经营分析与信息技术模拟一

1.哪个层次的管理人员更多的负责利用既定资源在规定日期内完成某一特定任务？A、基层管理者B、部门经理C、总经理D、首席执行官2.衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：A、灵活预算B、偏差分析C、费用预算D、剩余收入3.某信息系统审计人员在对软件使用与许可进行复核过程中发现，大量电脑包含未经授权使用的软件。以下哪一项是该审计人员应当首先采取的措施：A、采取个人行为删除所有未授权软件的副本B、通知被审计方未授权软件的使用情况，并跟踪确认是否删除C、向被审计方管理当局报告发现的未授权软件，并明确指出必须禁止此类事件再次发生D、不采取任何行动，因为这只是一种众所周知的行为，而且经营当局负责监测该类软件的使用4.生物测定系统能够实现以下程序：A、衡量空气污染物B、实地访问安全控制C、监控温度和湿度水平D、检测特定区域的危险电磁场5.利用电脑软件发现审计线索的意义在于：A、改善用户反应时间B、确定交易处理的可计量性和责任划分C、由于审计线索不占用磁盘空间，因此可以改善系统有效性D、为希望进行交易追溯的审计人员提供有价值信息6.利用审计软件对生产程序进行编码对比是为了测试程序的：A、逻辑B、变更C、有效性D、计算能力7.在当今的高技术环境中要想成功的激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的；高效率的团队？A、期望理论与X理论B、Y理论与马斯洛的需要层次理论C、Y理论、期望理论与海兹伯格的卫生因素理论D、期望理论与海兹伯格的保健理论8.销售部门的经理在评估顾客服务组的工作好坏时，下列准则中的哪一个是最有用的？A、顾客永远是对的B、顾客的投诉应该立即处理C、与顾客打交道时，雇员应保持积极的态度D、对顾客的询问应在收到的七天内予以答复9.某部门应用回归分析用月广告支出来预测月产品销售额（均以百万元为单位）。结果得到的回归系数为0.8，试问该系数值的含义是什么？A、所抽样本的月广告支出为80万美元B、月广告支出为平均值时，月产品销售额为80万美元C、平均来说，每增加一美元广告费用，销售额的增加为0.8美元D、因为系数小，广告费用不是销售额良好预测指标10.对于负责系统软件安装和维持的程序员缺乏充分监督会导致的最大风险是：A、系统程序员可能没有全面理解应用系统用户需求B、应用程序可能不适用C、程序员所用系统实用程序可能有能力在不留下审计线索的前提下进行变动D、硬盘和网络设施更有可能不足以应付生产工作。11.出于增强对顾客需求敏感程度的竞争动机，现在许多公司把内部个人电脑网络通过大型主机与外部网络连起来。这一做法的风险是：A、病毒将进入公司的系统中B、上装文件不能正确编译而无效C、下装到个人电脑上的信息过时D、个人电脑上的软件维修费用增加12.为了适当地对优秀员工进行奖励，支付系统应考虑个人的A、努力B、证书C、特点D、绩效13.一个组织的决策层适合使用以下哪一种信息系统？A、管理信息系统B、决策支持系统C、高级经理支持系统D、知识工作系统14.某利用电子数据交换系统工程（EDI）的公司实行如下控制：追踪贸易伙伴对交易的确认，并对在一定期限内仍未得到确认的交易给出警告信息。该项控制是为了防范什么风险？A、不是从合法的贸易伙伴出发的交易信息可能会进入EDI网络B、通过EDI系统向贸易伙伴传输交易额信息有时会失败C、交易双方可能会对该EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧D、EDI系统的数据可能不能被EDI系统正确、完整地处理15.下面是公司最近一个月生产活动的数据：每磅产成品的直接人工标准为4小时每小时工资标准为4.80美元计划产量为15000磅实际产量为15500磅实际直接人工费用$75250（实际每磅产成品需要6.25小时）公司当月的直接人工工资率差是：A、$10不利差异B、$240不利差异C、$248不利差异D、$250不利差异16.在以业务活动量为基础的成本分配系统中，以下哪一个是把材料的处理成本分配到已生产的产品中的合理基础？A、每年的生产量B、每个已完工的产品的组织部件数C、生产单位产品所需的时间D、单位产成品的制造费用17.某公司对一些经常应用的数据进行了快照复制（snapshotcopies），将它们放置在服务器上可以获取的文件中。经授权的用户可以将数据下载。这种提供数据访问权的风险是：A、数据复制品可能无法实现同步B、零散数据可能缺乏完整性C、数据交易的进行可能欠成熟D、数据的时效性可能没有得到维护18.以下哪项内容将为保证资金电汇过程中数据只送给经过授权的用户提供最强有力的控制？A、要求接受方金融机构使用回拨系统B、要求汇出方和接受方均有确定的代码C、允许国际互联网协议在路由器安装表中重新引导命令D、数据均加密传送，以防止窃听19.内部审计师可以通过确定哪一方面来评价管理当局的控制职能：A、部门行动是否符合部门目标B、管理当局对于不同完成情况是否可以提供快速反馈C、人员流动率趋势是否得以分析，对其不利影响是否进行调查D、是否对预料的问题进行讨论，明确签定，并且通过可能的解决方法进行评估20.再决定经济订货批量时所用的方法是：A、回归分析B、微积分C、马尔可夫链分析D、排队论21.某分支机构的管理层对而且只对收入和成本负责，该分支机构属于：A、成本中心B、投资中心C、收入中心D、利润中心22.某电话公司由于信息系统（IS）的开发拖延超过两年，市场部提出自己承担查询与报告系统的开发，该系统可进入公司主机的相关数据库。系统运行一年多以来，市场部对其目标市场内的需求与销售预测经常失误，造成公司的生产与实际销售总不相符，高估时造成产品积压以至过时，低估时顾客不能得到满足只能到其它公司寻求服务与购买产品。市场部把这归因于不能及时得到有关顾客、销售量、服务水平和产品维修记录方面的信息。由于查询与报告系统的应用，市场分析员业务量大为减轻，平常作一次分析（设计、书写和完成报告）仅需不到一个小时。市场部经理对此很满意，但他发现较为复杂的分析报告总不精确。请问这有可能是由于下列哪一方面的不足所引起的？A、测试（testing）B、变动控制C、文件编制D、接口控制23.一个系统应有能力使其用户对所做的工作承担责任，以下哪项控制的实施将最有助于达到这一控制目标？A、程序化终止B、冗余硬件C、活动日志D、交易出错日志24.某工程部门实施总体质量管理项目，对于该部门，质量管理的重要因素不包括：A、在已完成项目数量的基础上进行业绩评估B、与其他工程部门相对照进行考核C、在工程部门内部创设质量委员会D、对业绩进行项目后调查25.某公司正对各责任中心进行评价，方法是应用投资回报衡量业绩。中心经理可以采取行动，提高投资回报，但这些行动不包括：A、增加投资基数B、增加销售额C、减少开支D、减少总资产26.某公司聘请外部咨询公司设计引进商业财务系统以取代现有的内部开发系统。在对开发建议程序进行复核的过程中，以下哪一项最为重要：A、用户控制验收测试B、质量规划不属于合同约定成果C、最初的引进阶段并不包括所有功能D、运用原型法确认系统是否满足经营需求27.对于经常进行新产品开发的企来来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在以下组织结构中，最适合于该类型企业的是：A、专业人士（官僚）式B、机械式C、矩阵式D、技术人士（官僚）式28.某生产经营家庭日常用品的大型跨国公司，将财务汇总与报告系统从总部的大型主机系统移到带有文件服务的局部网络（LANS）。大型主机系统每月能处理20万宗交易，但进行批处理则较困难，且耗机时，而且由于软、硬件的不可兼容，总部主机与子公司之间（尤其是与国外子公司之间）设有自动连接设备。系统转换的目的是：1.将月底结帐时间从10个工作日减少到5个2.利用较少资源来完成财务汇总与报告3.将各子公司的会计资料汇总登记总分类帐并编制合并会计图表4.对财务报告进行管理以便及时形成并及时传送财务报告、报表5.允许各子公司制定自己的报表6.进行自动货币兑换7.减少各子公司间信息交换的费用仔细检查了6个供应商的合并财务报告软件之后，公司选择了表格结构财务报表软件而不是通用财务报表软件。虽然开始阶段通用财务软件看起来较熟悉，但表格结构财务软件能够合并不同行业子公司的帐目。而且表格财务软件更易于各子公司自编制独立于总部的补充性表格。a.相关系统b.工作站存储；c.大型系统d.软件配置；e.光导纤维导线；f.变动控制程序；g.书面文件资料；h.服务模块；i.触发过程；j.点访问；k.局部网（LAN）服务；l.终端仿真。开发小组先前没有考虑到操作员需要同时运行多个应用程序，多个应用程序的连续运作意味着操作员一种新的工作方式，这在先前的大型主机系统是无法实现的。使这个同时运行多种应用程序的工作方式可行的最可能方式是通过：A、cB、eC、jD、k29.两位经理在讨论为提高雇员工作业绩而设立目标的利弊，一位认为无须确立具体目标，只需确立总体目标，以便保持灵活性；一位认为只有确立具体目标才能达到好的效果。随着讨论的继续，他们又得出了其他一些确立目标的方法。在以下方法中，最好的是：A、经理应确定总体目标B、经理应确定具体目标C、雇员应制定总体目标，并取得管理部门的同意D、雇员应制定具体目标，并取得管理部门的同意30.生产率定义为生产过程的产出与投入之比。假定某生产过程现在每天用500工时生产2000单位的产品。如设计为每天用600工时生产2520单位的产品，则生产率提高：A、5%B、10%C、16%D、22%31.某食品公司的5名品牌经理定期开会确定被竞争对手压低的价位内容以及配赠促销的进展情形。他们需要分析每月从各零售连锁店发来的50千兆字节的日销售点（POS）。品牌经理均能熟练应用微机上的电子数据表和数据库软件。他们考虑选用其他几个替代性软件来接收与处理数据以解答相关问题。某经理怀疑某些商店的销售点数据有错，因其许多产品的波动较大而其它店却相当稳定。验证这些产品的POS数据正确性的最佳方法是比较：A、同等规模商店的销售量B、销售量与已运送产品量C、连续几年的销售量D、同时期相似产品的销售量32.弹性预算是什么计划的量化表现？A、根据预算标准与实际水平而编制的计划B、包括预算收入和预算支出的计划C、强调生产、销售、售后服务成本的计划D、预测在将来对现有做法程序有所改变的计划33.以顾客为中心，倡导革新，更新观念，勇于进取，提供广泛多样的人员培训，都是企业改革的基本要素。确立这些要素，主要是为了：A、学飞优秀企业的先进经验，以便更好地与之竞争B、致力于产品和服务的全面质量管理C、同时兼顾经营的效率性和效果性，从而间接地提高利润D、加强产品和服务的成本管理，力求降低成本34.由于设备故障和维修会引起产生延误，限制着一延误的方式是：A、给予生产能力安排生产B、基于设备修理情况对维护活动作出计划C、事先批准设备维护和加时费D、对所有生产设备建立预防性维护计划35.经理发现给予下属的只是未被采纳，检查原因是发现自己在发出指示时曾被几个电话打断，在沟通的术语中，这种打断是：A、噪音B、非语言的反馈C、语义曲解D、终止36.当一个组织的人员不断增加，组织结构也随之变得越复杂，规章制度也就越规范，为指导不断增加的下属人员而雇用的督导人员也越多。请问组织大小与结构的关系是：A、线性关系B、一旦人员超过二百人结构就固定不变C、开口向上的抛物线关系D、以上都不是37.某制造公司使用分步成本系统，公司的产品经过部门1和2加工成产成品。在部门2的整个制造过程中加工成本均匀发生，当加工程度达80%时，所加入的直接材料-防腐剂，并不改变产品的体积。最终检测程序发现有否废品并确认相关成本。本月实物流动状况下：期初部门2的在产品14000（已达加工成本的90%）从部门1转入76000制成品80000废次品15000期末部门2在产品8500（已达加工成本的60%）如果公司使用加权平均法，部门2本月直接材料的约当产量为：