利润倍增系统一次做对-(李见明教学宣讲版专用新20180616宣)

121.学习是为了更好地工作2.请您参与而不是参观3.请您学习而不是休息4.请让您的宝贝睡觉(震动或关机)5.杜绝打盹别让思想去旅游6.好记性不如烂笔头7.请准时!温馨提示3利润倍增系统——一次做对主讲：李见明衡基伟业资深顾问/高级培训师国际认证注册管理咨询师（CMC）经济管理硕士一次做对管理系统导入首席专家深圳市市长质量奖评审专家广东省政府质量奖评审专家4培训师介绍4李见明先生衡基伟业资深管理顾问/高级培训师国际认证注册管理咨询师(CMC)经济管理硕士全面员工关怀模型创始人一次做对管理系统导入首席专家卓越绩效模式导入专家流程管理咨询高级顾问深圳市市长质量奖评审专家广东省政府质量奖评审专家中国公共服务质量奖评审专家多家平面和网络媒体特约撰稿人2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷中国讲师网500强入选讲师8年基中高层管理实践经验10余年企业管理咨询培训经验多家企业常年管理顾问5个人一次做对的典范罗京导入案例1:这是谁?611月14日在日照区进行二次对接成功11月3日在地球阴影区进行首次对接成功天宫一号与神八对接是系统一次做对的典范导入案例2:这是什么?7第三单元如何系统导入“一次做对”第二单元认识利润倍增系统：一次做对目录第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享8第三单元如何系统导入“一次做对”第二单元认识利润倍增系统：一次做对第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享你现在所处的位置9时代呼唤一次做对的必要性赚取隐形利润解决困扰企业五大核心问题一、微利时代为什么需要导入“一次做对”10AddyourtextinhereClicktoaddText在激烈的竞争中，在降价中仍然有盈利。AddyourtextinhereClicktoaddText满足“四要”要求。客户对质量“苛刻”要求：竞赢的利器：AddyourtextinhereClicktoaddText员工错、漏、忘反复出现，质量、效率提不上去。减少员工的错漏忘AddyourtextinhereClicktoaddText解决员工/团队“三无”问题。提升员工/团队执行力：AddyourtextinhereClicktoaddText主动适应国家节能减排环保要求。做节能环保型企业：利润最大化，经营可持续化。企业卓越路的追求：一、微利时代为什么需要导入“一次做对”1.1时代呼唤一次做对11•精益求精•精雕细琢•持续改善•追求卓越引入工匠精神•产品和服务质量不稳定•成本高•交期慢•效率低解决天天碰到的关键问题•员工缺乏标准化操作模式•流程不规范•接口有缝隙解决经营管理中基础性问题•员工心智不协调•心行不到位•执行力差的问题；解决最头痛的问题•系统建立•系统优化•系统稳定解决多数企业不重视的管理问题1.2可以迅速解决五大核心问题一、微利时代为什么需要导入“一次做对”121.3赚取多数企业看不到的隐形利润一、微利时代为什么需要导入“一次做对”13第三单元如何系统导入“一次做对”第二单元认识利润倍增系统：一次做对第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享你现在所处的位置14一次做对的基本含义：第一次就把正确的事情做对。2.1一次做对的内涵PhilipCrosby菲利甫.克劳士比一次做对四项基本原则：明确需求——了解了客户才能对准方向预先防范——不是做错改而是想备做查执行到位——第一次就做对而不是两次或N次科学衡量——用PONC衡量而不是百分比……PONC(PriceofNonconformance)是指用金钱来衡量由于没有一次做对而造成人财物的损失代价（额外浪费）152.2一次做对发展的内涵资深管理顾问李见明先生在多年一次做对的咨询和培训的实践过程中,发展和丰富了一次做对的内涵,认为：一次做对是以精益求精、追求卓越、挑战自我的态度和决心，用系统化、规范化、标准化的过程，第一次就把事情做对。是过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种管理理念、一种文化。李见明先生一次做对/零缺陷实践和传播人16案例2:一般文件架管理VS一次做对指导下文件管理一般的文件架管理一次做对指导下的文件架管理17符合自然规律符合社会要求符合客户需求心行到位才是一致的对不断超越才是绝对的对大家做对才是真正的对一次做对才是竞赢的对2.3一次做对“对”的标准四个统一：主观和客观、个体和整体、静态和动态、精神和物质182.4一次做对与执行力的关系一次做对强调第一次就把正确的事情做对，第一次就执行到位，不是第二次，注重执行的质量和效率。执行力强调行动，注重执行的能力，未特别强调执行的效率。所以一次做对相对执行力而言，是最高效的执行力。192.5如何理解客户需求：第一个层次：符合客户的基本要求（规格）；第二个层次：满足客户的特定要求。第三个层次：实现超越客户潜在要求的惊喜。品质控制适合品质品质管理品质创造CD客户惊喜CS客户满意20误区之二：一次做对就是一点错误没有。误区之四：落实一次做对只是员工的事，干部只是督促和宣传。误区之五：把一次做对当作管理工具来用。2.6一次做对推行的误区误区之三：研发不可能做到一次做对。误区之一：一次做对怎么可能实现？21第三单元如何系统导入“一次做对”第二单元认识利润倍增系统：一次做对第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享你现在所处的位置223.1领导先行（1）领导不先行的危害：•资源浪费——火车头不动，车厢白费劲•根源错向——上级生病，下级吃药•力源错位——捡芝麻丢西瓜，累死也白搭23（2）领导先行的方法：•理念要新——学在先•组织要严——心要细•工作要实——干在前•意志要坚——骨要硬•身教要先——动在前•不仅当领导，还要当教员•凡要求员工做到的自己先做到•凡员工未做到的要帮助员工做到•凡员工出错，自己要负连带责任3.1领导先行243.2六变进入改变心智改变行为改变机制改变组织改变标准改变重心25（1）员工中存在的现象甘居中游的平庸表里不一的圆滑不敢负责的懦弱天马行空的孤傲随心所欲的散漫不善计划的忙乱粗枝大叶的马虎浅尝辄止的轻浮不推不动的呆板急于发财的浮躁3.2六变进入之一：改变心智26（2）心智改变的方向（一次做对的心智）以我独赢为中心自发经验式思维随意无标准做事与各方共赢为中心科学客观式思维规范有标准做事3.2六变进入之一：改变心智27分享：心智改变（乐活）在项目推行中的方法六位一体模型28心智改变——改变方法的应用顾问李见明老师为大家悉心讲授十大理念学员们边听边记，都是那么认真！分级培训分享：心智改变（乐活）在项目推行中的方法29看！品质部的员工们多精神啊！瞧！人事行政部的刘鑫主持得真棒啊！品质文化圈（QCC）活动掠影分享：心智改变（乐活）在项目推行中的方法30第三单元如何系统导入“一次做对”第二单元认识利润倍增系统：一次做对第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享你现在所处的位置31深圳华丰电器一次做对运营质量提升咨询项目深圳雄韬电源一次做对TQM管理咨询项目4、导入一次做对的案例(CASE)32问与答33