PMP项目管理5大过程组及10大知识领域

4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算8项目质量管理8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购13项目干系人管13识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与11项目风险管理7.4控制成本11.6控制风险9项目人力资源管理9.1规划人力资源管理6.7控制进度7项目成本管理6项目时间管理5.5确认范围5.6控制范围4.3指导与管理项目工作4.6结束项目或阶段5项目范围管理4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组