人力资源部2015年度工作计划.docx

人力资源部2015年度工作计划汇报单位：人力资源部日期：2014.12.16目标三：建立优化配置、强化培训、完善激励、人才梯队四个机制。目标二：完善人力资源中心管控体系，聚集业务的绩效考核。目标一：控股集团总部人员精简优化充实基层，控制在2014年编制的50%。2015年工作目标4/18/2020page22015年，人力资源部将聚集集团核心业务，以壮依美旗舰开业和新项目拓展为重点，以建立配置优化、培训开发、激励考核、人才梯队（晋升通道）四个机制为抓手，优化服务一线的集团HR管控流程，以企业文化建设为载体，为弘尚控股集团的战略实施提供强力支撑。单位编制在岗缺岗备注人力资源中心行政管理中心财务管理中心审计监察中心战略发展中心五大中心小计壮依美集团弘尚圣景集团诚兴投资集团诚益南益集团粤湘味集团下属集团小计弘尚控股集团合计主要措施----人员配置（2015年编制汇总表）◆2015年集团总部管理人员实行精简优化配置，较2014年编制精简50%。◆2015年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。◆推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。◆企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重的成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。◆结合集团人才梯队建设规划，适当轮岗试点。◆规范人员异动（包括调岗、转正、晋升、离职等）程序。◆人员编制实行“动态管理、进退有据”方式。主要措施----人员配置（策略）5分层、分级建立分层分级的管理课程，分为总监级、经理级、主管和后备干部级夯实集团培训课程体系，2015年预计开发至少20门新课程，重点推广4门课程。完善传帮带初建入司辅导员传帮带体制实践磨合，帮带专业培训逐步规范化、流程化、标准化鼓励、优化通过简报、多媒体等途径宣贯内训师文化；提升内购知识和内训师能力，建立和完善讲师信息库2015年预计新选拔、培养5-10名内部培训师。培训体系课程体系责任体系内训师体系通过内部培训师的招募与培养、外部培训合作，逐步建立分层分级的课程库和培训流程、制度，初步构建培训体系。主要措施----培训与开发▲“导师制”：建立师傅带徒弟辅导机制，建立利益共同体。▲内训师：加强内部培训师队伍建设，人数达到来自不同部门、专业10人以上。▲学分制：采取以学分制推进培养，建立个人学分档案；学分与个人晋升等挂钩。▲人才测评：通过开展综合技术测试结合360度选拔人才。▲引入外援：加强与广西、广东、北京、上海等知名培训机构合作。▲人才库：多渠道招聘、网罗人才，建立弘尚人才库。主要措施----培训与开发（策略）第二重：团队绩效等级评定后，团队成员的等级评定要求如下：＊评定为A的团队，成员可评定为A的不超过80%，其余为B或C；＊评定为B的团队，成员可评定为B的不超过80%，其余为全部C或C、A各占一半；＊评定为C的团队，成员可评定为C的约占80%，其余可评定为B。主要措施----绩效管理（二重等级分布）第一重：对各团队沿用2014年的强制排序法，即按各团队每月或季度的计划完成情况从高到低排序，根据比例强制划分为各个等级。依据20：80原理确定高中阶梯队学员总数为8-15人，培养周期为2年，每2年滚动培养。初选：上级推荐原则：由所属体系最高负责人负责推荐初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集团领导最后批准。培养计划人才盘点持续不断晋升发展每年一次资格制度人才选拔沟通反馈根据人才盘点月、季度、半年度随时主要措施----人才梯队建设（晋升通道）4/18/2020page933月底前，完成绩效考核、培训管理制度修订落实；协助组织春节联欢晚会；参加现场招聘会至少3场；推出企业内刊至少一期。66月底，组织半年度绩效考核评审；社保基数调整；人员编制动态管理评估；推出企业内刊二期。55月份，组织全员素养、行为规范培训或执行力培训；关键岗位招聘完成率达90%；逐步推行人才梯队建设。44月底前，以保障战略发展中心组建、石油公司和粤湘味正常运转为核心，做好员工招聘及培训；进行安全培训及消防演习。911-12月，举办EXCEL、WORD、PPT竞赛；岗位价值评估与薪酬调查；年度总结、考核；下年度规划相关工作。89-10月，举办常用办公应用软件培训班；推出企业内刊三期。77-8月，上半年度人效分析及对策；举办团队建设、常用管理工具培训。每月例行：常规招聘+入职培训+考勤管理+绩效考核+人事管理+员工关怀+月度报告122月底前，完成控股集团HR与下属集团业务流程梳理，干部考核任职及员工晋升双轨通道建设。主要措施----工作目标分解10操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁项目公司总公司各部门公司HR部门直线领导业务指导协作沟通人力资源管理平台的组织架构A）政策/标准制订：制定集团人力资源管理政策和制度，进行薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设等）、绩效管理体系等。B）指导培训/专业服务：为分公司提供人力资源专业指导服务。C）督导考核：督导落实及考核分公司在人事政策的落实与执行情况。基层员工招聘及新员工培训；入职、转正、异动、离职等；劳动合同管理：签订/续签/解除/终止；考勤及工资、奖金核算、劳保福利管理；基层员工技能类培训；绩效考核组织与考核结果运用。