生产现场管理办法

福州****有限公司生产现场管理办法第一章总则1.为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本办法。2.本办法适用于铭祥公司生产现场全体员工。第二章实施细则1.质量管理1.1认真执行“四检原则（首检、自检、互检、巡检）”与“三不放过原则（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3做好文明生产，防止产品磕碰、划伤、漏气、漏水、混装、漏装附件等，防止误装包装箱和标识单。2.工艺管理2.1认真贯彻执行《装配工艺作业指导书》、《注塑成型作业指导书》和《品质管控作业指导书》的相关操作规范。2.2熟记装配工艺作业程序，认真检查工具、工装和检验仪器等生产用具。2.3检查所生产产品或所装零部件型号和规格，并核对相关参数（温度、压力）。2.4发现疑问应及时提请上级主管处理，不得私自变更工艺流程。2.5按程序将首件（产品）送品管课检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。2.8对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3.定置管理3.1生产现场以“6S”为基础，实行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。3.2现场物料、零部件分类定置存放。标识清晰明确、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3工装、冶具定置摆放，按区域、类别放置，工位器具使用后放还原位，做到正、直、齐。3.4保证生产正常运转，勤检查、勤清理，产品变化时应立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。3.5帐、物、卡相符，手续齐备。4.设备管理4.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，人员经培训合格方可上岗。4.3设备管理应做到“三好”即管好、用好、养好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4设备状态应符合“四个要求”：即完整、清洁、高效、安全。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，使设备安全可靠和正常运行。4.5建立设备台帐，完善设备管理。5.工具管理5.1摆放整齐，工具箱内按量具、工具分开存放；生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符且与台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。5.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6.计量管理6.1保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。6.2正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。6.3注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。6.4及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5建立计量台帐，健全计量管理。7.劳动纪律7.1坚持两个准点：做到准点参加早会、准点启动生产。7.2做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准玩手机听音乐、不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向上级主管请假方可离开。7.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“外出单”出门。7.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），需经得管理课同意，并做好安全措施后方可进行。8.环境管理8.1做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走；工模夹具、检测台不擦洗保养好不走；零部件不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面环境不打扫干净不走；门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，图表整齐，窗明壁净，样板架放置合理。8.3生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。9.班组管理9.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，爱岗敬业，具有团队合作精神。9.3定期召开工艺技术、操作技能培训，提高品质，增加工效。9.4定期召开技术交流、思想沟通会议，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。10.安全生产10.1严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。10.2正确使用劳动防护用品、生产设备和电力设施，操作者严格按照规定使用劳动安全防护品。10.3严格执行交接班制度，班后认真检查，及时切断电源、气源、水源、熄灭火种、清理场地、关好门窗。11.员工培训11.1仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。11.2养成良好的工作习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。11.3提升员工的归属感，使其遵守公司纪律和规章制度，服从主管领导，培养员工之间互敬互爱，增强员工间的友谊和信任。培养员工主动进取精神，不断改进完善职业技能。11.4工作应保持良好状态，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼，爱护公物，乐于助人。第三章考核1.处罚各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚：1.1上班不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌。不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款5元；1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报、手机上网及听音乐等与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款5-20元；1.3生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件、塑料素材、包装物等，发现一次罚5元；1.4每天下班前5分钟应整理自己的工位，必须做到“三关（水、电、气）”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚10元；1.5操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重罚款5-20元；1.6对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；后果严重另行处罚。1.7因质量问题造成批量返工的生产部门，领班罚20-50元，相关工位及巡检按其情节轻重处罚10-30元；1.8未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款20-50元。屡次违反者，管理课将加倍处罚甚至予以开除。1.9以上事项屡次发生，则该当事人直接上级负连带责任并予以加严处罚；2.奖励2.1规定周期内完成工作任务，且计划完成率及产品合格率均达到100%的员工或生产线（组）奖现金50-500元；2.2在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励5-50元/次；2.3各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损耗，确有实际效果者每次奖励10-50元；2.4对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖50-500元；2.5规定周期内所评定的优秀员工和优秀领班，将给予每次奖励50-200元。3.其它3.1生产主管负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。3.2生产领班必须加强对下级的监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政处分。3.3管理课负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查。对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。3.4对违规的员工，由管理课开出处罚单，经当事人的部门主管确认，书面通知财务，在该员工的当月工资中扣除。3.5本办法自2012-5-12起执行。二0一二年五月十二日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。