金海峡继续教育作业-工程项目管理

金海峡学习作业姓名：笑嘻嘻联系电话：单位名称：笑嘻嘻题目：您所学的课程是什么？请阐述该课程中的相关内容。课程：项目工程管理课程相关内容：工程项目管理学融社会科学和自然科学于一体，强调理论与实践紧密结合,是研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科。工程项目管理学研究工程项目管理的基本理论和方法，其研究范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论，方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。本课程着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经验及成果，在授课过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。通过学习，使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，并能够运用所学知识分析和解决工程项目管理中的实际问题，具备参与工程项目管理决策、计划、组织、指挥、控制及协调的基本能力。第一章介绍了项目的三个特征，并对工程项目的概念、特点及分类以及工程项目周期的概念作了介绍，要了解工程项目的运行周期的三个阶段及多个环节，了解工程项目系统构成，形成工程项目的系统概念，掌握工程项目管理的概念及职能，了解工程项目管理方式的演化及工程项目管理理论在我国的发展，明了工程项目管理与企业管理、施工项目管理的异同点，明确工程项目管理的任务掌握工程项目管理现代化的主要内容。第二章介绍了工程项目策划与投资决策的概念，并阐述了策划的原则及工程项目投资决策的原则以及决策的一般程序，并对工程项目可行性研究工作及项目的评估与决策作了详细的介绍。第三章分别介绍工程勘察和工程设计的概念的基础上，对工程设计的6项原则和5种作用作了阐述，并分别对工程项目勘察内容和工程设计的三大目标作了重点阐述。之后，分别介绍了对初步设计的管理，对技术设计的管理，以及对施工图设计的管理。第四章本章在重点介绍项目法人责任制之后，阐述了工程项目组织机构设置的6项原则。并对项目甲方组织机构的演化与发展和项目乙方组织机构的常见类型分别作了重点阐述。在工程项目实施的组织方式上介绍了总分包方式，平行承发包方式，施工联合体，施工合作体等形式。最后，对工程项目的主要负责人—项目经理的设置及其职责，素质作了较为详细的阐述。第五章首先从概念介绍入手，继而分析了招投标的平等性、竞争性、开放性三个基本特征，在此基础上分别从招标与投标两个侧面阐述了招投标活动的一般程序。最后，对投标策略作了较为详细的介绍。第六章本章在介绍了基本概念后，重点阐述了下述内容：项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括邀请、要约、还约和承诺四个阶段。项目合同的谈判分为三个阶段：初步洽谈阶段，实质谈判阶段及签约阶段。项目合同的履行是指合同的当事人根据项目合同的规定，在适当的时间、地点、以适当的方式全面完成自己所承担的义务，又可分为实际履行和适当履行两种方式。项目合同的变更通常是指由于一定的法律事实，而改变项目合同的内容、标的的法律行为。其法律后果是将产生新的权益和义务的关系。违反合同必须负赔偿责任，这是合同法中规定的一项重要的法律制度。发生项目合同的纠纷是常见和正常的，纠纷主要有四种方式，即协商解决，调解解决、仲裁解决及诉讼解决。索赔是由合同一方寻求某项权利，合同条款的调整与解释，或其它有关合同条款责任解除的要求。索赔必须以书面形式出具。第七章本章首先从概念介绍入手，然后对工程项目计划管理的任务、作用及特点作了介绍，并对工程项目的计划系统及主要内容作了较详细的讲解。第八章本章在重点介绍工程项目控制与协调的概念之后，又对工程项目控制的基本理论作了详细的阐述。在工程项目的投资控制方面，主要掌握五项原则；在工程项目的施工成本控制上，侧重掌握概念；在工程项目的进度控制方面，重点是两大类影响因素，要注意施工阶段的事前、事中、事后的控制；在工程项目的质量控制，主要掌握工程项目质量控制的任务和工程项目质量影响因素的控制，还应了解工程项目协调的相关知识。第九章本章在重点介绍了工程项目的风险及风险管理的概念之后，又对工程项目风险管理的四项主要内容及我国项目风险管理存在的问题作了详细的阐述。并对工程项目风险的识别与分析，工程项目风险的防范与处理及相关方法作了扼要的介绍。最后，介绍了工程项目的保险和工程保证担保的相关知识。第十章本章首先介绍了工程项目竣工验收与投产准备的概念，在了解了竣工验收的作用和主要任务后，介绍了竣工验收的依据、标准和竣工验收的内容、质量核定及程序，并对工程档案与竣工图移交及竣工决算的相关问题做了相应说明，最后，对工程项目的投产准备及工程项目的后评价做了必要的说明。第十一章本章在重点介绍工程建设监理的概念之后，对工程建设监理的性质及其意义做了重点阐述，然后详细介绍了工程建设监理的程序及基本方法，在工程建设监理组织方面，对监理的组织机构，监理单位的资质，监理组织各类人员的基本职责做了较为详细的介绍，并分7个阶段介绍了监理的主要内容，最后，对工程建设监理的目标控制及三大目标之间存在的对立统一的关系做了必要的阐述。