工程项目管理策划书

《建设项目策划与管理》课程设计专业：土木工程班级：姓名：学号：指导教师：日期：工程项目管理课程设计一、工程概况（1）工程地点：本工程位于陕西省安康市汉阴县城南经济开发区。（2）工程规模（项目组织结构与建筑面积分配计划）：生产车间一栋一层，用地面积1700m2，建筑面积1700m2；办公楼一栋二层，用地面积700m2，建筑面积1240m2；工作连廊二层，用地面积120m2，建筑面积42.5m2；传达室一层，用地面积19.5m2，建筑面积19.5m2；还有围墙、大门、道路等工程。（3）建设单位：靖远有限公司（4）设计单位：长城设计工程有限公司（5）招标代理：黄河工程监理有限公司二、工程总体构思和描述报告1、主要建筑指标（1）用地面积3500m2（2）建筑占地面积2540m2（3）建筑总面积3002m2（4）规划容积率0.86（5）建筑控制高度24m以内（6）规划建筑覆盖率73%2、建筑方案构思本项目结合环境特点及使用功能，宜以简约朴素实用风格为主。本工程西面为生产车间，东面为办公楼，中间由工作连廊相连，功能分区明确，各空间部分既相对独立又内部联系，紧凑方便且生产与办公不会相互影响。办公楼靠东面入口处设置有门廊，更为人们在心理上适应办公环境提供了条件，且便于人员集散。总体说来，该建筑简约且不失风格，功能实用且不复杂，展现了共有人厂房的刚性线条特色。3、结构方案构思办公楼、工作连廊及生产车间结构设计概况（1）本工程为框架结构，结构安全等级二级；（2）本工程设计使用年限为50年；（3）本工程抗震设防类别为丙类建筑，按6度地震设防；（4）建筑耐火等级为二级；（5）内地台以下砌体用砖强度等级MU10，砂浆强度等级M5水泥砂浆砌筑；（6）柱梁板的混凝土强度等级为C25。4、机电设备系统构思（1）暖通空调空调总面积约为3000m2，采用常用普通供暖系统。a、空调方案：生产车间采用低速全空气系统，办公楼办公室房间等采用下送上回系统，生产车间设置去湿和通风措施。b、空调冷热水系统：空调冷暖水采用双管制，夏季送冷风，冬季送暖水。c、排风系统：生产车间等设排风系统，在消防前室设置放排烟系统，消防安全楼梯设正压风系统。（2）给排水系统构思a、给水系统：整个建筑分为两个平行给水分区。消防给水设消防栓系统、湿式喷淋系统。设热水系统和开水供应系统。设循环冷却水系统和液体灭火系统。b、排水系统：采用双立管制，厨房污水经隔油处理后接入排水系统。c、卫生洁具：采用进口卫生洁具。（3）电气系统构思a、用电负荷预计：生产车间电容量估算为3800kVA，采用二路10kVA独立电源供电，另备应急备用发电机组（二台）。b、配电系统：照明系统采用双电源树杆式供电，重要负荷设自切设备。消防设备采用双电源自切供电。电力一般设备采用双电源到底自切供电。电力一般设备采用树杆或放射式系统。c、防盗保安系统：一般机要场所复合探头，摄像系统采用专用录像机系统。d、照明系统：照明标准参照国家标准。光源及灯具一般应采用节能型、高效率和显色好的光源，拟用日光型。e、防雷系统：考虑直接雷和侧向雷的雷击问题。不包括球形雷的防击。可采用脉冲式避雷针。（4）弱电系统构思a、电话通讯系统：在大楼各部门及办公室等安装有市内直线电话、电传、传真及电脑联网线路。在重要办公室等安装专线电话机，初步统计约14对。b、闭路电视监控系统：监控系统的系统配置呵呵摄像机安装数量、位置均按照国内有关安保规定设计。c、办公自动化及信息处理系统：建筑内各办公室预留电脑系统信号线的管道（槽），以满足不同使用功能的系统联网要求。所有建筑预留足够的通讯管线。5、土建分部分项工程描述（1）地下结构分部a、土方工程：本工程土方开挖分区段进行，即根据后浇带将土方开挖划分为3个区段，利用各区段施工时间的不同合理调配施工机械。第一区段为办公楼及生产车间基础土方；第二区段为为传达室基础及水泵房地下室土方；第三区段为道路及室外等工程的土方。土方回填应在施工完成基础承台或半地下室四周壁外防水层之后进行，回填土方应采用黏土或粉土，不能用淤泥、淤泥质土、碎块草皮和有机质含量大于80%的土。回填土方时采用人工方法，手推车送土，人工用铁锨等工具回填土平整，再用蛙式打夯机分层洒水夯实。b、半地下室工程：据岩土工程勘察报告，场地地下水丰富，因此施工中采用明沟排水法。半地下室用钢筋混凝土板，其模板采用砖砌侧模，砖选用灰砂砖，强度等级MU10，砌筑砂浆采用M5水泥石灰砂浆，利用C10素混凝土垫层作混凝土底模。（2）上部主体结构部分采用现浇混凝土框架结构，混凝土为C25商用混凝土；部分部位采用砌体工程，M5混合砂浆砌筑砌结，砖的品种、强度等级及规格必须符合设计要求，并有出厂证明、试验单。办公楼及传达室屋面采用现浇混凝土楼板屋面，生产车间采用0.6厚压型彩钢板屋面。（3）外部立面及装饰部分外部立面采用贴面砖及铝塑复合板。（4）建筑作业和辅助设施部分部分门窗采用木门窗，部分采用铝合金门窗。外墙采用贴面砖，纤维水泥砂浆打底，聚合物水泥基防水涂料防水。女儿墙顶、窗顶、窗台及各种腰线部位都必须顶面面砖压盖里面面砖。（5）精装修及特殊装饰部分本工程部分顶棚采用轻钢龙骨，挂扣石膏板吊顶。（6）室外停车场地及自行车棚，绿化、下水道及场地道路等共占地1000m2。6、其他费用投资本项目建设周期为4个月，土地使用权转让费6500万。本项目委托监理公司进行全过程监理。供电贴费、电话集资费和废污水排放增容费等均按有关规定估列。预备费中，须充分考虑建设期的物价风险因素。三、施工方案设计1、施工程序总体施工程序如下图，一下各施工程序的工期控制，详见后附施工进度计划表。±0.000以上结构→砌体→外墙装饰→井架及外脚手架拆除室→室内装饰外工程↓±0.000以上结构→水电安装→调试→竣工图—1总体施工程序2、施工部署（1）施工质量目标：合格，争创安康市样板工程对主要工程材料的质量要求：工程施工所需材料均由该公司按投标所报进行采购至现场，但定货前须向建设单位和监理单位提供生产厂家的生产许可证书及检验报告，主要材料尚须提供样板并经建设单位及监理单位确认；在符合工程使用和质量要求时，方可使用。进场使用的材料须提供相应批次的质量检验合格证和出厂合格证，并按国家有关规定抽样检验（见证取样实验），合格后方可使用。（2）安全、文明施工管理目标严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和省、市建设主管部门有关文明施工（X建施字[XXXX]XXX号）的规定。并按照建设单位要求安排工作时间，在施工中尽量减少烟尘及噪音，必要时采取有效的隔音措施，混凝土浇灌需连续不间断进行作业时，按有关规定申报夜间施工许可证。1）安全管理目标在施工过程中严格按建设部“一标五规范”组织施工，确保实现“五无”（无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌事故）目标。月轻伤频率控制在1‰，年轻伤频率控制在24‰以下。对员工健康安全有影响的岗位配备劳动防护用品。按建设部《JGJ59—99》安全检查标准每月一次的安全检查总得分值在90或90分以上。2）文明施工管理生产、生活污水达标排放，预防水体污染。减少粉尘排放，预防大气污染，施工现场目测无明显扬尘；主要运输道路地面硬化处理。固体废弃物分类管理，预防土壤污染。按“安康市文明施工检查评分标准”，文明施工达到标准要求。为创建目标，必须严格按照国家建设部、陕西省、安康市有关文件精神和安全文明施工管理规定组织施工，做到形象好、不扰民、抓管理、创效益。办公楼及生产车间土建工程总历时天数88天，并在2010年1月1日前完成。安装及外部传达室、水泵房、水池、大门、道路、旗杆在2010年1月23日完成。3、施工原则本工程除土建工程施工外，还有水电设备、钢结构等工程施工，为此应作好土建与其他专业工程施工的配合工作。整个工程施工应遵循“先准备后施工、先地下后地上、先结构后装饰、先土建后安装”的原则进行。在满足施工合理程序的前提下，尽量利用一切工作面，实行平行流水立体交叉进行作业，使各项工作有序地交替穿插进行。4、施工阶段划分在工程施工中应通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工安排将着眼于全局，统筹兼顾，注重整体效果，做到忙而不乱，以基础、主题及外墙装饰为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。现将本工程施工划分为五大阶段进行，各阶段划分和控制重点分述如下：第一阶段：施工准备阶段。做好施工现场交换，搭设施工临时设施，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量和安全交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：±0.000标高以下施工阶段。包括场地土方开挖平整，基础及地下室结构。该阶段的重点是尽快完成基础及地下结构混凝土浇捣，为上部结构施工在时间上和空间上创造条件。第三阶段：±0.000标高以上施工阶段。在本阶段内，主体砌体与粗抹灰等全面铺开，适时插入室内装饰、安装工程、部分墙面外装饰等工序。该阶段为工程的施工高峰期第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其他各专业也全面展开。此为工程竣工前的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：专业安装工程调试阶段。重点做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、工期控制目标靖远公司根据公司实力和机械设备配备结合实际情况，确定2009年10月1日开工，计划2010年12月11日主体结构、土建工程及安装工程完成，外部传达室、水泵房、水池、大门、围墙、道路、旗杆于2010年1月18日完成。土方分层开完：350m3/机械台班钢筋制安：每天0.13~0.15t/人·天楼板模板制造安装：4~5m2/人·天砌砖：0.4~0.5m3/人·天砂浆批荡：7~8m2/人·天本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单位工程之间的搭接关系。施工进度计划横道图见后附施工进度计划横道图。2、保证工程进度的主要措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，报材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。本工程工程规模大、工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。具体应做到如下要求：教育员工充分认识合同的严肃性；全盘策划，狠抓协调；以实效衡量工作以保证快速完成；顾全大局、服从大局，一切从大局出发；采取奖罚的激励机制；严肃进度计划，确保关键路线目标任务顺利完成；动态调整月、周网络计划；提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点清晰、大样图齐全；落实材料订货与施工进度相衔接；严格执行专款专用资金调度原则，确保资金、人员、设备落实到位；在施工进行过程中，每周定期召开协调会及时解决施工中存在的各种问题；施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护；编制关键部位及特殊项目的施工方案，且尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量、缩短工期、减少投资为目标；采取现场办公，遇到问题及时协调三方（建设方、施工方、监理方）人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决问题；根据总工期和施工方案总体要求采取分阶段计时，强调紧迫感，使原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解；现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准备地记录，并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化轨道，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。3、劳动力需用时计划表如下：序号工作名称总人数持续时间/天1施工准备1522安全文明施工51113承台地梁工程80144①②水、电预埋5505③④土方及基坑支护5106①②室内回填及垫层混凝土15137井架及脚手架搭设15188①②主体结构80209③④地下结构2015