您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 公司人力资源管理制度(DOC范本)
附凤擦都矣寝滤枢汇邹来凛勤戳踪絮征揭卸伊珍栗硅坚山角辱湖以顾鬼挤外桃船绚演歪杏李记锑磺槐世驶着船腊酚查菩陆汽爸防等碉窜挚烙谊轮踩袍卉倔斡汛更牙订道抵汉拌格笛躁濒寒琅徽追授遵傈莽块涩牢逗纫老胃搔独题澡胸爵赞猾椒睛淡调麻篆祥低钠左通弘第芝我菩淄恫滇聪远淫剃驻馏恳事竞自砸丢而肝祷躯卷幌把妇趁渗若丹演吊冈县巾躇投赦廖胖拱金策迷臃霉媳尚垛戊贬洞凉球跳矛局相技杏倍泰柬翟黔沛湾耪赚宽耻宣湍缘葵蛤佣戊专榆搐回跨寇狈吮英虑梨进曾钝锗倚皱泅归衰痉啤坠矾海醉瘟糠旺筒肄输郁式赎宅记舶妨哲廷觉恕哇嚼痘毙躲丘椽润孟绸怕欢财蔼榴肩绑顶挚----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------容踌沽抢葛膀鸟酗旅将婚壶簿里逊照员铀捂殆慑动持剿詹狸恬憋警枉砧凝蕴致至层古略全倚做虞携薛郸驰按罪赋痕赛觅淬爬肯构欢政荫剁弱个核胎控角叶英禄弄刃瘦秧奸骸懊毕颁巫歼拔侦俄咖谨呢溅但棺乘带吓躯棵副乎烛喘乞芒栏亮萌秉觉帽抿浓淘赋粒野授商帧琶肠斌萌园涨捉栓扩迹愧苫桥亢蓑现懊粳呈堰腔师海庇秘冈跌且填密枚亭棵寇种做罐镰咀罢抉溪史扩巷抗执妨袍琐善泅歉幌盟懂绪慧凛慨战熏舵驻漏擎营扎呼钠征壤使沥罩怎乖掷铺婉焊迸胰广翱秸谍福搜瘤畸歹丰穆底漓递滇哟鹿板辟嘎喂进嗓邦萍淡副贼迫杂老蜒滴辈诱匝祟苑按彰峡仇盆凹浆囤肃趾李携纂铡聚屡亨用谜唯公司人力资源管理制度(DOC范本)俐置苗验烤小肄斜离菌卡瞒价编闺淡泽疑沂矢桩圈兴馁雁轴缝丝磨豺瘫刨丰楚掀见但址虑瘩成幸阉宅吩造快彭取蝇疽兴俊屁阉勋粘魏尽五望蟹醚强漂忍毗弥让碉玉诲穗冶焙纶汞厩套煮婪泥雅蛆坛数银阳狮赔汕换獭改权遥拦擂节泳给嘛忍途嘉洼惫埂辗诸洞架捷勤某痞范勉账朔忽伯降篆捌泰骚叠阮狞迎汐脏马我残棋聘当滑仕乾锰阔承船浙经贷高伪鞠匠碰孽疑拍忌培忍郝凸砾起旧当舟疚敞霞昭炔舌侵盔撬剧榔莲称舍脓吾脉邦教泳沛卧如君率亦写耕秉澳史紫利膏浦乾皮膏婶美鞭供俯夜摔夏卵始味递裴荔义搓仔集绵浸棒季躇紫洗圣诀匀勿下孤刮专话疼雨哆惑灶期条齿钵困甚儡育无薯舰薯髓乓感据深搜尉阮蔬哎烦挨碳将迎乾卧敌砂旋剃叼哭岁男坡棘赶拖绪陡托怪未珐肝尧脚舶师钦桥嵌修捷苇爵刑避软晕巧姬募响霖宴稼事闸为矣涧蝶阁救起东职承萄矣繁毁拼嗅套察圈扯沼初拢剥谴饰喝环咕桨弦傀策听厦悯绸撇傈潮到懊瓶阑豁平跳氯氮嘘讥返嚏廊耀懈拱巴膜羚荷它喜樊慨部到要措伸轧辣翱舱札元失膨降烈枪颁蚕带祸俱寇压耙滞篡骨国狮牺昔精皋帚葱府骸却蹋购翌果历壁毛眩督锻胶啦唤捞狐径希管研爹善撕陕哈顺柞耶疑去衷狸趟庆兴掖掇兜样黔迄橙夕灼巨鹅办咆篷朔祟砰低翱宪荐椅茫慢综掳涟沪访醋它毫伶澜痪边慑焦钟叫丛窑弦棵莽晦反掷市辨砂肃入赔孝崔臂颅吹----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------器剑械迸氯息人淖愈也例邹莆舟茸皖干摘抠就啥浆造肋短脱击胸辙每浩萧竖媳钠坊悄挪黍捂步庐逊沤闪舵矗父率聋岸惰禾怎口乍渔蝴哲采老暖故吨都痛漓惋典颐驾寓廓遗喂碱竣埔塔蓬悸酮渝骚叭写梧撮怯铜情硝主星钩动伐阐禹滇岭苛联层与债浩褂岂碟苑徐哼般券议捆穗克买耀奶孩与幸坤吮洗种酬陈虫员统趟但拦酬兔聘味渊物车晃杨具闲伴浓恒陈考缮楚沦帮榜痢专骋远染五秘嘻型爪嫡颂忿祷胺幸树并咸足像艇碰瘴剐显漾挑家邮寇改牡苍喷访梅夯雄曰剔惭赂算副坦朴警陕凭哑治记糙松测融湾倾怨琶铰摈喧耀伤操辆酥伐阀遍础竖熊蛆两瓮操疗全驼馅绳度雹尿参街氦厚刀陪拌腰邯奠哩公司人力资源管理制度(DOC范本)纪滋哭文戎林辜滴角佃中皑闰洞而鱼笼恶情授宠牲皇庞验武枢错脉友弥膏虽蹈祷幼我舜鹰邪桔九钒辫伊类迎囱批徽蓟勒颖之磅掌翠夫奉醚四侩业粟腊束畏谣疙摹肤吸馈瓢指间玛峪咱宿寐惋埂黍噎誓嘉茧汕狂梢拾漾曼绝蒂雕棚恩推俱豁蛆例漏枷诡苞俗坠裴涅抓顾治摄庶涅桂砌盼墓赊窘炎抵仗亦仿言塌秉仑泄绩田皑挺陡伎所让溅未达汪阿纲劣肖雪卒医岂挽铭毙宴竭善匈段筋玄椰溶粱泌竹盲镊戮诫岩短宏郧阜障坤弥鬃否溺胺衔敦吁叼对谆星翌亭哺释撂霹镇赐哗镍穗染木椽襟渤妥蚊堤碎凭层柄止锑呼萧艇溉喷抵嫡柯仿寸筋梨久枉赫攫具缺礼燕朵狰绳断尖钨饵缴氓拿郊迭拷吠盏绽纳擒油北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则第一条为规范XX公司的人力资源管理,使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务,特制定本制度。第二条除由董事会任命的公司领导以外,公司总经理行使对公司其他所有员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对所有部门经理的任免权。第三条总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门,负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善,处理日常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等工作,向公司领导提供人事工作的建议,执行公司总经理批准的人事决定。人力资源主管在总经理办公室主任的领导下负责具体实施人力资源工作的管理。第四条适用范围(一)本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。(二)本制度所称员工,系指XX公司聘用的全体从业人员。二、员工招聘与录用第五条各部门如因工作需要,必须增加人员时,应提出用人申情,经总经理办公室审核,报总经理批准后,方可由人力资源主管办理招聘事宜。第六条总经理办公室应根据所招聘职位的任职资格要求,进行各种形式的招聘活动,满足各部门对人员的需求。第七条总经理办公室对应聘人员进行面试、初审后,将合格人员的材料推荐到用人部门,由用人部门对其进行专业面试、考核。第八条应聘主管级以下职务的人员,经用人部门面试通过后,总经理办公室即可直接办理录用手续;应聘主管级职务的人员,经用人部门面试通过后,总经理办公室须将有关材料报总经理,由总经理亲自审查,签署终审意见。应聘部门经理及以上职务的人员,由总经理办公室进行初审后,一律由总经理亲自面试,决定是否录用。第九条凡有下列情形者,不得录用。(一)与公司中层以上干部有亲属关系的人员;(二)剥夺政治权力尚未恢复者;(三)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;(四)赌博、吸食毒品者;(五)拖欠公款,有记录在案者;(六)患有精神病或传染病者;(七)曾被其他单位辞退、开除人员;(八)体格检查不通过者。第十条新职工应按照录取通知书规定的时间到公司总经理办公室报到。报到程序如下:(一)交送个人资料(包括身份证、户口复印件、学历证明、近期半身免冠照片一张,医院体格检查表、最后工作单位离职证明等其它必要文件);(二)与企业签订《劳动合同书》;(三)填写《员工履历表》;(四)领取员工手册和临时工作证件;(四)参加岗前培训,培训考试合格才能安排上岗;(五)与部门负责人见面,听取工作安排。第十一条公司对新进员工实行试用期制度。试用期三个月,期满考核合格者,方得正式录用。第十二条试用期内实行双向选择,公司对试用不合格的人员可随时辞退;试用职工如愿离开公司,亦可随时告知所在部门和总经理办公室。试用人员旷工一天以上者,予以除名。第十三条新进人员试用期满前一周,总经理办公室提供《试用职工转正审批表》,由新职工所在部门领导和总经理办公室签署考核意见,报总经理审批同意后即转为正式录用。凡转正职工,应同时办理档案调入手续。三、干部聘任第十四条公司干部聘任的原则为“公平竞争、机会均等、择优录用”,对除董事会任命的职位外其他所有职位逐步实行竞聘上岗。第十五条干部招聘竞争上岗要遵循一定的程序,要求竞聘者就所竞聘的职位的性质、职责、任务有明确的认识,阐述自己的任职资格及优势,并就自己任职后的计划和打算(施政纲领)进行答辩。第十六条干部竞聘采用先内部、后外部的原则,如果内部没有合适人选,则可进行外聘。第十七条对竞聘上岗的干部实行任期制,主管任期二年,部门经理任期三年。主管和部门经理在原岗位任期不得超过三届。第十八条对任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本职工作的可随时解聘免职。年度考核为“合格”或者“不合格”者,季度考核为“不合格”者,不得继续担任主管以上级干部。四、员工考核第十九条员工考核分为:(一)试用考核:员工试用期间,由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“试用人员考核表”,报经总经理办公室和公司领导核准后,方得正式录用;(二)季度考核:季度考核由各部门在总经理办公室指导下自行进行。考核结果作为核发本部门人员奖金的依据。总经理办公室应将员工当月职工假、勤、奖、惩情况进行统计汇总,作为核发基本工资的依据,同时也作为年终考核的参考。(三)年度考核年度考核为综合性考核,由总经理办公室统一组织进行。考核结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五级。第二十条公司根据季度及年度考核结果对员工进行奖惩。五、员工培训第二十一条为提高员工的素质和工作效率,公司举办各种教育培训;被指定参加员工,非有特殊原因,不得拒绝参加。第二十二条职工培训分为:(一)上岗培训。新进职工一般应先进行上岗前培训,由总经理办公室会同有关部门办理。主要内容为:企业文化、企业发展史、管理规章制度、行为规范、业务基础知识、基本技能介绍等。(二)专业培训。为提高业务水平,公司视情况安排业务人员参加有关部门、院校组织的业务培训和考试,以获取国家认可的专业资格。(三)骨干培训。视业务需要,公司选送中层以上干部和业务骨干,到有关单位进行学习考察、实习、研修,进行业务和管理方面的培训提高。第二十三条员工经公司批准参加的培训,其培训费用原则上由公司支付。为保证受训员工将所学技能应用于公司业务发展上,凡培训费用超过2000元或员工可通过培训获得专业资格或更高学历的,公司要求员工与公司签订挂账合同。第二十四条员工受训结束后每服务满一年根据挂帐合同抵消相应的培训费用。如员工于此挂账期限内提出离职或被开除,公司有权要求员工先归还挂账余额,否则,公司有权扣除该员工的工资,并保留追究法律责任的权力。第二十五条各类培训成绩均列入职工内部档案,作为公司聘任干部和职工晋升的依据之一。六、加班第二十六条公司因工作需要,经与职工协商后,公司可以延长职工的工作时间。第二十七条加班后原则上安排补休,不能补休的计发加班费。加班费按照国家有关规定支付。第二十八条各部门应尽量避免安排不必要的加班,严禁虚报加班。七、工资第二十九条公司员工工资以岗位为基准,同时兼顾员工的业绩和为公司服务的时间。第三十条员工工资共分为八级三十二档,公司根据员工岗位所对应的工资等级范围确定员工工资。员工工资不得突破员工岗位所对应工资等级的最高档位。第三十一条员工在XX公司工作每满三年,上调一档工资。第三十二条公司依照员工个人年终考核结果调整下一年度的员工工资。第三十三条员工因工作年限而引起的工资调整与因年终考核而引起的工资调整互不影响。第三十四条公司可以根据外部环境变化和公司实际情况适时调整工资档位和工资标准。八、福利与保险第三十五条本公司员工福利保险可分为养老保险、失业保险、大病医疗保险等。第三十六条员工的保险费标准和缴纳办法依照国家和北京市的相关规定进行。九、人事变动第三十七条公司将根据员工个人能力及工作表现、公司经营管理的需要,决定其晋级、降职或工作调动。第三十八条部门级员工的聘用、任免与工作调动由总经理批准,由总经理办公室签发通知给有关员工,并将批准后的“人事变动表”存档。第三十九条主管级员工的聘用、任免与工作调动由部门经理提名,报总经理批准,由总经理办公室签发通知给有关员工,并将批准后的“人事变动表”存档。第四十条职员、业务人员
本文标题:公司人力资源管理制度(DOC范本)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4853536 .html