大理施工组织设计

施工组织设计或施工方案目录(1)各分部分项工程的主要施工方法第一节编制说明及工程概况一、编制说明二、编制内容及范围三、编制依据四、施工组织设计编制原则第二节工程概况及施工管理目标一、工程概况二、施工控制重点三、施工管理目标第三节施工组织机构一、施工组织机构图二、施工组织机构部门职能三、主要材料配置及调配计划第四节施工放线的施工方案一、测量方案二、现场及地形高程测量三、平面定位四、高程测量五、轴线控制六、土方高程控制第五节临时工程一、水土保持临时设施工程建设二、临时道路工程建设三、临时房屋工程建设四、施工供电工程建设第六节地形调整的施工方案一、土方平衡及调配二、机械回填土三、人工回填土细整第七节蓄水池工程一、施工顺序二、施工流水段流程三、土方开挖四、垫层施工五、钢筋工程六、模板工程七、砼工程八、顶板钢筋混凝土九、溢水口管道及通气管安制十、水池爬梯建设十一、土方回填施工第八节PVC雨水槽工程一、土方开挖二、浆砌石施工第九节苗木种植工程施工方案一、选材二、地形细整三、定点放线四、树穴开挖五、起苗及包装六、苗木运输及栽植七、苗木栽植与养护管理八、养护管理第十节大树移植施工方案一、选苗二、起苗时间三、切根处理四、挖掘五、吊装六、运输大规格苗木七、树穴开挖八、栽植九、封穴十、树体缠绕十一、养护第十一节时令花卉栽植施工方案一、地形整理二、定点放线三、起苗四、花卉选择运输五、栽植六、栽植后的养护管理第十二节草坪建植施工方案一、场地准备二、排水及灌溉系统三、草坪种植施工(2)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划(3)劳动力安排计划第一节劳动力组织和管理的关键环节第二节劳动力的配置计划(4)确保工程质量的技术组织措施第一节苗木种植注意事项及苗木质量到场标准一、施工注意事项二、乔木到场质量验收标准三、灌木到场质量验收标准四、草坪到场质量验收标准五、时花到场验收标准第二节工程质量自检、自测监理体系第三节质量保证体系一、质量保证体系二、质量保证程序三、质量管理机构图四、质量保证体系图第四节质量保证措施一、建立质量责任制二、人力资源管理三、建立材料进场检验管理制度四、思想教育保证措施五、技术管理保证措施六、施工保证措施七、质量控制技术措施八、竣工服务承诺制度第五节质量通病防治措施第六节技术交底工作第七节严格执行施工规范、建立技术体系第八节推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识第九节材料采购及管理第十节材料质量检验(5)确保安全生产的技术组织措施第一节保证安全施工的措施第二节安全生产保证体系第三节安全生产总体保证措施第四节安全生产责任制度第五节实现安全目标的技术措施一、临时用电技术措施二、临时用电管理控制三、机械安全的控制四、施工现场管理措施五、落实方法与措施六、安全应急措施七、施工期间的防风、防雨及防雷措施(6)确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工总体控制一、总体措施规划二、保持原有交通畅顺的措施三、土方施工不污染路面的保证措施第二节工地围蔽措施第三节振动控制措施第四节噪音控制措施第五节空气污染（防尘）措施第六节水质污染的控制措施第七节对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施第八节环境卫生其它保证措施(7)确保工期的技术组织措施第一节工期承诺第二节工期保证体系第三节工期保证措施一、从优化施工方案上保证二、从组织机构、资源配置上保证三、从施工计划上保证四、从工序安排上保证五、从安全生产上保证六、从后勤供应上保证七、从工作机制上保证八、从外部环境上保证九、从资金上保证十、从具体行动上保证十一、建立确保工期的应急预案(8)施工总平面图第一节施工临时设施布置一、施工总平面布置原则二、施工现场平面分阶段布置三、施工现场用水、用电布置四、施工现场消防布置五、施工现场平面管理第二节施工平面管理一、平面管理原则二、平面管理办法第三节施工现状分析第四节施工原则要求第五节现场踏勘、收集有关资料第六节施工队伍准备第七节物资准备(9)有必要说明的其他内容第一节施工范围管线保护措施第二节工程各项目施工配合的程序、与其他施工单位施工配合措施第三节养护期后续服务承诺一、工程施工阶段服务目标二、工程竣工后服务目标三、保修期内的回访、保修工作四、服务承诺第四节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施第五节文物保护措施第六节车辆、机械设备安全管理措施第七节支付农民工工资措施(1)各分部分项工程的主要施工方法第一节编制说明及工程概况一、编制说明在收到招标文件以后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场，精心编制了施工组织设计，明确了工程施工方针，确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真作好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作的自始至终全过程进入受控状态。二、编制内容及范围本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。三、编制依据根据国家和当地的有关法律法规，按《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》的管理要求并结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织方案的依据如下：1、当地的法律、法规；2、质量检验评定标准《植物生长势（树木养护）观感评定标准》《绿化工程施工质量检验规定企业标准》《外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定》3、国家有关施工及验收规范《园林绿化工程施工及验收规范》《园林绿化用植物材料木本苗》《园林绿化养护管理标准》《施工现场临时用电安全技术规范》4、建设单位要求及现场情况本工程的招标文件、各种规范、设计变更、答遗书等；现场施工条件及周围环境。四、施工组织设计编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本工程建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二节工程概况及施工管理目标一、工程概况工程名称：国投武定风电场一期48MW工程和国投大理宾川岩淜一期20MWp光伏电站水土保持（植被恢复）工程标段名称：宾川县岩淜并网光伏电站一期工程水土保持（植被恢复）工程招标编号：ZTZX-ZB-1621002/05工程地点：大理州宾川县大营镇工程工期：合同签订后4个月内完成招标范围：光伏发电区、综合功能区、场内道路区、进场道路区、施工临时场地区及绿化区等的植被恢复工作。质量要求：种草应符合各种草种所需要的立地条件，种植密度达到技术要求，当年出苗率与成活率在80%以上，质保期内成活率在70%以上；灌木和树木的种植要求当年成活率在80%以上，质保期内成活率在70%以上；且对未成活的草、灌木和树木进行补种、补植，确保当年出苗率与成活率在100%，质保期内成活率在100%。如因牲畜破坏等导致出苗率与成活率不能满足质量标准要求的，由投标人负责补种、补植，直至满足质量标准的要求。二、施工控制重点本项目的施工部署、施工程序、劳动力的合理安排、技术力量的调配、施工后勤保障、成品保护等诸多方面要求较为严格，同时必须做好现场周围环境保护措施及材料进场时间的安排。我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术高效优质进行施工，并严抓质量，为此必须抓好下面几个重点环节：1、设立一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥，按时保质完成本工程。2、必须加大协调力度，使各工序相互配合，利用现有条件抢工作面。3、做好材料进场时间的路线安排，材料进场时将根据实际的情况详细安排运输计划，尽量避开陆路交通高峰期运输，保证材料供应畅顺，使工程进度不受影响。4、本工程工期紧、工程量大，除组织好班组人员外，还必须配备好足够的机械设备，保证材料的进场、施工、成品的养护、移交管理等工作的顺利完成。安排好施工机械设备进场时间和合理安排各工序的衔接是保证工期的关键，必须精心组织。5、及时与甲方、监理、设计单位加强沟通联系，确定临时设施的设立、现场垃圾的清运方案，保证施工工作的如期完成及施工现场的清洁。三、施工管理目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为合同签订后4个月内完成。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间合同签订后4个月内完成内高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：种草应符合各种草种所需要的立地条件，种植密度达到技术要求，当年出苗率与成活率在80%以上，质保期内成活率在70%以上；灌木和树木的种植要求当年成活率在80%以上，质保期内成活率在70%以上；且对未成活的草、灌木和树木进行补种、补植，确保当年出苗率与成活率在100%，质保期内成活率在100%。如因牲畜破坏等导致出苗率与成活率不能满足质量标准要求的，由投标人负责补种、补植，直至满足质量标准的要求。。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程合格率达100%，单位工程合格率100%，杜绝质量事故的发生。3、安全目标安全目标：确保不发生各种安全事故。按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝各种安全事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求。第三节施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、各部门负责人负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中