推广计划

推广项目:人力资源管理体系项目组长：董贻大项目副组长：邢建平、邹立颖工作重点：在二级公司建立职位、薪酬、绩效、招聘、培训体系工作目标：建立建全公司的人力资源管理平台，提升公司的人力资源管理水平项目内容：序号类别基础资料培训1职位管理系统职位说明书相关工作人员2薪酬管理岗位职级体系相关工作人员3绩效管理体系绩效协议相关工作人员4招聘体系招聘需求调查、面试流程、内部竞聘流程相关工作人员5培训体系培训需求调查、培养内部培训师、培训计划制定、培训实施、培训效果评估相关工作人员6人力资源相关制度二级公司需要的相关制度相关工作人员时间按排单位3月4月5月和兴通用大众银河小品牌、天津等楼内公司鞍山抚顺辽阳阜新锦州公司人力资源管理体系推广方案项目执行：人力资源部6月公司人力资源管理体系推广方案1确定公司总部人力资源相关制度董贻大人力资源部全体、公司高层、公司员工收集二级公司人力资源相关制度董贻大人力资源部、二级公司进行制度整理董贻大人力资源部全体、二级公司公司总体战略分解董贻大二级公司、人力资源部部门功能定位董贻大二级公司、人力资源部职责划分及管理权限董贻大二级公司、人力资源部职位分析，招聘管理董贻大二级公司、人力资源部职位说明书编写董贻大二级公司、人力资源部内部竞聘上岗董贻大二级公司、人力资源部人力资源信息基础库的建立董贻大二级公司、人力资源部培训制度的建立和培训流程的规范董贻大二级公司、人力资源部员工职业发展计划董贻大二级公司、人力资源部绩效管理制度董贻大二级公司、人力资源部绩效管理流程董贻大二级公司、人力资源部考核实施管理董贻大二级公司、人力资源部职位评估董贻大二级公司、人力资源部薪酬及福利制度董贻大二级公司、人力资源部绩效与薪酬挂钩方案董贻大二级公司、人力资源部单位单位和兴通用大众银河参与者目标4目标5：目标2：进行组织结构适应性调整，为战略实施提供组织保障目标4：建立人力资源开发体系，提高员工各种技能和素质目标6：建立适合二级公司的薪酬激励体系，更好的激励员工所需时间（月）目标1目标2工作目标工作内容负责人目标3目标6：人力资源管理体系推广方案项目组长：董贻大副组长：邢建平邹立颖执行人：人力资源部及二级公司计划日期：2005年3月至2005年6月年度工作重点：建立适合于各二级公司的人力资源管理体系目标5：建立适合各二级公司的绩效管理体系，鼓励先进，督促后进，使上下工作目标一致，减少工作内耗工作目标：全面提升公司的人力资源管理水平目标1：进行人力资源行政基础建设,使各项人力资源活动有制可依，体现规范目标3：建立职位体系，使员工明晰职责，提高工作效率楼内各公司鞍山抚顺辽阳阜新锦州23456789101112123456789101112时间安排（月）目标2：进行组织结构适应性调整，为战略实施提供组织保障目标4：建立人力资源开发体系，提高员工各种技能和素质目标6：建立适合二级公司的薪酬激励体系，更好的激励员工所需时间（月）人力资源管理体系推广方案计划日期：2005年3月至2005年6月年度工作重点：建立适合于各二级公司的人力资源管理体系工作目标：全面提升公司的人力资源管理水平