早期策划全程控制严格监督

早期策划全程控制严格监督——江苏南通三建集团公司创“鲁班奖”经验点滴江苏南通三建集团公司江苏南通三建集团公司把争创建筑工程“鲁班奖”作为企业工程质量管理的首要任务来抓。近年来，通过质量管理人员和作业人员的共同努力，已获得4项建筑工程“鲁班奖”。2007年申报的铁人王进喜纪念馆项目又可望获奖，2008年、2009年申报“鲁班奖”的项目目标已确定。由于企业领导对该项工作重视，质量管理人员创优积极性较高，所以单位在创优工作上取得了丰硕成果。一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3万平方米左右为宜。企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。对申报“鲁班奖”的工程，做好施工二次设计，加上施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。对工程施工阶段的质量控制。施工单位要按设计图纸进行施工，并确保最终形成的产品符合国家法律、法规、规范和合同文件规定的质量要求。施工阶段的质量控制主要抓好：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调，以及其他安装等分项、分部工程的质量管理。“鲁班奖”工程的质量是对整个项目而言的，因此必须抓好工程项目的整体质量。要抓好整体质量又必须从项目施工的检验批着手，从分项工程、分部工程抓起，只有这样才能最终实现项目工程的整体优质。为确保施工阶段的施工质量，施工企业应做好如下工作：一是挑选高素质的项目班子，配备有施工管理经验的专业管理人员，尤其对项目经理的挑选一定要慎重，最好选用曾担任过类似项目施工的项目经理；二是制定高标准的各项管理制度和工作目标，以及施工质量标准；三是把好材料质量关，尤其对三材（木材、钢材、水泥）的使用要作出明确规定，凡进入施工现场的材料必须按规定先验收后进场的原则，对验收不合格的建材一律拒之门外；四是施工必须有施工组织设计和专项施工方案；五是对每道工序（检验批）施工必须有技术交底、施工监督、检查验收，并记录存档。抓好施工过程监督检查是进一步落实设计文件、施工合同和工程质量目标的有效手段。实践证明，要取得良好的监督效果，必须配备精干的监督机构或人员，尤其对争创“鲁班奖”工程项目，在质量监督管理方面除监理公司委派的现场监理机构外，企业宜指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导，配合项目质量管理人员共同抓好质量管理，完成企业创优目标。三、抓好实物整改、资料收集整理，是创优的核心工作按照“鲁班奖”工程的申报规定，凡申报“鲁班奖”的工程项目必须是竣工使用一年后的项目，有的甚至是竣工后2～3年的项目。由于从竣工到现场复查时间间隔较长，工程的观感质量下降以及其他因素，对工程现场复查带来不利影响。因此，大部分施工企业对确定申报“鲁班奖”的项目在申报前成立创优领导组和工作小组，并对工程实物和工程资料进行全面检查，有条件的单位可邀请有鲁班奖复查经验的专家到现场会诊，找出存在问题，拿出整改措施，项目部要一以贯之地落实到位。整改的具体内容，可根据项目的实际情况、现场复查大致走向的要求和所花费资金多少及难度大小，由申报单位创优领导组和工作小组确定。工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。工程资料分土建部分和安装部分，共九个部分工程组成。土建和安装施工资料分别装订成册，为便于专家查找，工程资料应编排有序并设总目录和分目录，政策性文件和资料（立项批文、开工报告等）另行装订，按规定需要原件的文件资料也应提前收集准备好。总之工程资料是现场复查必抽查的工作内容，因此申报企业务必重视。抓好迎接现场复查组的组织工作是现场复查成败的关键所在。施工单位对复查组的到来要予以重视，专门成立会务组，做好各个会议的准备工作。会议要按照复查组的要求，提前通知有关单位及相关人员，并作好各种汇报的准备（书面材料），要高质量地回答专家组提出的各种问题。实物复查时施工单位要认真组织、统筹安排，给复查组的各位专家准备好检查工具及配备相关专业人员（土建、水、电专业）引路，陪同检查的人员要如实回答专家的提问。施工单位的陪同人员要挑选对该工程情况熟悉并掌握施工技术操作规程和施工质量验收标准的专业人员担当，建设使用单位要密切配合。四、抓好录像片编排，编写工程汇报材料是创优的关键工作DVD光盘是供“鲁班奖”评委在听取复查组汇报前集体观看的，虽然只有短短的5分钟，但作用很大。DVD录像片的编排要求：5分钟的时间要用足，根据经验，一般以800字左右的脚本为宜，以正常速度朗读；录像的编排要合乎逻辑性、严密性。内容要紧紧围绕目的去展开，不相干的内容和人物一概不要，更不要重复，解说要用第一人称，解说词要精练、规范，解说内容要与演示内容同步，语速中等、语音清晰，要有适当的停顿；并充分合理地利用多媒体手段，如摄像、照片、图片、表格、动画、三维图像等。工程汇报是申报单位向复查组充分展示自己的施工水平、质量水平和管理水平的最好时机。汇报材料的主要内容及要求：汇报材料的主要内容与DVD录像片的内容相似，可在录像片内容的基础上展开详细讲述，特别是工程技术和质量效果中的难点、重点、特点、亮点和对10项新技术的应用可较详细论述，汇报时间控制在15至20分钟。汇报材料要真实、准确，要与DVD录像片相呼应，文字要简练，用词要规范，计量单位要用法定单位，用工程语言和数字说话。汇报方式可采用多媒体手段，边汇报边解释边演示。汇报人最好是该项目的项目经理或工程技术负责人，因为他们对工程施工过程熟悉。争创建筑工程“鲁班奖”是一项比较复杂的系统工程，施工企业只要持之以恒，一如既往地抓下去，定能获得丰硕成果和取得辉煌业绩。