弱电系统施工准备及施工机械进场计划

弱电系统施工准备及施工机械进场计划目录1施工准备及施工机械进场计划...............................................................................................31.1施工技术准备...............................................................................................................31.2施工现场准备...............................................................................................................31.3施工现场平面布置.......................................................................................................41.4设备材料组织和管理...................................................................................................51.5配合关系.......................................................................................................................61施工准备及施工机械进场计划1.1施工技术准备1）、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。2）、项目部所需用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由我公司工程部统一购买，项目部领用。3）、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。作好劳动力的安排，避免人力不足。考虑各信息系统的配合施工问题，确定具体的施工方案。技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。熟悉有关电气工程的技术及验收规范。1.2施工现场准备1）、施工现场临时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；2）、现场办公室、材料仓库由甲方提供场地，我公司根据现场实际情况由总包方提供或指定区域自行搭设；3）、施工资源准备计划：主要劳动力均为与我公司长期合作，经过专业培训，技术熟练的成建制劳务队伍。其劳动力计划表如下表所示：单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备桥架、线管安装线缆敷设线路检查机房设备安装前端设备安装分系统调试分系统测试验收系统联调系统试运行项目经理1111111111项目副经理1111111111项目工程师2223444442质量工程师1111111111材料员1111111111资料员1111111111安全员1111111111计划员1111111111施工队长1111111111施工人员24424433324）、施工机具需用计划详见下表。序号设备名称型号规格价值(万元)功能备注(数量)1笔记本电脑IBM1.1电子文档处理１2打印机EPSON0.2打印文档13绘图仪HP0.1打印图纸14网络测试仪FLUKE410012测试网络15网络测试仪FTA-4200.5测试网络16网络测试仪FTA-4300.5测试网络17接地电阻测试仪Zc29B-20.5测试接地电阻18绝缘电阻表Zc25-30.3测试电阻19对讲机北峰BF-51180.08安装测试联络410数字万用表FLUKE15B0.12信号测试411电视机松下1.5信号测试112标签打印机PT18R0.1标签打印113逻辑分析仪TLA7040.5测试通信参数114光纤表AV24980.9测试通信路由115误码仪LBT1.5测试通信参数116频率计86100.7测试通信参数117电锤BOSE0.3打孔安装118手电钻BOSE0.09打孔安装219电焊机BOSE0.9焊接钢材120砂轮切割机BOSE0.9切割钢材221打线工具AT-8762D0.12综合布线压接222场强仪ET80000.15测试末端参数123电视信号测试仪TV28000.1测试末端参数15）、人员培训教育计划：本工程所配备的项目部管理人员均为承担过多个工程施工的业务骨干。在全面施工开始前，将由他们负责对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。1.3施工现场平面布置指挥通信信息系统工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。运输通道由土建总包单位负责提供现场运输通道，满足指挥通信工程人员、物资的运输要求。仓库布置针对指挥通信工程涉及各子系统材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。设备仓库：用于放置比较娇贵、易受损害的系统主要产品，如网络控制器、投影机、DLP大屏、LED等材料，主材仓库占地面积较大，且各类材料堆放时通道要通畅，交通方便，便于不同材料的调运工作。综合仓库：用来放置五金材料，电气材料，机具设备，各类工具，零星材料，施工工具及各类低值易耗品和经常性使用材料，并指派1名专职库管员看管。黄砂、水泥堆放：本工程的黄砂、水泥使用量较小，在施工前期一次性进场，在堆放时要采用堆放在主要用量的功能区附近，用木板做好架高层（200CM左右），然后在架高层上堆放，注意堆放水泥时防水、防潮。以上仓库的设置及具体位置，应在进场后经与总包单位现场协调后确定位置。临时电路设置本工程施工区域相对集中，每层可以只设置1个一级固定分配电箱，根据各层需要在一级分配电箱下各设置2-3个二级移动式分配电箱（2级移动式分配电箱可根据场地需要在施工时移动），在施工时配设10个长度不等的两相活动拖线盒供施工班组使用，机具设备由活动拖线盒提供电源，活动拖线盒接入在二级可移动式配电箱插座内，具体临电设施的设置，应与总承包方协调后确定：主电源配电箱下只能接入一级固定分配电箱，一级分配电箱下只能接入二级分配电箱，二级分配电箱下只能接入活动拖线箱，由活动拖线盒为机具提供电源，各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。室内临时照明线网可接入一级固定配电箱并由专门开关设备控制。临时供水设置由总承包方提供临时供水设施，设置供水点。消防点布设在材料仓库堆场、配电设备处主要施工区均应设置消防点。在消防点上配备灭火器，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。1.4设备材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。设备材料进场后，经建设单位和监理单位验收合格后方可安装使用。本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起窝工现象。1.5配合关系系统施工与土建、机电、装潢工程在时间进度上的配合。为了保证整个建设项目的建设周期，工程施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和指挥通信工程施工中与土建工程在进度配合上的五个阶段。三个环节是：系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向建设单索取施工图，负责施工的专业技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，应由工程总包方组织和领导，分别由建设单位、各子系统设备供应商、系统安装承包商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。工程施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签订以后，应立即由建设方组织总包方、装潢单位及工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。工程施工技术交底技术交底包括XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程设计单位与工程安装承包商，各分系统承包商和机电设备供应商，工程安装承包商与机电设备供应商，工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。在这里着重提出的是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程设计单位与工程安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。五个阶段是：线槽架的施工与土建工程的配合XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程线缆槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好指挥通信系统和智能化控制系统线缆槽架与管道在位置上的合理安置和配合。系统布线和总控室布置与土建和装饰工程的配合XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以的，并与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时总控制室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在总控制室基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙定位。特别注意总