绿化监理规划

合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司1嘉山路等六条道路绿化提升工程监理规划独立公正遵约守法严格热情创新提高项目监理机构（章）：合肥工大建设监理有限责任公司总监理工程师（签名）：尚琳日期：2015年5月15日合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司2签署页监理文件名称嘉山路等六条道路绿化提升工程监理规划总监理工程师尚琳文件编制李尉编制日期2015年5月15日审核年月日审定年月日备注合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司3嘉山路等六条道路绿化提升工程监理规划目录一、建设工程概况二、监理工作范围三、监理工作主要内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员组成八、项目监理机构的人员岗位职责九、工程施工监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作主要制度合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司4施工阶段监理规划一、建设工程概况（1）建设工程名称：合肥市瑶海区嘉山路等六条道路绿化提升工程（2）建设工程地点：合肥市瑶海区。（3）建设工程规模：（4）预计工程投资总额：（5）建设工程计划工期：180日历天（6）工程质量目标：合格（7）项目参建单位名称：建设单位合肥市瑶海区重点工程建设管理局设计单位安徽省城建设计研究院监理单位合肥工大建设监理有限责任公司施工单位合肥市绿荣亭园林景观工程有限公司二、监理工作范围（具体见监理合同）三、监理工作主要内容监理工作的主要内容为“五控制、两管理、一协调”，即对工程的质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、环境保护控制、合同管理、信息管理和组织协调实施全面的管理。(1)解释合同条款、技术规范；(2)编制监理规划和监理实施细则；(3)熟悉合同文件，了解施工现场；(4)参与交桩，审核施工承包人（以下简称承包人）提交的复测成果。(5)主持召开第一次工地会议和常规工地会议；(6)参与组织设计交底、图纸会审、审查设计变更；发布开（复）工令，批准部位工程（工序）开工报告；(7)审核承包人授权常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质；(8)验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；(9)建立监理的试验、检测工作体系；(10)审查承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，并按照规定进行抽检和复检。(11)审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12)审批承包人实施工程的施工组织设计、施工方案及主要方法或工艺；(13)督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施，控制重要外购成品或半成品的质量；(14)审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(16)指导、协调整个施工标段的工程技术、质量管理工作。解释施工中的重要技术、质量问题，参与重大质量、技术问题的处理。合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司5(17)签发中间交工证书；(18)调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；(19)督促、检查安全生产、文明施工；(20)发布停工令；(21)对已完成经验合格工程进行准确的计量；(22)签认中期支付凭证监理意见；(23)按规定程序发布变更令；(24)与测绘、设计、质监部门联系协调工程中一般性事务；(25)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；(26)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证，参与协调项目各方组织与配合之间的关系；(27)编制监理工作月报；(28)及时掌握施工过程中完整的、准确的信息，及时采取相应措施，及时向业主通报施工信息，建立监理文档；(29)对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；(30)签认交工证书；(31)督促、审查承包人按工程管理部门和业主的要求整理合同文件及施工技术档案资料及竣工图，工程竣工交付时交业主存档；(32)协助组织承包人对工程阶段验收及竣工验收，并对工程质量作出评估，联系质量监督部门鉴定质量；(33)编制监理方面的竣工文件；(34)监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中发现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；(35)签认工程缺陷责任终止证书；(36)签认最终支付证书监理意见；(37)配合业主的竣工验收和工程移交工作；(38)协调处理工程现场文物保护事宜；(39)对不履行施工合同的承包人责令其出场；(40)及时处理不可预见风险；四、监理工作目标1、工程质量控制目标以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，做好工序检测。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请报告的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生。控制全部工序与部位工程一次验收合格率达100%，创优良工程。2、工程进度控制目标督促承包人机械、材料、人员等及时进场，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。3、工程费用控制目标严把计量支付关，现场认真核实工程数量和中间计量，严格审查签发付款证书。严格审查设计变更的经济性。认真仔细地做好施工现场记录，当承包人提出额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理工作，为业主把好费用关，切实有效地控制工程投资，力争各合同工程造价不突破合同规定的价款，确保工合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司6程造价在合理的范围内。4、安全控制目标要求安全及施工单位以科学发展观为指导，牢固树立“安全生产、安全发展“的理念，惯彻“安全生产、预防为主“的方针，认真审查有关安全的施工方案，管理机构、安全责任管理制度；落实到人、落实到位,提高安全管理水平,杜绝安全事故的发生.在现场实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。5、合同管理目标认真执行施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。6、信息管理目标按照监理服务合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行辅助管理，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。7、监理工作服务目标全面优质地履行监理服务合同，监理工作满足合同规定的各项要求，达到本公司监理服务优良标准，实现优质监理服务。五、监理工作依据（1）工程建设方面的法律、法规；（2）政府批准的工程建设文件；（3）建设工程监理合同；（4）其它建设工程合同。（5）建设工程外部环境调查研究资料；（6）业主的正当要求（7）工程实施过程输出的有关工程信息（方案设计、初步设计、施工图设计文件、工程招投标情况，工程实施状况，重大工程变更，外部环境变化等）。六、项目监理机构的组织形式监理部组织机构框图七、项目监理机构的人员组成序号姓名岗位工作范围总监理工程师现场监理现场监理资料员总监代表现场监理现场监理合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司71尚琳总监理工程师项目的全面工作2张传顺总监理工程师代表协助总监工作及安全3方亚东专业监理工程师4方寅专业监理工程师5陈海波专业监理工程师6张炜专业监理工程师7李尉专业监理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师的职责(1)全面负责工程项目的监理工作。(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(3)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。(4)主持编写项目监理规划。审批项目监理实施细则。(5)按合同规定对合同文件中不明确之处作好解释。(6)主持第一次工地会议，签发工程开工令；签发项目监理机构的文件、指令，签发工程支付证书、交工证书。(7)组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。(8)负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理。(9)审核并签署工程开工报告、停工/复工令。(10)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收工序及部位工程，签署工程款付款凭证，审核并签署部位工程等级。(11)对重大变更、延期、索赔、工程停工及重大技术问题提出意见。(12)主持、参与重大质量事故、安全事故引起的争端及问题并进行调查处理。(13)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目经理工作报告、监理工作总结。(14)对不称职的承包人、项目经理提出撤换建议，有权撤换承包人技术主管和不合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司8称职的其他工作人员。(15)按监理服务合同对监理问题进行处理或提出调整建议，及时纠正下级监理不正确或不恰当的决定、指令、提示、签署的文件、资料等等。(16)组织审查承包单位的竣工申请、组织竣工初验、组织编制工程质量评估报告，参与项目的竣工验收。(17)组织实施工程项目保修期的监理工作(18)总监理工程师不在监理现场时，由总监代表负责现场的工作。2.总监理工程师代表职责(1)在总监理工程师领导下，协助总监工作。(2)经常巡视施工工地，了解工程进展情况，受总监理工程师委托，可负责处理施工中发生的一些特殊或急需解决的问题。(3)总监不在现场期间代表总监负责监理部的一切监理工作。(4)完成总监理工程师交办的其它工作。3.现场监理的职责(1)在业务上服从总监代表的领导，协助总监代表工作，对指定范围内的道路及其结构物的施工进行现场监理；完成现场旁站监理任务。(2)参与现场抽检工作；(3)检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，提出是否准予开工的建议；(4)协助总监代表处理有关工程变更，根据工地的具体情况提出意见后报总监代表；(5)协助总监代表严格执行现场旁站监督的规定，检查和记录承包人的每道工序，对不符合规定部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由总监理工程师（或总监代表）发出书面通知。按规范检查承包人的每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序；(6)协助总监代表按期核实和审查承包人提交的工程量计算表；(7)填写监理日志和原始施工资料，内容要真实，数据要准确。(8)完成总监代表和监理部领导交办的其它工作。4.安全监理工程师职责-岗位职责⑴负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。⑵审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。⑶协助业主办理安全监督手续。⑷检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。⑸定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。⑹每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。⑺评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。合肥市瑶海区绿化提升工程监理规划合肥工大建设监理有限责任公司9⑻每月20日将向总监书面报告安全监理情况。⑼完成项目总监安排的其它工作。监理工作制度:监理工作的报告制度监理应