组织的决策过程

组织的决策过程第一节决策的性质第二节组织决策的程序第三节影响个人决策的因素第四节群体决策的特点与问题第五节组织决策的方法和技术案例分析：海尔的决策模式第一节决策的性质•Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.•一、决策的概念•所谓决策，是指对各种可能的解决问题办法进行选择。它是人们在行动之前作出的决定。在组织管理工作中，决策就是组织（如企业）为了实现某一特定目标，从两个或两个以上的备选方案中选取一个满意的方案，并付诸实施的过程。二、决策类型按性质可以分为战略决策、管理决策和业务决策按领导层次可分为高层决策、中层决策和基层决策按时间长短可分为长期决策和短期决策按问题出现的状况可分为程序化决策和非程序化决策按决策模式可分为纯理性模式和有限理性模式第二节组织决策的程序•Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.一、明确问题与目标在实际工作中不能做到准确地判明问题，其原因包括：（1）错误地确定问题所在。（2）从表面现象上判明问题，忽视了问题的本质。（3）知觉误区。二、信息收集与处理信息的来源信息的种类信息的重要性信息的综合处理三、方案的制定与选择要探索和拟定各种可供选择的行动方案分析、比较和选择方案四、方案实施与评价这一步骤是要将选定的决策付诸行动。在实施过程中，要保证让所有执行方案和受决策影响的人员了解到方案的内容和实施程序。在传达决策时，应尽量使用决策执行者所熟悉的语言，并说明该决策的逻辑性和制定的理由，以便最大限度地保证决策实施的成功。第三节影响个人决策的因素•Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.••从决策主体来看，决策者基本可分为两类：个人和群体。个人决策是指决策主要由某个人做出，其他人的意见不起决定性作用。群体决策是指决策由两个人以上的决策者参与作出。由于两种决策的主题不同，使得决策行为出现很大差别。•一、对问题的感知•二、能力和知识•三、价值观•四、信仰和信念一、群体决策的特点集中知识和信息相互启发、相互弥补开放性有效性稳妥性和效率第四节群体决策的特点与问题二、群体决策的问题反应较慢团体偏移遵从压力矛盾和对抗先决策结论主观概率第五节组织决策的方法和技术•Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.•一、头脑风暴法•头脑风暴法就是在决策环境中，对决策参与者不加任何限制、让头脑中的各种想法都能表达出来，从而形成科学决策的过程。二、列单法列单法是指在决策会议讨论之前，每位参与者先提出自己的方案，或对已有方案进行评论，然后再集中讨论每个提案，进而形成科学决策的过程。三、德尔菲法美国著名的兰德公司发展了一种新的决策方法，即德尔菲法，目的是为了避免面对面的讨论所造成的不利影响。这个名字来源于古希腊著名的德尔菲神谕。四、决策树组织决策是一件复杂的系统工程。每一项决策不仅存在不同的解决方案，而且每种方案的结果也是千差万别。为了更好地掌握决策技巧，人们发展了一种决策树的方法，即把与决策问题有关的决策方案排列起来，对每种后果加以评价，最后作出选择，用图来表示就像是一棵树的形状，因而被称为“决策树”。五、定量辅助方法线性规划排队论博弈论概率论•1.结合所学知识，谈谈你对这番话的理解。•2.分工、协作规则：学生个体参与。•3.学习成果形式：小论文，1500字以上。•4.时间要求：一周。案例分析：海尔的决策模式要求