小型工程施工管理方案(最新版-可用于投标及过程实施)

3.1.1项目总体施工管理方案3.1.1.1货物供应货物供应是保障本项目顺利进行的重要环节，我方将根据最终设备采购清单，跟踪所有货物的发货、到岸、仓储、运输等环节，及时保证货物准时运达。具体保障措施有：根据各分项工程施工进度计划安排情况，以及现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供应商并做好材料供应计划。采购前严格做好质量控制工作，对采购中出现的质量问题及时与供应厂商联系，及时解决。厂商货物到达后，按时将货物送至我方仓库，认真做好货物入库手续，并保管好原始单据。仓储的环境主要做好防霉、防潮、防虫、防盗措施，保持货物整体完好。到货后递交《货物到货报告》，通知业主单位（业主单位）和监理，在三方到场的情况下对所到货物进行验收，并填写到货验收单。联系专业运输单位，统一进行运输，运输过程中，我方人员将全程跟随。遵循严格的领用制度，做好领用物资的审批和出入库管理。对于户外存放的材料设备，认真做好防雨、防盗措施，将损坏率降到最低。需要定制的货物，应提前要求送交样品，交客户察看认可后，进行生产。设置专门的库房管理人员对所到货物进行24小时看守。对已安装的设备派专人巡视，以防丢失。3.1.1.2施工准备进场之前的准备工作是施工管理中的重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。我公司已组织人员前往工地现场，完成了现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。3.1.1.3劳动力安排保障措施3.1.1.3.1劳动力管理劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动力管理的任务是在工程实施过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动力生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。编制劳动力使用计划合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。3.1.1.3.2提高劳动生产率的措施劳动生产率是和工期、质量密切相关的。在本工程工期紧的情况下，为如期竣工提高劳动力保证措施是相当重要的。针对本工程实际情况，制定如下提高劳动生产率的措施：开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进现场施工工艺的进步。提高管理水平，科学的组织施工。本工程将在合同预算、材料计划、施工进度、资料管理、技术质量管理等方面全面借助各种软件进行辅助管理。以往在室外工程施工和调试中积累的经验将在本工程中得到进一步运用和提高。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制。建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。加强员工的文化、技术教育使职工掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。3.1.1.4材料采购计划3.1.1.4.1材料的采购、检验和使用原则本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主单位进行交底。所有材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求。并向业主提供有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格不准使用。所有现场材料、半成品，设备均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类别堆放。工序作业前，对材料进行复验。若属不合格，立即禁止使用，撤离施工现场。3.1.1.4.2材料使用管理材料及设备的管理是企业进行经济核算的重要基础工作。为严格把好材料质量、数量验收制度如下：严格限额领料。坚持中间核算及时发现问题，防止材料超用。及时清理现场做到随做随清，回收并整理余料。加快周转材料的周转利用，提高复用次数。对于设备及主材半成品进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单。3.1.1.5施工现场内部和外部准备3.1.1.5.1施工现场内部准备（1）勘察现场，熟悉场地情况，对现场周围情况、交通、水文、地质、建材市场供应情况进行调查，为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。（2）在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的安全设施，要做到施工现场路通、水、电通，为基础工程施工创造有利条件。（3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。3.1.1.5.2施工现场外部准备电力施工需要与电力公司及专业化施工单位联合，与其协同配合，以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。3.1.1.5.3施工部署展开各方面工作，做好施工前的各项施工准备，应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。主要有以下几个方面的内容：建立工程项目经理部根据工程的需要，建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业施工队伍进场施工。建立以项目经理为核心，以项目技术负责人为技术中坚，各专业技术人员密切配合的强有力的项目部。办公区、生活区临时设施本工程施工位于阳泉城市交通主干道、主要交通干线，经现场考察，在施工现场很难布置临时生活设施和办公设施。施工临建设施位置的原则是：根据现场环境以及施工流动性等的情况，按照“少扰民、便于施工、方便内外联络、便于管理、节约够用”的原则合理布置，计划将办公室、生活区布置在施工现场以外的固定地方。场地水、电管线布置（1）施工临时用水：施工用水量不大，施工时自备水箱。（2）消防用水：自备灭火器，现场勘查消火栓位置并在施工日志中记录，紧急时如需用水，可及时接通消火栓。并报警。辅助疏散周围群众。（3）临时用电：自备发电机。施工过程中现场用电量不大，主要用于接地系统焊接，视频头焊接，夜间施工照明及少量其它用途。（4）施工用电安全保证措施：配电柜、箱全部具有防火、防爆功能。电缆敷设采用YC橡胶套电缆。在穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿镀锌钢管敷设。系统采用三相五线制供电方式，接地保护用工作地网在施工现场安装。接地电阻≤4Ω。用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；漏电保护开关安装在配电箱内。在较危险及其他特殊场所加装二级或三级漏电保护。施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。（5）施工通讯在施工现场采用无线对讲机和手机相互联系。3.1.1.6总平面管理措施（1）要使现场施工按计划有条不紊的进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。（2）由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容。实行动态管理。（3）与施工工作面周围树立围栏，外层涂覆反光涂料。并留出紧急出口。（4）施工材料按不同类型分别于施工护栏内摆放水泥、砂石料、箱体和设备等，杆件线缆。（5）教育施工人员维持良好的工作秩序和纪律。（6）出入现场一律佩带我公司统一的施工证。（7）进入现场的材料设备必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。（8）自备专用垃圾回收箱，回收施工垃圾，现场设专人打扫、清理、并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。3.1.1.7施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工，做到重点、难点突出，集中人、财、物，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下六个施工段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：基础工程施工阶段：主要完成路面挖掘修复、敷设管线，箱体、固定杆基础构件、预埋灌浇、取电等施工任务。第三阶段：设备安装阶段：设备安装：要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。设备必须安装牢固，护体外壳要装得特别适度，不让设备受到外界环境如风沙雨霜雪等的影响。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节。每一个点位必须一一核对，保证每个设备调试完好，没有干扰；特别是的LED显示和通讯设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主单位的建设要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。第六阶段：工程竣工验收及保质期阶段：此阶段主要是通过业主单位及行业主管部门对所有系统设备的验收确保系统建设质量达到保证系统的正常运行。3.1.1.8施工协调本次建设项目是一个集计算机网络与通信工程、软件工程、电气施工工程、通讯工程于一体的多系统集成工程，项目特点之一就是涉及到众多的单位和个人，这些单位不同岗位、不同责任、不同经验和特长的人围绕一个共同的项目目标而协同工作，建立高效的沟通与问题处理机制是项目成败的关键，也是一种挑战。3.1.1.9与招标人的沟通协调加强与业主单位的沟通和了解，根据业主单位的建设意图，征求业主单位对工程施工的意见，对业主单位提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。工程开工后，我们将以周为单位，向业主单位提交工程简报，以反映和通报工程进展状况及需要解决的问题，使业主单位和有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主单位协调与各相关业务单位、行业主管部门的关系，以确保工程质量和施工进度。3.1.1.10与其他相关单位的配合协调措施本工程确立项目经理部现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，确保以最短的时间，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。3.1.1.11工期保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以便从管理制度上保证按计划竣工。（1）、组织精干高效的项目管理班，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司将成立该项目的方案设计和工程实施小组，专门指派多名具有专业资质证书的专业技术人员，直接参加该项目的设计、施工、安装、调试、技术培训和售后服务，确保该工程项目建设的高质量、高水准、高效率。项目经理部主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。（2）、加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一个周施工进度计划。（3）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（4）、以严格的质量控制，确保一次成优，保