2016年x集团校招管培生培训项目实施方案

2016年校招管培生培训项目实施方案一、培训目的为满足公司快速发展过程中对人才的需求，优化组织人员结构，搭建企业人才梯队，现已通过校园招聘选拔了一批具有可塑性的大学生，经过全方面的培养和导师传帮带，使其成为具备合格认知技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团发展提供后备人才，以实现人才储备的目的。二、实施范围2016年应届毕业生（本科、研究生）。三、项目实施及评估转化所有管培生到岗后有六个月的实习/试用期，这六个月将分为两个阶段实施管培生培养工作，具体如下：一、第一阶段（二天）：了解企业，1.实施内容管培生实习开始时间为2016年3月1日，参训人数为31人。主要培训内容为企业战略发展情况、集团及项目简介、项目参观、集团架构及工作界面切分。详细课程安排请参照附件一《2016年管培生培训项目课程安排》。2.评估与转化此阶段需完成的工作为培训的一级评估，即培训效果评估表，实现对课程效备注：管培生培训开始时间为2016.3.1管培生项目实施过程（6个月）两次筛选第一阶段：集中培训（3.1-3.2）第二阶段：见习期（3.3-5.31）集中培训定人定岗导师制+实习考核+轮岗第三阶段：试用期（6.1-8.31）导师制+实习考核考核果的评估和学员的接纳性评估。输出工作成果为每一堂课程的培训效果评估表。二、第二阶段（3个月）：轮岗实践，熟悉业务1.目的与实施手段培训第二阶段偏重轮岗学习、业务熟悉、实习考核，重要目的是激励管培生形成竞争氛围，持续成长，具体实施手段为建立管培生班级、入职引导、导师制实施、管培生座谈会、成长增量排名1（注释一）、每月一次培训课等。2.实施形式步骤实施项目步骤详情责任人1确定导师根据导师制（附件二）确定各管培生导师，签订《师徒合同书》（参照附件五）；建立管培生微信群，成立管培生班级。集团行政人事部2入职引导新员工入职引导集团行政人事部/子公司综管部3轮岗实习*由导师为管培生安排轮岗工作计划，安排实习生轮岗期间所要完成的工作（此阶段工作执行情况参照本项第三条）。每月5日之前制定《管培生月度工作计划考核表》集团行政人事部子公司综管部4《管培生月度工作计划考核表》制定由导师在每月5日之前针对管培生制定《管培生月度工作计划考核表》，列出当月管培生需完成的工作任务，并由导师和管培生签字确认子公司综管部导师、管培生5《管培生月度工作计划考核表》反馈由管培生在每月3日之前完成上一个月《管培生月度工作计划考核表》工作完成情况的填写，由导师针对完成情况进行打分，由管培生确认签字，交由子公司综合管理部，最终由综合管理部提交至集团行政人事部集团行政人事部子公司综管部导师、管培生6成绩排名及成长增量排名汇总近两个月管培生成绩，对本人成绩进行增量计算，输出管培生成长排名集团行政人事部7人员筛选轮岗实习阶段将进行2次人员筛选，第一次筛选的时间为3.31（考核+笔试），第二次筛选时间为5.31（考核），最终留下的将进入定岗培养阶段。集团行政人事部8月度管培生座谈会1.座谈会（2小时）：每月20日之前由集团行政人事部组织全体管培生召开座谈会，为管培生集团行政人事部1注释一：例如甲1月份得分为8分，2月份得分为9.2分，乙同学1月份得分为8.5分，2月份得分为9.5分，则甲同学增量为1.2分，乙同学增量为1分。在评分方与被评分方主体均未改变的情况下，分析每个管培生两个月来的成长情况，进行排名。以增量做排名，关注个人成长，旨在敦促管培生之间形成成长速度的竞争，对管培生培训项目进行持续激励。+培训课程（半天）创建交流平台，沟通一月来工作实施情况，出现的问题，改进建议等。同时，对管培生成长排名进行公布，创造竞争氛围，持续激励管培生项目的成果转化。（）2.业务培训（2.5小时）：组织业务部门导师进行专项基础知识培训。3.轮岗实习阶段工作步骤1)确定导师组负责人名单为：副总裁王华（资本运作方向）、副总裁许永梅（资金方向）、财务总监张玲（财务方向）、设计管理部瓮浩、工程管理部李志洁、成本部李俊霞、采购管理部李月坤、行政人事部龙敏、执行总裁助理牛书平（运营）。2)管培生到岗前组织导师召开会议，安排管培生分组工作（2月中旬完成）；3)管培生项目开始之前，由导师为本组管培生制定轮岗计划（3.1前完成）4)实习生到岗后签订《师徒合同》，明确传帮带关系（3.2）；5)轮岗期间，导师可成立导师小组，由本部门的优秀员工协助导师完成管培生培养工作。导师和轮岗部门负责人在《管培生月度工作计划考核表》中分别承担50%权重，负责内容填写和打分。6)轮岗期间，由导师或导师组成员每月5日之前为管培生制定当月工作计划，每月3日之前，由管培生根据工作计划完成当月工作总结，并由导师划分权重，由导师和轮岗负责人进行打分。7)定岗试用期间，由专属导师全权负责管培生的培养工作，在《管培生阅读工作计划考核表》中占100%权重。4.评估与转化此阶段需完成的工作为培训的二、三、四级评估，即实现学员对知识的接纳、行为和绩效转变。输出工作成果为管培生《管培生月度工作计划考核表》（附件三）、管培生成长增量排名。三、第三阶段（3个月）：定岗试用，业务深入如果说第二阶段偏重业务方面宽度的学习，那第三阶段主要解决的就是业务深度的钻研。在此阶段，集团行政人事部将根据管培生实习成绩确定专属导师，即一个导师带一个学生。在定岗试用阶段，导师全权负责管培生的辅导、考核管理工作。此阶段需完成的工作为培训的三、四级评估，即实现学员的行为和绩效转变。输出工作成果为管培生《管培生月度工作计划考核表》、管培生成长增量排名。此阶段结束后经过筛选确定最终留下的管培生人员。四、管培生薪酬标准管培生入职后，其薪酬根据培训实施项目的进行分为两个阶段，同时考虑学历差异，初步拟定管培生薪酬标准，具体如下：备注：在确定此薪酬标准之前，我们调研了天山、恒大等大型房企的管培生薪酬情况，同时，为了不打破现有薪资体系，经和集团领导研究确定工程、设计体系薪资参照助工岗位确定，其他体系参照主管岗位确定。（完）培训实施阶段时间长度学历薪资标准见习期（3.1-5.31）3个月硕士学历2000元/人/月本科学历1500元/人/月试用期（6.1-8.31）3个月硕士学历设计及工程体系3500元*90%（3150元），其他体系3000元*90%（2700元）;本科学历设计及工程体系3000元*90%（2700元），其他体系2500元*90%（2250元）；转正后（9.1以后）-硕士学历设计及工程体系3500-4500元，其他体系3000-4000元，确定岗位，按岗定薪本科学历设计及工程体系3000-4000元，其他体系2500-3500元，确定岗位，按岗定薪