基于组合管理的新产品开发流程研究

桂林理工大学硕士学位论文基于组合管理的新产品开发流程研究姓名：韦燕凤申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵相忠20090401基于组合管理的新产品开发流程研究作者：韦燕凤学位授予单位：桂林理工大学相似文献(10条)1.学位论文齐宏亮图书新品种开发的门径流程管理及其优化研究2004图书新品种开发流程对一个出版社的兴衰有着直接关系。由于严格的政府规制和长期的事业单位性质，大部分出版社缺乏经营意识，图书新品种开发流程不能满足其提升竞争力的迫切需要。该文借鉴工业企业新产品开发门径流程的管理思想和原理，对影响图书新品种开发流程绩效的因素进行了全面地分析和研究，并对开发流程的管理和优化措施进行了探讨。全文共分五章。第一章绪论依次阐明了写作背景；研究目的和意义；研究范围和方法等。第二章阐述了门径流程的管理思想和原理；BPR和BPI的基本内涵；新产品开发的组织结构理论；项目管理中的进度计划与控制技术进行了简要介绍，意为后面的流程设计、管理和优化提供理论和方法支持。第三章采用实证分析的方法对出版社的业务性质进行剖析，以阐明图书新品种开发过程中面临的关键任务；对图书的产品层次进行剖析，以明晰不同活动对图书价值形成的途径或方式。在此基础上，剖析大多数出版社图书新品种开发流程管理中存在的问题。该文归纳的主要问题是：①缺乏高质量的开发流程；②缺乏新产品战略；③流程灵活性差；④新品种开发的时间管理不到位；⑤开发组织结构和激励制度存在问题。第四章研究什么样的流程才是一个高质量的流程。首先借鉴工业新产品开发门径流程管理，建构图书新品种开发的门径流程管理模型，并阐述借鉴的理由和设计目标。然后对门径流程的阶段和入口进行全面、系统的解析。阶段解析的目的在于探讨每个阶段应完成哪些活动及其相互关系，并对活动的目标、方式和方法进行了研究。阶段解析的重点是选题设计阶段和图书营销阶段；入口解析的目的是分析和研究各个人口的决策行为主体、客体、方式、方法和准则，以保证对单个项目做出最优的生/杀决策。针对普遍存在的直觉、经验型的决策方法，在入口2和入口3，该文提出采用项目筛选评分模型。同时，针对在多个开发项目之间如何进行取舍的问题，提出了采用组合管理的思路和方法。此章的研究目的是把一个有血有肉的流程呈现出来，为具体的流程设计和实施提供一个蓝图。第五章针对与流程绩效密切相关的新产品战略、流程的灵活性、新品种开发的时间管理、开发组织结构和激励制度方面存在的问题进行了成因分析，并探讨了优化思路和优化措施。2.学位论文周松费罗德集团（中国）新产品开发管理体系分析2005本论文从分析中国汽车乘用车市场行业背景开始，包括对中国主要乘用车制造商顾客的分析和对主要竞争对手在华业务的分析。同时也涉及了对政府和最终用户的分析，实际上这两者的影响在汽车零部件行业大多由整车制造商传递。　　随后分析了费罗德集团的现状和中长期战略，企业文化，优势，劣势，机会和威胁。并分析了费罗德集团和费罗德集团(中国)相应的产品战略。　　主要从战略过程，技术管理，决策形成机制，项目管理组织，结构化流程和成本风险控制以及资源组合管理等新产品开发管理的要素进行展开，分析了费罗德集团的新产品开发管理体系。　　同时笔者利用建立的新产品开发管理体系标杆评价框架，评估了费罗德集团　　(中国)的新产品开发管理体系的现状，并利用评估结果提出了费罗德集团(中国)的新产品开发管理与标杆的差距分析和改进方向。　　最后针对系统和模块开发的新要求，分析了费罗德集团的新产品开发管理体系必须进行的改进。3.学位论文刘芳研究开发中门径管理方法研究2008本文通过分析新产品开发在企业中占有重要战略地位及其高投入高风险高回报性的特征，提出了有效研发管理的必要性。通过对国内外的研究现状和当今广泛应用的三种研发管理模式分析的基础上，详细介绍了80年代罗伯特．库柏博士发明的门径管理流程。笔者通过深入研究，构建了门径管理的理论基础，揭示这一新产品开发流程对有效控制新产品开发风险、降低新产品开发成本、有效进行资源组合管理、缩短产品开发周期所起到的巨大作用。本文进一步通过对3M公司多重防护功能的滤光器开发流程的分析，论述了门径管理在新产品开发过程中的具体应用，探讨了门径管理在研发管理过程中的独特优势。本人通过市场调研，总结门径管理在实际开发工作中的不足，并讨论与此相应的改进措旌。通过门径管理理论的进一步研究和实践中门径管理应用的具体分析，笔者改进了典型的门径管理模式，以适应不同的新产品开发类型：针对简单的客户需求项目，可以使用简易的两阶段门径管理流程；针对低风险的新产品开发项目，可以采用三阶段快速追踪式的门径管理流程；对于企业一般的新产品开发项目，可以采用典型的门径管理流程；针对重大的新产品开发流程，可以在典型的门径管理流程基础上，增加发现阶段以进行构思筛选；而对于第一代新产品项目开发，则还需要在新产品上市后，增加用户意见收集阶段，并回到入口3用以开发第二代改良产品。期望本文的理论研究、实例应用分析及改进措施能够给予企业的相关研发项目起到参考和借鉴的目的．4.期刊论文毛义华.许庆瑞.MaoYihua.XuQingrui新产品组合管理研究-科研管理2000,21(1)本文通过分析新产品开发对企业发展所具有的重要作用,指出了企业进行新产品组合管理的必要性.在此基础之上,着重探讨了新产品组合管理的内函、特征,提出了新产品组合管理的目标,给出了战略导向的新产品开发项目组合管理工具,以强调战略在企业新产品开发项目管理中的重要地位,使企业在当期经济绩效与企业核心能力培育之间寻求一个有效的均衡点,通过项目组合管理赢得持续的竞争优势.最后,对当前新产品组合管理中有待进一步研究的关键问题作了总结.5.学位论文叶柏森项目管理在AIS公司新产品开发中的应用2004本文主要研究的是空调国际(上海)有限公司(简称AIS公司)在新产品开发中面临的种种问题，深入分析AIS公司组织结构和新产品开发流程中的不足，并结合AIS公司的特点，实施了项目管理组织再造和项目管理流程再造，将项目管理的思想运用到新产品开发中去。　　新的项目管理组织和流程赋予项目经理更大权力；重视公司各个职能部门的协作；强调时间概念，强化项目计划和评审；注重成本控制；提高产品质量和项目运行质量；强化项目采购管理。　　在文章的最后，作者提出了一些设想，作为AIS公司项目管理持续改进的方向，包括建立项目文化；加强项目沟通管理、项目风险管理、项目投资组合管理，强调项目之间的合作，合理利用公司资源，减少浪费。通过以上努力，使项目管理水平有进一步的提高。　　本文的重点不是对项目管理基本概念的简单介绍，而是关注执行层面的具体操作，可以说本文是作者对AIS公司改进项目管理工作的实践总结。事实上，新的项目管理流程已经得到AIS公司总经理和董事会的批准，在AIS公司全面实施。6.学位论文罗征SDAAC新产品开发管理流程再造2004本文以上海德尔福汽车空调系统有限公司—SDAAC作为对象，通过对门径管理和组合管理概念的借鉴和消化，对再造SDAAC公司的新产品开发管理流程进行了研究。文章阐述了新产品的定义，并对15个成功关键因素进行了介绍；对SDAAC具体情况(行业现状、组织结构等)进行了分析，论述了SDAAC新产品开发管理流程，存在的问题和不足；给出了形成产品开发流程图(FlowChart)和交付控制图表(Deliverables)。新流程重点突出了两个功能：对新项目的初期筛选和项目进行过程中的入口控制。新流程力图可以做到，优化研发投资，加强质量控制，最终获得有创意和以市场为导向的新产品。7.学位论文尹张浩国有大中型企业技术创新管理研究2002该文采用实证研究的方法,通过对国有大中型企业,特别是国有大型骨干企业——东风汽车公司的调查研究,根据技术创新理论和管理学的基本原理,对企业近年来的发展过程与决策,企业组织和文化与技术创新的关系、技术创新的战略和策略选择、新产品开发的管理以及技术创新的项目组合管理等方面进行分析研究,提出了企业应在经营战略中制定技术创新战略,构建有利于技术创新的组织结构,以人为本建立创新文化和激励机制,加强创新项目组合,并用系统的项目管理的方法对技术创新过程进行管理的观念.8.学位论文葛明慧企业突破性创新与渐进性创新比较研究2008随着科学技术的快速发展，产品的生命周期越来越短，市场的竞争也愈演愈烈。一些具有创造新行业或改变已有行业潜力的新技术冲击着老牌的产业领导者，同时也深刻影响着人们关于技术创新的理念和管理方法。由此，一种新的创新理念--突破性创新日益引起人们的关注，并成为技术创新领域的研究热点。突破性创新的概念是相对于渐进性创新提出的。传统的管理方式主要是渐进性创新管理的总结。随着突破性技术在企业竞争中发挥着越来越重要的作用，传统的渐进性管理已经不能适应企业管理的要求。建立适应突破性技术的管理理论成为技术管理领域亟待解决的问题。管理理论的产生建立在对管理对象充分认知的基础上。本文在对国内外相关文献进行分析的基础上，对突破性创新和渐进性创新进行了全面深入系统的比较，指出了渐进性创新和突破性创新的根本不同之处和对市场、组织、技术战略的不同要求。在对二者比较的基础上，本文接着阐述了企业无论是偏重于渐进性创新的管理还是突破性创新的管理，都会使企业陷入技术陷阱。要使企业持续发挥竞争优势，必须同时重视突破性创新管理和渐进性创新管理。在上述研究的基础上本文将突破性创新管理和渐进性创新管理结合起来，从技术周期和技术扫描两个维度考察突破性创新和渐进性创新的组合管理模式。最后，针对大企业相对于小企业更容易在突破性创新前失败的现象，并结合突破性技术相对于渐进性技术的差异，本文重点探讨了主导企业面对突破性创新的具体管理策略。主要从技术选择战略、组织模式、组织学习、知识融合和新产品开发管理这几个方面进行了阐述。9.期刊论文陈春梅.刘林发霍尼韦尔提出半导体支撑业中国战略--访霍尼韦尔特殊材料部亚太区电子材料部商务总监郭泰隆先生-电子与封装2006,6(4)世界五百强企业之一的美国霍尼韦尔公司为多元化跨国公司,产品涉及航空航天、自动控制、交通及特种材料等众多领域,特种材料集团为其下属的重要战略业务集团,并在中国已有成熟发展,产品广泛用于电子制造、封装、组装各领域.本刊记者有幸在2006中国半导体市场年会上采访到该公司特殊材料部亚太区电子材料部新任商务总监郭泰隆(AlexKuo)先生.郭泰隆先生在年会上作了半导体支撑业的中国战略报告,并提出了发展半导体支撑业的九大战略与七大成功之道.这九大战略分别是:一、透析半导体细分市场中的价值链;二、以创新科技为基础,移植、并在中国生根;三、了解客户的需求;四、提供行业解决方案;五、发现业界的领军企业;六、发现在原料供应商中的主要竞争对手;七、建立联合、转移和学习的平台;八、与业界、市场和商业趋势保持一致;九、把握集成电路产品与技术的生命周期.七大成功之道分别是:一、产品组合管理;二、业务计划管理;三、新产品开发;四、开拓新市场;五、供应商增值链;六、利润计划;七、人员计划.本刊记者就其战略与成功之道于会后采访了郭泰隆先生.10.学位论文琚娟娟利率市场化进程中我国商业银行利率风险管理研究2008随着我国经济、金融体制改革的不断深入，利率市场化改革的步伐也在不断加快。在利率市场化条件下，利率水平会表现出较大的多变性和不确定性，不可避免地会给市场主体造成影响，而作为金融市场微观主体的商业银行更是直接面临利率市场化的挑战，利率风险日益成为我国商业银行的主要风险，并对商业银行的经营收益和净市场价值产生影响。因此，利率市场化给商业银行带来了新的课题，研究和探索中国商业银行的利率风险管理体系和管理策略就显得尤为重要，且意义深远。本文在借鉴国际上先进商业银行利率风险管理的基础上，运用定性分析和定量分析、理论分析和实证分析相结合的方法，识别利率市场化下我国商业银行面临的利率风险，探讨利率风险产生的原因，对其面临的利率风险及抵御利率风险的能力进行实证分析，研究我国商业银行利率风险管理的现状，揭示其中存在的缺陷和问