仓储部经理考核方案

仓储部经理考核方案序号业绩指标考核目标值考核部门权重得分备注1对下属员工的管理1.因下属工作不到位，或监督不到位等原因造成物料配送不及时，或发料错误等对生产造成影响的每次扣3分2.因下属失职造成物料保管不善造成物料损失的每次扣3分，造成损失的金额需赔偿的按公司制度另外处理。生产部，财务部202帐务的管理1．督促下属仓管员做好帐务管理，每天及时登记帐，并及时与财务对接。对于盘点中发现帐和实物不符的每项扣3分，扣完为止。2．每月定期组织员工对仓库进行盘点，并自觉接受财务部门的检查，违反此项的每次扣3分。财务部253现场管理督促下属仓管员做好各仓的5S工作，并定期检查，对于公司统一检查中5S不合格的每次扣3分，扣完为止行政办204规章制度管理监督下属严格按照公司规章制度和流程发货，对于：1.未办理手续发出物料的每次扣3分，造成损失的按比例承担赔偿责任2.发货不准确的一次扣3分3.物料出入不及时办理手续的一次扣5分4.发生安全事故每次扣10分，造成损失的按公司制度另外追究赔偿责任。物流中心营销中心155培训每月不定期对下属员工进行业务及其他方面的培训，提升下属业务水平，减少出错率，每月不少于两次，每周召开部门内部工作会议，对部门工作进行总结和分析，并做好会议记录。以上每缺失一次扣3分人事部106个人品行指标1.责任心：工作认真努力，对本职工作兢兢业业，能尽责的完成工作；2.工作主动性;能够主动完成工作，主动性强；3.团队意识：团队意识强，配合性好，对兄弟部门或同事有足够的影响力。4.工作完成的及时性。直接上级10