工程总包对分包商的管理方案-secret

11.1指定分包商招标和进场计划21.2施工总承包管理的程序和管理要素31.2.1施工总承包管理程序31.2.2施工总承包主要管理要素及分工51.3施工总承包管理的方法和手段51.3.1目标管理51.3.2过程管理61.3.3平衡协调管理61.3.4制度管理61.4施工总承包管理的措施和协调61.4.1对专业分包的管理和配合措施61.4.2对钢结构工程的总承包管理措施111.4.3不同施工阶段的协调措施201.4.4与周边环境的协调配合措施211.4.5与业主、监理和设计人的配合措施221.5信息化施工管理251.5.1电视监控系统251.5.2工程文档和合同管理系统251.5.3施工管理251.5.4网络及应用方案262总承包对分包商的管理程序、方法、措施和协调1.1指定分包商招标和进场计划高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主制订招标文件，参与招标活动及对分包队伍的考察活动，协助业主选择合格的分包商。各个分包商招标和进场时间安排情况见表1.1。表1.1分包商招标及进场计划序号内容分包性质招标时间进场时间1桩基、车库土方工程2设计、供应及安装幕墙及屋面工程3设计、供应高压配电系统工程4设计、供应及安装弱电系统工程5室内精装修工程6通分空调设备采购7饰面石材采购8变电站设备采购9内外门采购10室内灯具采购11隔烟屏幕采购12卫生洁具采购13夜晶指示系统采购14冷冻机组及锅炉采购15悬挂式天花板采购16家具及厨具装饰采购17道路标志及街旁桌椅板凳采购18泵房设备及管道阀门采购19防火涂料采购20设计、供应电梯及自动扶梯工程21安装电梯及自动扶梯系统工程22外围园林及景观工程23视听及隔音工程24煤气、电信、供电、有线电视、自来水等外配套管线工程25设计、供应及安装厨房设备工程26设计、供应及安装消防设备系统工程31.2施工总承包管理的程序和管理要素1.2.1施工总承包管理程序1施工总承包项目管理的工作程序见图1.2.1-1。2施工总承包管理策划程序见图1.2.1-2。根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案图7.2.1-2施工总承包管理策划程序中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图7.2.1-1施工总承包项目管理的工作程序43施工总承包管理的工作流程见图1.2.1-3。4施工总承包的过程控制程序见图1.2.1-4。工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图7.2.1-3施工总承包管理的工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查图7.2.1-4施工总承包的过程控制程序51.2.2施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表1.2.2。表1.2.2施工总承包主要管理要素及分工序号部门名称管理职责项目领导生产调度商务合约综合办公室质量安全设计技术1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场企业形象策划及实施5现场临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场计划8确定甲供材料设备种类及跟踪了解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组织总设计11确定交叉施工顺序12编制专业调试和综合调试方案13工期管理14质量、安全、企业形象、文明施工、环境管理15调度和协调管理16专项方案编制与实施管理17分包合同签定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济档案20财务、资金管理21施工进度计划（含周、月、专项及总计划）22工程量统计报表23工程技术资料管理24项目管理资料管理25消防保卫26后勤管理27对接业主、监理和社会关系注：●主要责任人或部门▲协助或相关部门1.3施工总承包管理的方法和手段1.3.1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管6理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。1.3.2过程管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。1.3.3平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。1.3.4制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：1）总包配合服务工作协议；2）分包进退场管理制度；3）工作例会制度；4）分包质量管理制度；5）分包进度管理制度；6）现场文明施工、环保管理制度；7）分包安全管理制度；8）分包技术资料管理制度；9）总平面管理制度；10）分包成品保护制度；11）后期保修服务制度等。1.4施工总承包管理的措施和协调1.4.1对专业分包的管理和配合措施1.4.1.1对专业分包的管理原则1统一原则实施施工总承包管理的目的是为了向业主交付一个满意工程，因此，作为总承包方，对自行分包的专业分包工程和业主指定分包的专业工程,我们将纳入总包的统一管理之中。72公正原则我们将制定周密、合理、科学的施工总承包管理措施和办法，对任何分项工程和施工方的管理都按照事先确定的统一的措施和方法实施管理。3服务原则我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务实现管理目的，从而达到齐心协力共同建好工程的目的。1.4.1.2对专业分包队伍的管理流程对专业分包队伍的管理流程见图1.4.1.2。1.4.1.3对专业分包队伍的管理范围1工期管理根据施工总进度计划，确定自行专业分包和指定专业分包的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中。2质量管理该工程的质量目标是确保“钱江杯”，因此，不管是对自行分包还是专业分包，作为整施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、项目监理合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同签订总包、专业分包单位专业分包单位进场施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用企业形象设计分包单位执行总包管理办法履行分包合同协议未达成图7.4.1.2对专业分包队伍的管理流程8体工程中的每一项，我们都将严格的按照质量计划和保证措施去实施，以确保质量目标的实现。3安全及文明施工安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我们将按照“江苏省安全文明施工工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。4环境保护管理我们将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。5工程资料管理工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、苏州及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的工程竣工资料。6交叉施工的协调管理由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。7招标文件中规定的其它管理内容。1.4.1.4施工总承包对专业分包工程的服务和配合措施根据招标文件的要求，结合施工总承包管理的特点，作为施工总承包方,我们将采取如下服务和配合措施：1提供施工所需标高、轴线为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包质量管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。2垂直运输配合根据施工现场已搭设的垂直运输设备，可随时为各专业施工物资设备的吊装提供服务。各种机械的操作人员均由我方提供。垂直运输的吊装、运输能力已经充分考虑了各专业的需要。3临时施工用水、用电9根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：1）统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路，每隔50米并在仓库、办公、加工场地附近15米内设置三级配电箱；2）在施工过程中，将随每个楼层设置两个或两个以上三级配电箱，其间隔不超过50米，可满足专业在各楼层内的施工需要；3）在施工现场周围环形布置DN80用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口；在办公区、生活区将直接接至用水点；4）在施工过程中随楼层布置临时上水，每段每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口；5）用水、用电由总包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业班组的要求；4工程竣工资料复核、归档1）在各专业施工前，我们将为每个专业班组提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；2）在施工过程中，对各专业工程资料的收集和整理情况每日检查一次，并随时提供咨询或其他各专业要求的服务；3）竣工前30天内协助专业完成其相关的工程竣工资料的编制，并由总包统一整理归档，向业主提供符合苏州市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。5小型穿孔、穿洞后的修补各专业在施工过程中需要的各种小型穿孔、穿洞，将给予积极配合并提供便利条件，如及时提供施工工作面等，同时在各专业的小型穿孔、穿洞工作完成后，我们将立即组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕。6专业施工安全措施的检查、验收整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业的施工安全措施我们提供如下服务：1）协助各专业编制安全施工方案并进行复核；2）检查、验收各专业的施工安全措施是否到位、有效；3）对不符合国家、苏州市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；104）定期（每周一次）对专业安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。7仓库及材料堆放场所的提供必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障，因此，我们将根据各专业的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业的材料堆放与周转用地和仓库。必要时，可根据现场情况随时予以调整。8成品、半成品的保护成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业的成品、半成品保护将采取如下措施：1）设立成品、半成品保护的专职保安队伍，由综合办公室负责，实行24小时轮流值班看护；2）建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用