职能部门经理月度绩效考核标准

职能部门经理月度绩效考核标准姓名：部门：评测月份：直接上级：副总经理岗位：经理评测日期：评测项目评价标准分值员工总结月工作情况（不打分）直接上级评分工作态度22分勤务态度公司规章制度的遵守。职业素养与道德修养。工作表现与履职态度。对属下的管理与培养。6业务工作工作职责计划、执行情况。目标任务理解与工作分配。业务协调与业务开展效应。存在问题的思索与解决性。8管理监督下属合理性意见与请求予以的协助。对安全生产和品质保障的预案措施。工作中的业绩、案列、学习和分享。8工作能力及业绩78分指导协调工作抽检和工作督导力度。团队建设和属下的亲和力。部门培训、演练业务开展。任务目标执行与经验总结。8工作效果部门协作、信息沟通的时效性。安全品质、工作进度的把关性。工作计划、组织实施的落实性。工作完成、总结汇报的真实性。15资料管理●台账建立、资料管理等存档机制。●岗位制度、文件表格等归档管理。●外委文档、数据抄计等审核保存。●资料文件及时更新管控保密措施。15工作能力专业知识、业务技能。工作任务的完成效率。预约工作的落实回复。业户沟通和应急处理。市场发展和行业理念。20执行能力存在问题的改进措施。物料储备、节能降耗。违规查处、及时纠正、处理记录。紧急任务、应急事件积极投入处理。20总分值100分本月绩效总得分（直接上级评定）加分项（考核满分奖励）以上考核的子项目均获满分奖励10分。本月绩效考核最终得分(由副总经理评定)备注：每月最后一个工作日12:00前被考核人填写好绩效考核表格以邮箱形式交至直接上级进行评分。