩效考核评分表附件10：年度员工绩效考核结果统计表附件11：年度员工绩效考核结果汇总表附件12：年度绩效合约签订及绩效考核工作流程8附件1：中铁三局二公司20××年度部门(或个人)绩效合约(正面)部门（个人）：合约期限：20年1月1日至20年12月31日签署日期：201年月日序号指标分数一***管理30分（自定）15分210分33分………………二***管理**