生产部主管工作职责和权限

生产部主管工作职责和权限1、范围1.1本标准规定了生产部主管的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；1.2本标准适用于本公司生产部主管。2、工作责任2.1、对生产产品的交期负责2.2、对劳动纪律和现场秩序负责2.3、对安全生产和文明生产负责2.4、生产组织，现场指挥，管理协调3、基本守则3.1、三大纪律:行为文明,纪律严明,公私分明3.2、八项注意:明确工作责任,熟悉岗位规范3.3、遵守作息时间,遵循作业流程3.4、确保生产安全,完成任务及时3.5、注重团队和谐,维护公司形象4、工作标准和质量职责内容4.1岗位名称生产部主管岗位编号直接上级副总助理职务代理人副总助理、生产助理直接下级车间员工所辖人员所有冲压员工4.2、对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；4.3、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；4.4、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；4.5、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务；4.6、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；4.7、贯彻并实施车间“5S”管理；4.8、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；4.9、组织并监督操作工的自检、互检工作；4.10、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给上级领导；4.11、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；4.12、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；4.13、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；4.14、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；4.15、负责对车间生产设备编制操作规程；4.16、下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；4.17、完成上级领导交办的其它工作任务。5、权限3.1有权根据公司规定的原则和车间具体实际制订本车间管理、考核制度，但所订制度不得与公司文件相抵触；3.2为了保证生产任务完成，在本车间采取一切组织与管理措施的权力；3.3有权对本车间员工进行工种调配、职务安排，对员工进行奖励与处罚（罚款、批评、停职检查，直至辞退），并对奖罚的正确性和后果负责；3.4有权要求公司对本车间生产任务的完成和车间管理提供必要的物质支持。6、奖罚规则4.1生产部主管依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向上级提出建议，经审定后实施；4.2奖罚依据为职责的履行情况和效果；4.3奖励方式：每月发放奖金；4.4处罚方式：降薪、罚款、免职、辞退；4.5本生产部主管因失职或安排不当致使生产任务不能完成，影响发货者，视情节加重罚款；4.6如本车间出现批量性质量问题，及产品报废（含车间报废）的处罚计算方法按本车间巡检处罚；如所检产品出现批量性质量问题，未予及时报告和处理或根本没发现不良，影响生产的顺利进行或造成较大经济损失及退货，可适当给予罚款,产品报废（含车间报废）的处罚计算方法：直接损失×20%；如直接经济损失在1000元以内，最高处罚金超不超过100元；如直接经济损失在1000-3000元，最高金额不超过200元。如直接经济损失超过3000元，最高金额不超过500元。7、监督、检查和考核7.1、接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核。7.2、对下属进行监督、检查和考核。