创优规划修改终版

宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部1目录目录.............................................1第一章编制说明...................................2第二章工程概况....................................3第三章目标与实施策划1、项目目标.............................................42、工程特点.............................................43、总体规划.............................................5第四章质量创优策划1、质量管理程序.........................................72、实施“过程精品”工程.................................83、策划质量亮点.........................................124、主要质量控制措施.....................................135、具体措施增加投入情况.................................28第五章技术创新规划1、技术创新关键控制点...............................322、具体施工应用技术.................................32第六章安全文明标化工地策划1、安全生产管理.....................................342、文明标化管理.....................................383、绿色工地创建.....................................44宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部2第一章编制说明宿马现代产业园标准厂房工程位于宿州高铁站西约3Km处，河漄昌村东侧。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了安全文明施工目标确保“省标化”，质量目标确保宿州市“金鸡杯”，力争安徽省“黄山杯”。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部3第二章工程概况1.工程概况1.1承建工程名称：宿马现代产业园标准厂房工程1.2建设单位名称：宿马中冶建设发展有限公司1.3施工单位名称：中国十七冶城建工程技术公司1.4设计单位名称：上海复旦规划建筑设计研究院1.5监理单位名称：北京华建项目管理有限公司宿州分公司1.6业主要求工期：280d1.7业主要求质量目标：确保“金鸡杯”、争创“黄山杯”。1.8业主要求安全目标：工亡事故为零；较大以上事故零；负主责的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业健康体验计划完成100%；三类人员及特种作业人员持证上岗率100%；事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；施工现场按检查标准检查和评价合格率100%；1.9业主要求环境目标：环境/职业健康安全运行控制过程考核平均不低于80分；综合项目管理系统数据录入合格要求考核平均不低于80分；1.10建筑概况：标准化厂房11#、12#、14#、15#、18#楼，11#、14#楼四层结构，一层层高6.00m，二至四层5.40m，建筑高度23.90m，○A-○J轴60.60m,○1-○18轴30.00m，单体占地面积：1846.72m2,地上总建筑面积：7461.36m2；12#、15#、18#楼五层结构，一层层高5.40m,二至五层4.20m，檐口标高：23.60m，○A-○K轴：25.2m，○1-○21轴：79.95m，单体占地面积：2066.62平方，地上总建筑面积：10392.56平方;以上厂房均为框架结构，基础为PHC-500(100)-A预应力管桩，室内外高差为0.30~0.6m，安全等级为二级，合理使用年限为50年。宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部4第三章目标与实施策划1.项目目标1.1质量目标：一次性验收合格率100%，确保“金鸡杯”、争创“黄山杯”。1.2工期目标：本工程要求工期280日历天数。本工程开工日期2013年5月1日正式开工，2014年2月6日竣工。具体开工日期以监理工程师发出的开工令所述的开工日期为准。1.3安全目标工亡事故为零；年千人重伤率0.45；年千人负伤率≤1；重大交通事故为零；重大设备、火灾、食物中毒事故为零；员工职业健康体检计划完成率100﹪；安全专项技术方案编制和完成率100﹪；施工现场安全检査和重大隐患整改率100﹪；施工现场按标准化检査和评价合格率100﹪；特种作业人员和三类人员持证上岗率100%；安全费用投入按实际工作量1.5%提取、投入到位.1.4环境、文明施工目标按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》检查和评价合格率100%；争创安徽省省级安全质量标准化示范工地；噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；固体废弃物处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件；创“省标化”工地。2.工程特点2.1在建设单位要求的建设工期为280天(园区领导要求2013年12月31日前期五栋楼具备单体竣工条件），工期短，根据园区整体规划要求，分为A和B板块，宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部5先施工B板块，第一期工程我方施工11#、12#、14#、15#、18#厂房，后施工21#、22#、24#厂房，本工程占地面积大，组织及协调难度大，施工周转材料一次性投入大，要求管理团队经验要丰富，分包单位要求实力强。2.2平面运输和单体垂直运输采用塔吊进行（B块拟采用5台，局部采用汽车吊），塔吊基础深度及位置的布置很关键。一防止室外管网与基础相遇，二防相互碰撞，因此必须做好前期安排。2.3本工程单层面积大，投入周转材料多，合理安排流水施工段作业，既节约成本，又能保证工期，2.4工程质量要求高，为了争创优质工程，上部结构必须严格按图施工，装饰部分必须样板先行，且对整个工程各个分部工程质量进行详细规划，并在施工中逐项落实。2.5质量通病及防治措施应重点控制，尤其渗水、开裂是影响使用功能的通病，是解决的重点，努力做精品工程。3.总体规划3.1创建思路：项目部不仅要完成工程各项目标，创出“黄山杯”，而且还要树立企业品牌、示范技术创新、人才使用培养的重任。通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：3.1.1围绕创建”精品工程”这一核心目标，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则：（1）结合工程的精品要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。（2）技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。（3）技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。3.1.2工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极做好科技示范工程工作。对于重点、难点部位技术，将申报各级立项课题。此外，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部6控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。3.1.3注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部7第四章质量创优策划根据工程特点和设计内容，按照创建思路要求，在确保符合强制性条文要求前提下，注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。具体策划内容分阶段阐述如下。可根据工程实施情况灵活调整。1．质量管理程序1.1质量控制程序检查结果全过程监控施工前控制人机物图纸及施工方案资金分项工程施工隐蔽工程检查工序交接检查检查验收进行下道工序施工检查结果单位工程完成单位工程质量自评单位工程质量核定分项、分部工程质量验收整改实物交接验收交工验收收尾检查验收竣工验收检查结果下停工令下通整改知工提方程出技处术理部案项程目师总审工批整改检查验收检查结果宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部81.2质量保证程序周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结检测合格方可使用原材料、半成品检验机具按工艺标准要求操作材料按图施工培训考核持证上岗经审批方可实施人员方案基本要素质量产品质量保证操作过程保证机具保证原材质量保证人员素质保证方案保证工作质量1.3过程质量执行程序不合格不合格方案审批技术交底三序操作不合格工程师复检责任工程师不合格进行初检质量监理进入下道工序监理检查认可2.实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这在我公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。2.1过程精品指导原则2.1.1遵循水渠原理：将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部9制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2.1.2坚持各负其责：项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。2.1.3加强内部管理：在工程质量上要加强结构工程和防水工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。2.1.4强调创“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。2.1.5严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”：在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。进行反思整顿追根找出问题有关部门进行会诊“会诊制度”流程图检查核实出现问题后出现问题后制定整改措施落实责任人整改时间奖惩制度分析原因2.2质量控制最为重要和薄弱的环节2.2.1加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量,只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠宿马现代产业园标准厂房工程创优规划书中国十七冶城建工程技术公司宿马现代产业园标准厂房工程项目经理部10的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、二次设计、