市场策划处部门工作流程

市场策划处组织结构图市场策划处信息统计室市场分析室市场策划室品牌管理室市场策划处各部门功能分析信息统计室：6人主要职能工作量管理措施信息输入•收集长安车每日销售量•收集市场价格变动资料•收集各地机动车限制政策•收集机动车行业法规•收集竞争对手销售情况•用户回执卡信息统计•向市场分析室上报报表•上户日报表•其他市场信息的信息•各地车管所•中国汽车统计信息•平均每天有1000个上牌户的统计•分析市场份额走势•分析上户日报表•市场环境变化分析•各地区市场分析•行业变化分析•销售网络的建设•专项市场调研•向集团公司信息处，销售经理，市场策划室上报报表•去年9月至今已建立176家分公司•信息统计室•市场分析室•分区市场分析报告•价格市场份额变动图•市场策划室•设计公司形象广告•设计区域广告•策划促销活动•向销售公司总经理、六大区副总汇报•为品牌管理室提供宣传设计方案•广告设计方案、•促销活动设计方案•零售终端形象建设•促销活动的实施•促销品的印刷制作•广告的实施•向销售公司总经理六大区副总汇报情况•电视广告•促销活动市场分析室：8人市场策划室：7人品牌管理室：8人主要困难•被动收集资料•资料来源有限•要兼作网络建设•无系统定期与计划统计室，产品研发部沟通市场策划处部门内部主要工作流程信息信息统计室•收集•制表市场分析室•预测•调研市场策划室•策划品牌管理室•执行