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中国种业面对当前的竞争要有清醒的认识,要透视种业竞争规律,充分提高自身服务能力,才能不断发展。市场销售是在竞争力的推动下发展的,即以最初价格竟争转向质量竟争,现在是差异化服务的竞争,服务是最集中的体现。成功的种业服务能力既包括提供优质品种的能力,也包括提供技术服务能力及对遗留问题的及时有效处理,更重视有良好的工作态度、工作作风、工作方法和企业文化,是一种争取用户信任的综合能力。与此同时的企业定位、产品定位、消费者定位、竞争定位是决定品牌推广的传播对象,策略则是企业整个推广的战术运用。1销售技巧1.1如何接待客户1.2询问客户需求1.3介绍产品方式1.4遇到阻力时的应对1.5拒绝原因可分为1.6拒绝处理技巧1.7客户的反对意见1.8解除客户抗拒1.9异议处理技巧1.10客户讨价还价的动机分为1.11克服价格异议1.12如何应刘“没种过”1.13完成销售1.14促销品及其陈列2销售人员基本要求3销售品陈列3.1第一维度3.2第二维度3.3第三维度4搞好售后服务4.1如何对特投诉4.2建立客户档案目录1销售技巧1.1如何接待客户接持客户时要主动、热情、消除与客店户心理距离,微笑服务,热情接特,可针对客户需求构建创新营销运作体系。1.2询问客户需求:分为开放式和总结式。⑴开放式。如:您需要什么样的小麦种子?您去年买的种子种植表现怎样?⑵总结式。如:您是说您需要高产、抗倒伏的品种,是吗?1.3介绍产品方式⑴从需求自然切入介绍产品(强卖点)。⑵围绕客户需求介绍产品(带来的利润率)。⑶介绍产品的其他突出特点(介绍产品特色)。⑷介绍公司(除直接利益,加特殊利益与意中利益)。⑸运用相关的核心技术知识(软硬件设备)。⑹一定要结合当地的丰产、抗倒等实例(现实说法铁证如山)等。遇到阻力时,一定要耐心解答。⑴询查。如:您是说?⑵回答。如:继续加强对产品优点(价值)的解释。⑶确定。如:所以,买这种产品很划算。⑷致谢。1.4遇到阻力时的应对:1.5拒绝原因可分为:不信任此产品占55%、不需要占20%、不适合占10%、不着急占10%、其他占5%,大部分是因为不信任,然后是未找到客户需求点。⑴采用有条理的引导。如:签1万元回报I万元的合同和一个签2元万回报5万元的合同您会选择哪个呢?⑵自然的打岔。如:虽然您对此次合作信心不足,您太谦虚了,您有管理能力和信心,这才是成功的关键,这也是我们选择客户时着重考察的条件,将这个问题的重点转向个人的能力和信心方面。⑶更合理的迎合。如:您说的很好。这就是我们这次合作的关键。⑷具有真诚的铺垫。如:我们做事的性格很像,做事干脆,干净利落,做事就需要您这样有勇有谋、有魄力,如没异议我们一起看下合同。⑸褒贬是买主,喝彩是闲人。1.6拒绝处理技巧一种是可解决的:A、习惯性的反对。B、逃退决策而反对。C、需求未澄清摸不着边。D、期望更多资科。E、抗拒变化。F、利益不显著。另一种是具有实际困难:A、没有钱。B、信用不够。C、不需要。D、没有决策权等。1.7客户的反对意见在推广过程中客户最容易提出的5个购买抗扣点:⑴没见(种)过。⑵种子量少没法播种。⑶麦穗太小,只再欢稀植大穗型。⑷杆太高。⑸密度太低(高)。针对客户提出这5个抗拒时,将他们转换成5个问题。⑴您是说以前没见过?⑵您是怎样播种的?⑶您是个是觉得麦穗越大产量越高?⑷您为什么嫌杆高呢?⑸您觉得多高的密度合适呢?1.8解除客户抗拒对客户提出这5个抗拒及转换问题,以反客为主的方式来回答。⑴那就对了。这是我公司的新产品,为此我可以在这里做介绍。⑵好种子可以稀播的。⑶并不是麦穗越大产量越高。稀植大油型品种易倒伏要求条件高。⑷如果杆高一点,穗位和重心低,也不会倒伏。⑸每个品种只需在其最佳密度才能高产。⑴忽视法(一笑而过)。⑵优点补充法。⑶反问法。⑷直接否定法。⑸富兰克平衡法等。1.9异议处理技巧1.10客户讨价还价的动机分为⑴顾客想买到见便宜的产品。⑵顾客知道别人曾以更低的价格购买了你所销售的产品。⑶顾客怕吃亏。⑷顾客认为还可以让步。⑸顾客不了解产品的价谊,怕上当。⑹顾客想通过压价了解产品真正的价格。⑺顾客想从另一家买到更便宜的,削价是为了给第三方施压。⑻顾客还有其他异议,透过压价来掩饰。⑴判断客户是否是高价值产品的买主(20%左右的农民只买便宜货)。⑵增加介绍其需求以外的价位好处。⑶告知产品以外的好处(品牌、服务)。⑷告知缺货的事实。⑸赠送促销品。1.11克服价格异议1.12如何应对“没种过”⑴最新审定,刚刚上市。⑵列举在本地的种植和表现。⑶总应尝试种一些,可以少买一些。⑷强调货源有限,多买也不卖。⑸第一年销售有示范性质对每个人购买者进行逐个登记,公司将进行随机回访,调查满意度。选择性封闭式问题:一种问法,您买还是不买呢?(错);另一种问法,您是买一袋,还是买两袋呢?(对);第三种问法,给您开一袋,还是开两袋?(好)。1.13完成销售⑴店外,海报、横幅(位置)。⑵店内,海报(数量、位置)。⑶挂旗(高度、位置)、单张彩页发放情况。⑷赠送礼品。⑸制造缺货的紧迫感。⑹擒贼先擒王。⑺从众心里制造销售高潮。1.14促销品及其陈列2销售人员基本要求第一,爱岗敬业、态度端正、自信,一定要相信所推广产品、相信所代表的公司、必须相信自己,采用“四二四”原则:四分的准备,二分的谈判,四分的售后服务。第二,良好的沟通技巧、丰富的专业知识和能力、理解客户需求、诚实守信、以客为尊,从不让客户失望。第三,老客户是金子,新客户是银子,销售就是做两件事:留住老客户,开发新客户;结交新朋友,不忘老朋友。第四,口碑。做零售店就是做口碑。正面口碑力量=店面促销的15倍;负面口碑力量=正面口碑力量的30倍。2.1基本素质第五,作为销售员。首先,要做到“三勤一想”:一是脚勤多跑。用诚心实意打动每位客户、成功的系数倍增。二是嘴勤多说。让客户从了解本人近而了解到公司。三是手勤多写。把客户所提的问题、疑虑,本区域内所遗留的问题,充实自己的东西并及时记录。四是多想。在每天跑完后坐下来仔细的想一想,今天客户所提的问题应答的是否妥当还有哪些不足,有哪些问题是客户最关心的,哪些问题是次要的一带而过的。如明天再会见,他会提什么样的问题该如何回答等,在大脑走一遍。其次,采取3种联系方式:一与经理直接联系法。由于部分种子公司的总经理大多是行政副职兼公司经理,多忙于行政事务,而业务经理经验丰富,但说了不算,最终由总经理拍板。所以,为了少走弯路,直接找总经理敲定。二亲自联系法。部分公司已经逐步进入市场化管理只要是中间有利润,讲信誉、保质量就可与之主管经理洽谈成功。三电话联系法。这是针对一部分老客户与个体私营的新客户而言,先是电话预约后确定日期与之亲自洽谈。⑴首先要在了解公司的总体规划和发展,明白自己的工作性质和工作方向。即:在任何工作上都要与公司的总体工作和发展保持一致。⑵在经销商的选择上,首先要做到从公司发展的实际情况出发,寻找适合自己的经销商,但不一定是当地最大的。⑶在与经销商的合作中,时刻要明白我们的合作是在共同利益的驱动下,双方是利益的共同体。而不是单纯的“他们”在为我们销售产品。即:要明白我们的合作是以互惠互利为前提的。2.2要做好销售,我认为首先应做好以下几个方面:⑴首先,要对该政策彻底的研究和分析,明白其的有利性(双方面)、可执行性,以及可能遇到的问题和解决方案;⑵要给经销商将政策解释清楚;⑶帮助经销商分析该政策对其的有利性和可执行性;⑷灵活执行各项政策,对不同经销商根据其特点才用不同的传达和执行方式。2.3在公司政策的执行方面要做到:2.4在管理过程中要做到让经销商感觉到我们和他们是共同体;⑴要有较强的对市场敏感性,与经销商以及公司及时分析市场;⑵及时沟通市场操作中遇到的问题;⑶要融入到经销商的工作中去,及时帮助经销商作好销售的各项工作;⑷帮助经销商解决应该解决的问题。⑴首先要认识到自己所有的行为代表公司;⑵要学会对经销商说:不;⑶在各类谈判中做到不焦不燥、不卑不亢;⑷要对双方的合作细节根据实际情况进行必要的讨论。如:付款日期、方式等;⑸要做好对经销商的分析,包含信誉度、资金利用率、市场行为、进销方式、付款情况等;⑹在公司的政策下,作好回款计划,及时调整铺货与销售比例,有效的利用资金,提高资金的利用率。2.5在管理过程中要做到维护公司的形象和利益您是优秀的销售人员吗?⑴优秀人员:诚实、真诚,坦率承认错误,了解业务,有解决问题的能力,值得信赖,准备充分,耐心。⑵糟糕人员:买卖不成仁义在,没有后续跟踪,人情过头,不擅倾听,不了解户需求,对产品一知半解。⑶恶劣人员:自以为是,贬低对手,把客户当傻子,牢骚满腹,吹牛皮,浪费客户时间,在公司或产品之间耍手段,一瓶不满半瓶子逛挡,急于求成。2.6自我评价3销售品陈列⑴合理的产品组合。种子、农药、化肥等产品根据当地种植结构考虑比例,以名优产品为主的高中低档组合成。⑵经营多少个品种合适。老品种切尾巴,新品种看潜力(表现、质量、返利),品种其他考虑因素(销量、利润率、价格稳定性、质量风险、售后服务等)。3.1第一维度:正确的产品。3.2第二维度:正确的库存。⑴确保畅销产品一直有货。⑵断货会减少客户满意度。断货的后果:A、客户会买其他品牌。B、买同品牌的其他规格。C、买别的产品推迟购买。D、去其他公司购买。⑶库存水平要考虑因素:A、平均销售量。B、每天需求量。C、送货周期/时间。D、优先考虑利润率、销量双高的产品。⑴占领黄金位置,醒目,与眼等高。⑵产品堆头应置于相关品类促销区内。⑶考虑人员流动方向,可多点放置。⑷相邻排列原则(摆放在最好卖的产品边上)。⑸利用宣传材料,突出卖点。3.3第三维度:正确的陈列。4搞好售后服务⑴欢迎投诉(第二次表现机会)。⑵不打不相识(成交)。⑶培养忠诚度的最好机。⑷绝对不能躲避或敷衍。4.1如何对特投诉4.2建立客户档案4.3跟踪服务⑴电话跟踪,登门拜访,田间随访,随时服务。⑵利润是您的,把其它留给我们,我们承诺:积极促销,严格管理售渠道,保证优质的售后服务,不断推出优异的后续品种。我们兑现承诺依托于团队组织,培训、资金投入。⑶农民得到的最多:最优秀的杂交种,最优质的种子,最好的服务,可享受增值服务,知名品牌种衣剂,降低成本,产量稳中见高。⑴从购种之前开始。⑵购种时记录。⑶结合促销活动记录登记。⑷经常更新、补充。悍马团队的“十条军规”❶生活是不公平的,你要去适应它。❷这个世界并不会在意你的自尊,而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。❸刚从学校走出来时你不可能一个月挣1万元,更不会成为哪家公司的总裁,还拥有一辆汽车。❹如果你认为学校里的老师过于严厉,那么等你做了老板再回头想一想。❺做好服务并不会有损于你的尊严。❻如果你陷入困境,那不是你父母的过错。❼在你出生之前,你的生活并不象今天这么乏味。❽现在的学校也许己经不再分优等生和劣等生,但现实生活可不是这样。❾没有几位老板乐于帮你发现自我,你必须自己去完成。❿善待你所厌恶的人吧!
本文标题:种子销售的技巧与方法
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