您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程监理 > 如何编制施工组织设计
如何编制施工组织设计王五奇主要内容施工组织设计编制基本原理重视确立先进的项目管理理念重视新技术的应用投标施工组织设计的编制施工组织设计编制基本原理施工组织设计的概念施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。施工组织设计的基本任务为编制投标文件进行筹划,为合同的谈判与签订提供原始资料,指导施工准备和施工,协调施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等,以取得良好的经济效果。施工组织设计编制基本原理施工组织设计进度计划表平面布置图时间上空间上施工方案施工部署施工方法核心安全文明施工施工准备质量、成本资源需用量计划………施工组织设计编制基本原理施工组织设计分类按时间分标前设计标后设计按编制对象分施工组织总设计——建设项目、群体工程单位工程施工组织设计——单位工程分部工程施工组织设计——较大、难、新、复杂的分部或分项工程施工组织设计编制基本原理施工组织设计作用标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用,应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标,故其应突出“竞争性”的特点。标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用,满足施工准备和施工的需要。标前和标后施工组织设计的区别与联系标前和标后施工组织设计的相同点:针对的工程项目相同编制的最终目的统一编制的基本原则相同编制的基本内容相同标前和标后施工组织设计的区别与联系标前和标后施工组织设计的不同点:应用的目的不同编制依据不同编制条件和时间不同编制者不同阅读对象不同内容结构不同内容幅度和深度不同责任属性不同施工组织设计编制基本原理施工组织设计作用施工组织总设计主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性,为建设单位和施工单位编制计划提供依据。施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。施工组织设计编制基本原理施工组织设计作用单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化,(贯彻总设计,具体实施总设计对该单位工程的规划精神)是具体指导施工的文件,也是企业编制月旬作业计划的基础,应突出“指导性”。分部工程施工组织设计指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工,应突出“指导性和可操作性”。施工组织设计编制基本原理施工组织设计的内容标前设计——应突出“竞争性”,实现中标由于时间关系和侧重点的不同,其施工方案可能较粗糙,而工程的质量、工期和单位的机械化程度、技术水平、劳动生产率等,则可能较为详细)施工方案施工进度计划主要技术组织措施施工平面图其它有关投标和签约谈判需要的设计施工组织设计编制基本原理施工组织设计的内容标后设计——突出“组织性”,指导施工编好三项内容:(重点在施工方案)施工方案(部署、方法)施工进度计划施工平面布置图施工组织设计编制基本原理施工组织设计的内容施工组织总设计施工部署和施工方案施工准备工作计划资源需要量计划施工总进度计划施工总平面图技术经济指标关键是“安排”(部署)施工组织设计编制基本原理施工组织设计的内容单位工程施工组织设计工程概况施工方案施工进度计划施工准备工作计划各项资源需要量计划施工平面图技术经济指标关键是“选择”(技术方法)施工组织设计编制基本原理施工组织设计的内容分部工程施工组织设计施工方案进度计划平面布置图技术组织措施注重“操作性”(努力在安排和选择上做到优化)施工组织设计编制基本原理调查、研究、分析主要工种工程量的计算全部工程施工部署各主要建筑物的施工方案各主要建筑物的工期各主要建筑物的直接费用施工总进度计划主要资源供应计划施工总平面图主要技术经济指标建设地区条件工程特点施工条件否可否可否可否可施工组织总设计的编制程序施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序否可可否施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部(项)工程施工条件施工图施工预算分部(项)工程的直接费用分部(项)工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部(项)工程施工组织设计的编制程序否可可否单位工程施工组织设计分部(项)工程施工条件施工图施工预算分部(项)工程的直接费用分部(项)工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部(项)工程施工组织设计的编制程序否可可否西塔——珠江新城核心建筑总高度432m办公、酒店、餐饮、观光、国际会议为一体的综合化商务中心西塔外表光滑通透纤细优美犹如水晶上海环球金融中心高492m上海环球金融中心在建的上海中心大厦主体建筑结构高度为580米,总高度632米,总投入将达148亿元中央电视台新址中央电视台新址工程中央电视台新址中央电视台新址工程中央电视台新址中央电视台新址工程工地一景(底板施工情况)重视确立先进的项目管理理念每个项目管理的理念、目标、行为、视觉构成该项目区别于其他项目的特色与差异。其精神渗透于项目管理的全过程、全方面。重视确立先进的项目管理理念其作用为:1、提高管理效率适宜的管理理念可以导致高效的工作,建立一种有利于实现项目目标的无形机制,引导项目成员对项目目标的认同,并增强项目成员的责任意识。重视确立先进的项目管理理念其作用为:2、创造氛围一个项目的成员各有不同的背景,健康的项目理念犹如润滑剂,给有各种期望、抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件,创造良好的沟通、团结氛围,凝聚人心,形成整体一起作战。重视确立先进的项目管理理念其作用为:3、激励作用健康的项目理念能提高项目成员对项目的参与度、适应性,唤起项目成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识。一种积极的项目理念,会使项目成员的潜能获得解放而为项目目标的实现积极工作,人的自我价值也可以在较高的境界上得以实现,使人获得极大的精神满足。重视确立先进的项目管理理念其作用为:4、约束作用项目理念约束项目成员的不良心理和行为,使之遵守项目行为规范,不偏离组织目标。5、示范作用项目组织都是临时的,项目理念的连续性在项目发展中起重要作用,项目结束后,项目成员可将建设健康项目理念的方法传播给新的项目,为新项目带来示范效应。现代管理理念在工程中的应用※HSE(Health;Safety;Environment)管理利用绿色施工技术,减少对健康、安全、环境的危害。HSE管理包括了制定目标和措施、加强控制与监督等过程。HSE管理体系的核心领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。HSE管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分现代管理理念在工程中的应用※CI形象在施工人员中要宣传形象理念,工程施工中展示工程建设的新形象,树立企业的形象品牌,从形象上整体融入工程建设热潮中。长沙卷烟厂——2005年鲁班奖基于项目文化和绿色施工的总承包管理示例——长沙卷烟厂示例——长沙卷烟厂功能平面分区图平面分区图G区C区B区D区A区F区EII区EI区片烟高架库贮丝房生活辅房生产辅房生产辅房制丝车间示例——长沙卷烟厂该项目引进国外先进生产设备,烟丝加工生产线达到国际先进水平,年创造利税80亿元人民币。示例——长沙卷烟厂项目整丝率含末率填充值叶丝90.6%0.8%5.04cm3/g梗丝94.5%0.13%5.26cm3/g贮丝送丝卷包输送装箱码垛叶丝(梗丝)加工加香工艺技术指标基于项目文化和绿色施工的总承包管理示例——长沙卷烟厂背景:本工程施工单位由总承包单位和众多的分包单位组成,如何协调众多单位之间的关系,使其形成一股强大的合力,是摆在项目部的一个重大课题。为此,项目部确定了“项目利益高于一切”的项目文化观念和绿色施工的行为准则,以“项目利益高于一切”和绿色施工理念统一思想、统一力量、统一行动,进行了有效的进度控制、质量管理和施工现场安全文明管理。基于项目文化和绿色施工的总承包管理示例——长沙卷烟厂主要技术创新点:确立了“项目利益高于一切”的项目文化观念和绿色施工理念的行为准则,进行了众多分包单位的有效的进度控制、质量管理和施工现场安全文明管理,从而提升了总承包管理的水平。管理目标策划①质量目标:誓夺“鲁班奖”。②安全目标:贯彻OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准;杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,创省“安全生产、文明施工样板工地”。③环境管理目标:贯彻ISO14001环境标准;创造绿色生态环境、建设文明施工现场,营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色工地。④工期目标:总工期480天。⑤科技创新目标:创一项省级科技进步奖和总公司科技推广示范工程。基于项目文化和绿色施工的总承包管理积极组织员工培训基于项目文化和绿色施工的总承包管理施工技术质量管理培训经常组织员工培训,项目部多次聘请有关专家教授来项目部讲课,明确了努力方向,坚定了创优信心。组织项目联合工会,切实维护员工合法权益基于项目文化和绿色施工的总承包管理经常组织员工开展业余体育活动,活跃员工业余文化生活。基于项目文化和绿色施工的总承包管理将绿色施工理念贯穿于施工的全过程中所谓“绿色施工”,是指遵守国家和地方相关法律、法规,在施工过程中体现安全、文明、健康、保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想,建立完善的环境管理体系,落实工地环境保护措施,将工程施工对环境的负面影响减少到最低程度。基于项目文化和绿色施工的总承包管理基于项目文化和绿色施工的总承包管理坚持以《安全生产法》为指导,突出“以人为本”,增强员工的安全生产、消防保卫、职业卫生方面的意识、知识和防范技能,设立安全宣传栏,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。安全宣传栏注重安全文明施工在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌,设置安全防护通道。基于项目文化和绿色施工的总承包管理安全警示牌注重安全文明施工在施工现场做到整齐有序,有效地提高了工作效率。基于项目文化和绿色施工的总承包管理文明施工现场材料堆码整齐切实维护员工身心健康基于项目文化和绿色施工的总承包管理员工食堂整洁卫生干净整洁的民工生活区经常对民工宿舍卫生进行检查评比,以便进一步提高他们的生活质量水平。基于项目文化和绿色施工的总承包管理切实维护员工身心健康宿舍卫生检查评比减少环境污染,提高环境品质是绿色施工的基本原则之一。为加强环境保护,创造绿色生态环境、建设文明施工现场,营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色工地,真正做到“绿色施工,爱民工程”。基于项目文化和绿色施工的总承包管理加强环境保护绿色工地采用低噪音、低振动的建筑机械如无声振捣设备等是控制施工噪音的有效手段。特别是在高考期间,项目部更是采取了一系列措施,没有产生任何施工噪声和其它干扰,保证了广大考生顺利地参加高考。基于项目文化和绿色施工的总承包管理心系高考情系考生控制施工噪声尽量减少扬尘妥善处理施工现场废物和生活垃圾保护人工林和绿色植被节约资源(能源)(1)水资源的节约利用(2)节约电能(3)减少材料的损耗(4)可回收资源的利用基于项目文化和绿色施工的总承包管理实施有效的进度控制与质量管理进度计划的编制(1)周
本文标题:如何编制施工组织设计
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4846854 .html