2013年奖励性绩效工资实施方案

2013年奖励性绩效工资分配实施方案（试行）为了更好维护学校广大教职工利益，科学规范发放绩效工资，充分调动全校教职工的工作积极性，根据新政发【2012】11号文件精神和《武汉市新洲区人力资源和社会保障局所属事业单位奖励性绩效工资分配实施方案（试行）》精神，明确绩效考核（奖励性工资）分配办法，制定本方案。一、指导思想以实施绩效工资为契机，逐步建立和完善符合学校特点的分配制度和充满活力的运行机制，坚持注重考核结果，多劳多得，优绩优酬，向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的其他工作人员倾斜，激励教师爱岗敬业、创新工作，努力自觉完成岗位目标任务，促进教育教学质量不断提升。二、考核分配原则1、激励先进，促进发展。激励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。2、以德为先，注重实际。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。3、多劳多得、优劳优酬。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据进行分配，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的人员予以适当倾斜。4、公正公平，科学合理。重点考核工作业绩，实行动态管理，公开透明、科学合理、绩效工资分配要适当拉开档次。三、实施对象小学全体在编在岗的教职工。三、分配比例绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占70%，奖励性绩效工资占30%。基础性绩效工资按核定的标准按月发放。奖励性绩效工资按核定的奖励性绩效工资总量，分为季度奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总量的70%和30%，奖励性绩效工资分配与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。四、考核内容及量化计分细则学校教职工绩效考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面。（一）德（思想政治表现、职业道德、社会公德）（15分）师德绩效考核按照以下办法进行，每学期考核一次。有下列情形之一的给予扣分。1、有违背党和国家方针政策言行的。（扣1-3分）；2、体罚或变相体罚学生。（扣1-2分）（二）能（政策理论水平、本职业务水平、综合创新能力）（15分）教师能力考核有下列情形之一的给予扣分。1、不遵循教育规律实施素质教育的，不按学校课时计划上课的。（扣1-2分）2、在班级管理或在教育教学管理中违反学校管理制度、职责，学生管理不到位，工作敷衍塞责的。（扣1-5分）3、不积极参加各级各类培训学习的。（1-2分）（三）勤（出勤情况、工作作风）（10分）教师出勤、作风考核有下列情形之一的给予扣分。1、根据学校规定教职工考勤勤制度，以学校教师考勤记载为依据，以月为单位结算。每月教师请假超过规定的每半天扣0.5分,最高扣5分。2、学校各项活动不认真参与的。（一次扣1-2分）3、教师出勤不出力，对学校或学生中发生偶发事件不积极处理，或视而不见的。（扣1-10分）（四）绩（工作任务、工作质量、工作效率、及效益工作难易程度）（50分）教师工作成绩考核有下列情形之一的给予扣分或奖分。1、教育教学过程（15分）内容包括备课、教学、辅导、批改、考试、研析等活动，考核结果以学校教学月查记载为依据评定为四个等级：优秀15分、良好12分、合格10分、不合格6分。2、教育教学效果（15分）主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。A、能完成规定教学工作任务的记10分。B、教育教学效果突出的给3分。C、学生学习惯良好，得到学校领导和师生一至好评的给2分。D、出现教学、安全等事故的扣5分。E、学生行为习惯受到领导或家长批评投诉的扣3分。3、教师专业发展（20分）A、能积极参加学校教学教研活动，按时完成各项教研任务的给15分。B、在学校或上级组织的教研活动承担任务的（包括听说课、集体备课、培训学习、主讲各类课、各类竞赛等）并获得荣誉的校级1分、街级2分、区级3分。最高不超过5分。C、能积极承担学校临时性任务，或承担其他工作的奖1---3分。（五）廉（廉洁自律表现）（10）教师廉洁自律表现绩效考核有下列情形之一的给予扣分1、搞有偿家教，利用职务之便谋取私利搞“三乱”行为的。（扣1-5分）；2、变相或直接向学生家长索要财物的。（扣1-5分）；五、绩效考核绩效考核分为季度考核和年度考核两部分。（一）季度考核。主要是考核每季的工作纪律、工作实绩等情况，分为德、能、勤、绩、廉五个方面的内容（见附件1）。实行百分制。（二）年度考核。主要考核全年工作中绩效目标完成情况和总体表现等。六、考核程序（一）季度考核。通过自评、考评、审定季考核表（见附件2）确定考核结果。1、自评。对照考核表，进行总结自查，实事求是的进行自我评估，自我打分。2、考评。由考核领导小组进行考核。根据实际，采取实地考察、听取汇报和检查相关台帐资料的办法进行打分。3、审定。学校考核领导小组审定每个人的自评、考评情况，汇总后报局，确定最后考核分。（二）年度考核。按事业单位工作人员年度考核要求进行，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次。七、兑现办法奖励性绩效工资的兑现办法分为季度兑现和年度兑现，以局考核领导小组审定后的每季度考核分与年度考核结果为准。季度和年度奖励性绩效工资发放明细表（见附件4）报局长审核签定后发放。（一）季度奖励性绩效工资兑现办法季度绩效考核分在85分（含85分）以上的，领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的季度奖励性绩效工资〔季度奖励性绩效工资=个人职务（岗位、技术等级）相对应的奖励性绩效工资标准×70%×3〕。季度考核分在84分至60分以上的，按每降低1分扣除季度奖励性绩效工资的1%。考核不合格者停发当季度奖励性绩效工资。因违法违纪受到处分的（不包括受警告处分人员），从受处分的次月起至处分期满不发季度奖励性绩效工资。当季度事假累计达到或超过8天的，停发季度奖励性绩效工资。有旷工的，停发季度奖励性绩效工资。工作人员经批准休病假，在2个月以内的，季度奖励性绩效工资全额发放。超过2个月不满6个月的，从第三个月起，季度奖励性绩效工资按90%发放；超过6个月的，从第7个月起按季度奖励性绩效工资按70%发放。因公负伤治疗期间，季度奖励性绩效工资全额发放。当年退休的人员从办理退休手续的下一个月起停发季度奖励性绩效工资。（二）年度奖励性绩效工资兑现办法年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度奖励性绩效工资〔年度奖励性绩效工资=个人职务（岗位、技术等级）相对应的奖励性绩效工资标准×30%×12〕。合格（不含合格）以下的不发年度奖励性绩效工资如发生因扣除、停发、没有领取的季度结余奖励性绩效工资，当季分配给季度考核结果为优秀的人员；年度结余的奖励性绩效工资在次年一季度分配给年度考核结果为优秀的工作人员。季度和年度结余的奖励性绩效工资可优先分配给在工作中做出特殊贡献的工作人员。（三）教职工有下列行为之一者，可直接评定为不合格等次：1、无正当理由，不服从学校工作安排者，擅自脱离教育教学岗位，未完成学校本学期规定的工作量或岗位任务的；2、职业道德考评达不到基本要求的；3、以非法方式表达诉求、干扰正常教学秩序、损害学生利益的；4、履行职责不到位，出现严重教育教学失误或重大安全责任事故者；5、体罚或变相体罚学生，歧视侮辱学生，造成不良影响的；6、到校外社会办学机构兼职兼课，组织或参与有偿家教活动的；7、迟到、早退达到一定次数，或旷课（工）或请假超过规定天数的；8、向学生乱收费、乱发资料，或收受家长钱物的；9、受到党纪和行政处分的；10、其他严重违反校规校纪，严重损坏教师形象和学校声誉的。八、考核工作的组织领导与监督（一）实施考核的全过程公开透明，随时接受教职工的监督和质询。考评结果在本校进行公示，公示期限不得少于3天。（二）学校成立由教职工代表参加的教职工绩效考核分配工作领导小组，负责本校教职工绩效考核分配的组织、指导、督察、协调和管理。小学绩效考核分配工作领导小组组长：副组长：附件1：小学季度绩效考核细则考核内容要素分值具体要求等次合格及以上基本合格不合格德(15分)思想政治表现5认真学习党和国家的方针、政策，服从组织安排、贯彻执行上级决定。5-44-33-0职业道德社会公德10忠于职守，实事求是，依法行政，顾全大局，处事公道；诚实守信，乐于助人，敬老尊贤、举止文明。10-99-66-0能(15分)政策理论水平5熟悉本职工作及相关工作的政策、理论、法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行。5-44-33-0本职业务能力5工作有计划、有预见；处理事情思路清晰、条理清楚；办事效率高、质量好，能够相互配合开展工作。5-44-33-0综合创新能力5善于协调各种工作关系，具有较强的综合协调能力和处事能力，具有创新精神，工作在本部门、本系统有特色、有影响、有典型、有未范。5-44-33-0勤(10分)出勤情况5遵守考勤制度，积极参加局里组织和安排的各项活动。5-44-33-0工作作风5工作奋发向上，责任心强，工作扎实主动，团结协作，尽职尽责。5-44-33-0绩(50分)工作任务15按时完成本季度、年度绩效目标任务和领导交办的事项。15-1313-99-0工作质量15完成工作任务的质量符合要求，无群众有效投诉。15-1313-99-0工作效率及效益15履行职责快捷、稳妥、及时，绩效明显，无群众有效投诉。15-1313-99-0工作难易程度5承办的任务为一项或多项重要或常规性工作。5-44-33-0廉(10分)廉洁自律表现10模范遵守法律法规，严格执行党风廉政建设有关规定,廉洁自律好。10-99-66-0总分值100-85分84-60分59分及以下注：100-95分为优秀；94-85为合格；84-60为基本合格；59分及以下为不合格。附件2：小学季度绩效考核表被考核人：年月日考核内容要素分值自评分考评分备注德(15分)思想政治表现5职业道德社会公德10能(15分)政策理论水平5本职业务能力5综合创新能力5勤(10分)出勤情况5工作作风5绩(50分)绩效目标任务15工作质量15工作效率及效益15工作难易程度5廉(10分)廉洁自律表现10合计100考核小组核定分值签名：年月日备注附件3：小学季度绩效考核汇总表序号姓名考评分等次序号姓名考评分等次1234567891011121314151617181920局党组意见