北大纵横-永红-新产品研发制度实施辅导报告

09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义贵州永红航空机械有限责任公司新产品研发制度实施辅导北大纵横管理咨询公司实施辅导讲义09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义目前，永红采用需求驱动型研发模式技术驱动型需求驱动型竞争驱动型特点研发的设想来源于新技术、实验室。技术驱动型研发一般来说风险较大。研发的设想来源于市场需求。需要对市场信息深入分析筛选，进行实验、测试后实现商业化。研发动力来源于竞争对手，通过对竞争对手新产品分析、改进、开发出有竞争力的新产品。永红目前研发驱动模式为需求驱动型被动响应需求：特点：根据客户提出的技术要求进行设计、生产，主要对该客户销售。目前永红研发主要为被动响应。主动迎合需求：特点：发现市场需求，主动根据需求设计、生产，对市场销售。今后3年民品以及部分军品可选择的发展方向。09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义根据目前的发展战略，在市场竞争日益激烈的情况下，对研发提出了更高的要求永红发展战略：在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地日益激烈的市场竞争研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变理顺研发过程中各部门之间的协作关系在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出，提高研发人员的积极性对公司研发提出的要求09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义新产品项目界定军品新产品项目：1.新品研发项目2.测绘仿制项目3.来图加工项目本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。民品新产品项目：1.民品重要新品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投资金额超过万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。2.民品一般新产品项目：投资金额低于万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义军品研发组织项目小组组长技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目技术成员项目支持成员项目支持成员技术中心主任军品事业部部长公司总经理军品新产品委员会计划生产部人员、车间人员、质量部人员等技术中心人员、车间工艺员说明：新产品委员会由军品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、计划生产部部长、技术中心主任、质量部部长、军代表、有关专家等组成其他各部门09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义民品重要新品研发组织项目小组组长技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目技术成员项目支持成员项目支持成员产品开发部部长民品事业部部长公司总经理民品新产品委员会市场部人员、生产采购部人员、车间人员、质量部人员等产品开发部人员、车间工艺员说明：新产品委员会由民品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、生产采购部部长、产品开发部部长、市场部部长、质量部部长、有关专家等组成其他各部门09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义民品一般新品研发组织项目小组组长技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目技术成员项目支持成员项目支持成员产品开发部部长民品事业部部长公司总经理民品新产品委员会市场部人员、生产采购部人员、车间人员、质量部人员等产品开发部人员、车间工艺员说明：新产品委员会由民品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、生产采购部部长、产品开发部部长、市场部部长、质量部部长、有关专家等组成其他各部门09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义董事长领导下的计划预算管理委员会负责整体规划公司的新产品开发在分析企业内、外部环境的基础上，形成新产品研发战略：规范新产品研发的战略竞争领域、选择战略模式、形成新产品研发战略目标、明确新产品研发驱动模式、创新程度、时机选择、竞争优势和市场定位、资源配置。制定新产品发展战略审批新产品年度开发计划审批各事业的年度新产品开发计划，保证新产品开发项目符合公司的战略规划，进行风险控制。审批新产品年度开发预算根据各事业部年度新产品开发计划审批其新产品开发年度预算，具体规定各事业部年度新产品开发投资预算总额；对于重大项目，需规定单个项目的年度投资额度，以实现公司对各事业部新产品开发的战略控制。09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义公司层面对事业部新产品开发的过程管理与控制公司层面对事业部新产品开发的过程中主要管理与控制的对象：民品：主要控制对象为民品重要项目；重点控制投资总额超过万元的民品重要项目（建议：投资总额超过当年预算总额的60%或预计投资的绝对金额超过万元）管理及控制的目的：•保证公司研发战略在事业部得以贯彻实施•降低公司新产品自有投资风险，保证公司的持续经营•对于投资总额超过预计投资限额1的民品重要项目，应严格被控，由公司总经理报董事长同意后组织计划预算管理委员会会同事业部新产品委员会进行可行性分析论证；计划预算委员会批准同意后，方可立项投资•对于低于投资预计投资限额1的民品重要项目，事业部部长组织事业部新产品委员会进行可行性论证，当投资总额超过预计投资限额2时，须将可行性论证报告提交总经理进行审批后方可立项投资•预算控制：当执行过程中预算发生重大变化时，需提交公司总经理审批后方可拨款预计投资限额1预计投资限额2一般项目重要项目公司对全部研发项目的预算控制：•每半年及项目结束时，计划财务部负责向董事长、总经理提交各事业部新产品研发预算执行情况，并进行财务分析•当新产品研发项目执行过程中超出预算%以上时，公司有权对项目重新论证，或终止该项目09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义事业部的研发管理组织构成事业部部长/事业部技术主管领导作为事业部新产品研发项目小组（民品一般新品项目除外）的直接上级领导，负责组织项目小组开展项目研发工作及相关协调事宜新产品委员会事业部部长/事业部技术主管领导直接领导下的负责进行新产品评价、决策、研发关键节点评审、监督的非常设机构，原则上委员会主任由事业部部长/事业部技术主管领导担任军品技术中心主任/民品产品开发部部长负责提出项目小组人员建议，对于重大项目，可担任项目小组组长；配合项目小组完成新产品研发工作；对于民品一般新品项目，产品开发部部长负责任命项目小组、组织项目小组开展研发工作及相关协调事宜项目小组由项目技术人员和项目支持人员共同组成，负责新产品研发项目的执行，保证项目按计划保质保量完成其他部门按产品开发计划要求，在项目研发过程中协助项目小组完成新产品研发09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义项目小组的组成与人员更换项目小组组长项目技术人员项目支持人员项目技术人员项目技术人员项目支持人员项目支持人员可能人员：•生产采购部/计划生产部人员•质量部人员•车间人员•市场部人员（民品项目）可能人员：•军品技术中心/民品产品开发部设计员•军品技术中心/民品产品开发部工艺员•车间工艺员项目小组的组成与成员更换：项目小组人员（民品一般项目除外）由军品技术中心/民品产品开发部部长建议，军/民品事业部部长任命；民品一般项目由产品开发部部长任命根据项目进展需要或项目发生重大失误时，新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）有权更换项目小组组长及成员项目小组组长对项目成员有更换建议权，项目小组组长应向新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）递交人员更换申请报告，经批准后更换项目成员。09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义项目小组的工作方式项目小组组长项目技术人员项目支持人员项目技术人员项目技术人员项目支持人员项目支持人员可能人员：•生产采购部/计划生产部人员•质量部人员•车间人员•市场部人员（民品项目）可能人员：•军品技术中心/民品产品开发部设计员•军品技术中心/民品产品开发部工艺员•车间工艺员项目小组的工作方式：项目小组成员以非脱产方式参加项目小组工作项目小组组长编制《项目任务书》、《设计任务书》，具体规范项目小组各成员的主要任务、完成时间等项目小组成员需按照《项目任务书》、《设计任务书》规定开展工作项目小组组长可根据工作需要直接向项目小组成员分配工作项目小组可根据项目具体情况确定项目小组例会或临时紧急会议，布置有关工作项目小组组长对项目成员有考核权09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义目录引言研发组织军品研发流程民品研发流程研发信息管理研发项目考核与奖励09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义可行性论证流程计划生产部军品事业部部长质量部军品技术中心主机厂信息可行性论证报告签订技术协议及合同可行性论证新产品开发计划车间可行性论证多方评审项目任务书可行性论证方案论证信息库多方评审初步项目建议书项目开发小组通过通过否设计大纲否09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义可行性论证过程中的主要工作及负责人序号主要工作阶段文档责任部门配合部门1主机厂信息需求与分析初步项目建议书军品技术中心计划生产部2技术评估、产品分析、提出可行性方案可行性方案、立项申请书军品技术中心计划生产部、质量部、车间3可行性方案，立项申请书审核审核记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、相关专家4签订技术协议及合同技术协议书及合同军品技术中心计划生产部09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义可行性论证过程中的主要工作及负责人（续）序号主要工作阶段文档责任部门配合部门5对新产品开发过程中各部门的具体职责分工，以及项目计划给与详细的阐述新产品开发计划计划生产部军品技术中心、项目开发小组、质量部、车间、财务小组6对项目小组的工作给与详细阐述和评定，对项目人员工作进行分工项目任务书项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组7新产品开发计划及项目任务书评审评审记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、军代表、财务小组8对项目中主要技术人员的职责进行细分设计大纲项目开发小组军品技术中心09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义方案论证流程计划生产部军品事业部部长质量部项目开发小组方案论证方案论证报告车间初样设计资料多方评审通过军品技术中心否09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义方案论证过程中的主要工作及负责人序号主要工作阶段文档责任部门配合部门1方案论证，包括：原材料、设备、工艺方法、具体技术方案、预算等方案论证报告项目开发小组军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组2方案论证报告评审方案审批表评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、军代表、财务小组、相关专家09/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-新产品研发制度实施辅导讲义初样设计与试制流程计划生产部军品事业部部长质量部项目开发小组主机厂地面试验初样试制方案主机厂试验结论车间多方评审初样试制总结初样试制通过生产准备多方评审质量试验试样试制方案通过初样设计资料军品技术中心质量试验报告多方评审通过0