龙岩高速公路汽车充电站施工组织设计

国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工施工组织设计方案施工单位：福建闽高电力科技有限公司2016年7月21日目录一、工程概况及特点……………………………………………………………………11、工程概况……………………………………………………………………………12、工程特点……………………………………………………………………………1二、施工方案……………………………………………………………………………21、施工现场组织机构…………………………………………………………………32、施工组织机构人员职责…………………………………………………………43、施工准备……………………………………………………………………………64、施工工序总体安排…………………………………………………………………75、主要工序和特殊工序的施工方法…………………………………………………8三、工期及施工进度计划………………………………………………………………121、工期规划…………………………………………………………………………122、工程综合进度保证措施…………………………………………………………143、施工进度保障措施…………………………………………………………………154、主要设备、供应计划材料…………………………………………………………16四、安全目标、安全保证体系及技术组织措施………………………………………171、安全管理目标………………………………………………………………………172、安全管理组织机构及主要职责……………………………………………………173、安全管理制度及办法………………………………………………………………18五、环境保护及文明施工………………………………………………………………201、环境保护……………………………………………………………………………202、加强施工管理、严格保护环境…………………………………………………20六、应急预案………………………………………………………………………21一．工程概况及特点1.工程概况工程名称：国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工招标单位：国网福建省电力有限公司建设地点：福建省龙岩片区工期：2016年8月至2016年11月质量：达到国家、行业规程规范及国网福建省电力有限公司有关质量标准工程内容：新建48个充电停车位，配置6台箱变、24台整车直流充电机，车位搭建钢结构遮雨棚。2、工程特点本工程因在高速公路服务区上施工，施工期间为夏季，有可能出现高温、台风、暴雨，并且施工工期紧，所以工程任务繁重，我司针对这种情况，决定集公司大部份施工力量投入在本程中，分为2组施工队伍，每组施工队负责1个服务区充电站的施工，保证在工程按期完工。3施工依据及内容合同协议书、合同专用条款、中标通知书、技术标准和要求、图纸、工程量清单、国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工项目招标投标文件以及形成合同的其他文件；国家、电力行业、建设单位等工程建设有关的法律法规、规程规范及标准规定要求等。二、施工方案1、施工现场组织机构根据本工程具体特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项目管理，成立“国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工项目部”，选派具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任项目经理，各专业岗位和辅助专业岗位管理人员选派具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任；我们拟定的施工项目部实行项目经理负责制，下设项目经理1人、项目技术负责人1人；项目部配置相应的施工员、质检员、材料员、安全员、造价员专业管理人员；部门下设置土建和电气安装及试验调试等施工队，所设立的施工项目部人员保持相对稳定，并将根据工程实际进展情况调整现场到位的人员。项目经理及主要技术负责人简介详见本技术文件（二、项目管理机构）。2、施工组织机构人员职责2.1、项目经理项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为:◆全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。◆自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。◆合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。◆负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。项目经理技术负责人材料员质检员安全员冯国强造价员试验调试班土建施工班施工员电气施工班◆组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。◆负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。◆每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。◆负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。◆参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。2.2、技术负责人◆全面负责本工程项目技术管理工作；◆主持编制本工程项目施工组织设计；◆审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；◆从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；◆负责技术方面与监理工程师的联系；◆负责施工器具的保管与分发；◆负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检验；◆负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。2.3安全员、质检员◆负责本工程施工质量和安全具体管理工作。◆按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。◆负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。◆协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。◆负责安全记录的整理、收集和归档，做好工程安全检测资料控制。◆负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。2.4材料员、机械设备管理员◆负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；◆负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；◆负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；◆负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；◆负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；◆负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；◆对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。2.5、施工班班长◆认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。◆落实施工现场各项安全措施和技术措施。◆负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目经理负责。◆合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。◆负责组织班前安全会议并作好记录。◆施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。3施工准备3.1施工图纸、技术资料会检项目法人免费按合同规定数量提供图纸，公司工程技术部及资料室各1套，4套用于施工项目部施工管理，其余按合同要求编制竣工图移交项目法人或监理工程师。收到施工图后，由项目部组织各有关部门，各施工专业技术人员审核设计施工图纸、厂家设备资料，填写施工图会检自审记录，并以会议纪要书面形式报送监理项目部；同时参加由监理单位组织施工图会审。3.2基本规范和标准的配置公司为施工项目部配置满足工程需要的规范和标准。在工程实施前根据工程实际情况及施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，施工项目部建立标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。3.3施工管理制度的建设施工项目部遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度。3.4施工人员进场的培训教育通过对各专业人员、施工人员的不同形式培训，不断提高施工人员的专业素质，满足工程施工工作的需要。培训分公司级教育培训、项目级教育培训、施工队班组的学习培训；公司培训由人力资源部归口管理、各职能部门配合完成；项目部由项目技术负责人组织完成，公司相关成员协助配合完成；具体安排时间由项目部根据施工进度进行安排；同时分公司、施工项目部及时了解施工人员的状况，并结合公司的人力资源规划向公司人力资源部提出后续培训需求。3.5工程施工组织设计、施工方案及作业指导书工程正式开工之前，由项目技术负责人负责，组织各施工技术人员根据工程施工组织设计纲要、施工图纸及相关技术资料编制符合工程实际的《工程施工组织设计》即施工组织设计并贯穿指导整个工程施工。熟悉有关设备出厂安装说明书、调试大纲、试验报告等资料，安装调试技术准备。针对重要工序，由项目部总工组织各有关部门、各施工专业技术人员编制，各工序的施工方案及作业指导书。本工程主要编制项目为电缆桥架、电缆终端头制作的施工作业指导书及电气设备调试方案，指导整个工程的施工。3.6技术交底工程开工前，应由负责施工的技术人员对全体施工人员进行施工技术交底，主要内容包括工程特点、主要施工方案、保证工程质量和施工安全的主要措施。必要时应进行考试。3.7工程设备、材料准备项目部收到施工图后，施工项目部组织有关部门编制由公司负责采购的用于工程的设备材料料计划，公司设备部根据工程实际进度、施工项目部提供的设备、材料计划，选择合格的供方（设备材料生产厂家）。按主要安装设备及材料供应计划供应；并应于开工前到位。为确保工期，施工项目部的工程管理部的专业技术员、质检员等应预先对到货的设备材料进行核对、检查、以及送检试验等工作。4施工工序总体安排根据招标文件工程工期要求于60日内竣工。我们根据施工合同要求，工程里程碑计划，将工程划分为四个阶段（见施工流程图）：第一阶段：施工准备，设备基础工程施工。第二阶段：电气设备安装、电缆敷设接线。第三阶段：电气设备调试阶段。第四阶段：预验收整改阶段。5主要工序和特殊工序的施工方法。5.1总则1）工程实施过程中的五坚持◆坚持没有施工技术措施不准施工。◆坚持现场无安全措施不开工。◆坚持做到不合格的材料、半成品、成品、仪器、机具不得用于工程。◆坚持特殊工种人员持证上岗，无证应退场。◆坚持隐蔽验收签证，未经验收签证不得进入下道工序。2）确保本工程施工的工程质量，在工程施工中认真执行国家行业规范，做到施工规范化、技术先进化、经济合理化、安全适用，实现工程质量的目标。根据本工程实际情况编制以下主要工序和特殊工序的施工方案，部分未列入的一般施工工艺，施工时可按照有关专业规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则。3）各施工方案及作业指导书与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。4）施工项目建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好项目管理实施规划和施工方案的编审工作。项目部将根据工程具体资料，制定有针对性的技术措施，报工程监理单位审批后方可施工。5）施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种材料、半成品和成品的质量标准，认真执行公司有关的施工管理规定。6）施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报公司总工审批后试行。5.2施工测量放样施工方案1）施工测量组织工作由专业测量人员根据业主提供的位置、标高控制点；组织进行工程定位。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。2）施工测量的基本要求◆施测原则---严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。--