乔布斯领导苹果公司转型三部曲

乔布斯引领“苹果”转型三部曲1985年乔布斯创立苹果电脑公司改名之路2000年股市泡沫公司出现亏损高达10亿美元第一步推出iPod，进入电子消费品市场，成为消费电子与服务公司2001年10万台2002年160万台销售额1亿美元，市场占有率50%并不是说乔布斯重出江湖就很成功，第一季度，他虽然回来了，但是公司仍然亏损，当他刚刚出来时，主推的一款平板电脑遭遇销售滑铁卢当时全球的大电脑公司的个人电脑业务都在追求标准化、大工业生产、规模效应，但是苹果走的是与全球背道而驰的个性设计之路。我们不要去问消费者需要什么，我们要去创造消费者需要但表达不出来的需求。即生产消费者明天需要的产品。MP3播放器并非苹果首创，当时市场上已经有了，但是销量极低。因为sony公司的walkman随身听非常的流行，人们认为没有比随身听更方便的了，但是，乔布斯并不这么认为，他却认为MP3播放器将是未来的潮流。也许是乔布斯的后起是他更成功，这样就不用为开发市场做过多的工作了，甚至可以认为市场已经处于成熟的饥饿状态。第二步从产品制造商涉水内容制造商2003年4月苹果推出了itunes在线音乐商店每首音乐99美分买音乐版权的时机非常好，当时网络盗版下载极其盛行，给传统唱片公司带来致命冲击，正在寻求出路，而乔布斯的出现给他们解了燃眉之急，可以说他们是无本万利。那么乔布斯是如何解决盗版盛行的问题的呢，毕竟盗版是免费的，在这方面苹果是毫无竞争力的？体验，近乎完美的体验。动动鼠标即可解决，即可找到你想要的任何喜欢的音乐。结果，短短8周时间，就有超过500万次的下载量，一年之后卖出了，难以置信的8500万首歌曲，占据正版市场70%。此外，想逛itunes音乐商店，就必须拥有iPod，这就是捆绑销售的绝佳案例2004年iPod全球销量45亿美元。完成转型第二步。这里面有个问题，就是，苹果对iPod太过依赖了。只要竞争对手赶上，一旦iPod风光不再，其他业务就会面临危险。第三步涉足手机通讯领域。主打产品iPhone转型之时，手机市场已经是一片红海，由著名品牌三星、诺基亚、索尼、索爱、摩托罗拉等等，新的老的财大气粗的都在这搅浑水。iPhone软件平台appstore软件商店，不过，仅仅是一个平台，软件全部有个人提供，苹果与软件发布者利益分成。iPhone只装几款必备软件，其它由用户个人自己下载。想从平台下载软件，必须是iPhone手机。6天卖出100万部。之后乔布斯有推出平板电脑Ipad一天30万台背后有一个ibooks平台。苹果电脑改名为苹果之后，就摆脱了电脑的局限性，就有了更加广阔的空间可以进军。