员工关怀实施方案

关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人2.座谈会绩效关注1.直接主管绩效面谈直接主管与员工每月进行绩效面谈。通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。月度部门主管1.结合绩效进行工作辅导2.结合能力不足进行工作辅导4.创造轮岗机会1.部门民主座谈每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。2.公司访每月谈会每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通1.入职培训对每位新入职的员工进行企业文化，规章制度培训。月度人力资源部2.能力提升培训根据培训需求，组织开展各类能力提升培训。月度人力资源部3.E－LEARNING建设1.搜集电子书籍，建立电子阅览室。2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源。3.平台网络学习资源积累。季度人力资源部民主生活会敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升公司的凝聚力、向心力。培训进修月度部门主管、人力资源部1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等。2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。1.试用期访谈3.生活关怀3.提供培训资源员工关怀月度人力资源部所在部门领导职业关怀通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态。试用期关怀工作辅导通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。部门主管月度随机关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人离职关怀手续办理、交接等人性化办理1.协助手续办理。2.离职工作交接人性化。3.离职访谈，解除心理阴影。4.帮助其寻找合适的工作岗位。针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌。随时人力资源部相关部门主管1.健康体检1.健康体检。年度人力资源部3.组织体育活动、比赛等3.组织体育活动、比赛等。随机工会子女、老人关怀2.将员工的优秀表现反馈给其家庭在中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。年度人力资源部三必访三必访在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀通过“三必访”，了解员工的心理动向，关注其个性需求。随机工会元旦活动1.在岗员工慰问2.到部分特殊贡献员工家中慰问五一劳动节在岗员工慰问五四青年节1.组织活动在岗员工慰问健康关怀中秋节家庭关怀节日关怀慰问部分特殊员工家庭成员关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围。年度工会人力资源部职业关怀春节在中国特殊节日里，公司领导与员工一起沟通思想、交流情感，分享共同的荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖。关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人资源支持分管领导支持分管领导、直接领导、人力资源部的协同员工关怀分管领导重视与实施，人力资源部提供支持资源支持工会会费体检等费用购买礼品、卡片及各项活动费用资源支持