浅谈工程设计管理

浅谈工程设计管理【摘要】在一个工程的项目管理中，工程设计管理能够影响整个工程的质量、进度、造价等内容，因此做好工程设计管理工作是项目成功与否的重中之重。本文就实际工作中遇到的工程设计管理相关问题做了一个实践总结，希望能与从事项目管理的工作者做一个简单。【关键词】工程设计管理工程设计可理解为：在总体规划的前提下，根据设计任务书的要求，综合考虑工程项目环境、使用功能、安全性能、工程造价及艺术因素，对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程。是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理，对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。工程设计管理主要包括设计合同管理、设计进度控制、限额设计和优化设计要求等四个方面。其中，设计合同管理是核心，限额设计和优化设计要求是最终目标。一、设计合同管理因为合同条款对设计承接方履约期内有着实际有效的监控约束力度起着关键性的作用。通过合同条款，可以明确设计承接方工作内容，有哪几个工作阶段，每个阶段应完成的具体任务以及设计工作的目标。一般来说，工程设计一般有以下几个工作阶段和内容：1.从承接设计任务开始，需开展项目地质勘察和地形测量工作，为方案设计提供最基础的资料，并开展方案设计和报建；2.方案设计经规划部门审批后要开展初步设计和设计概算的编制；3.初步设计及概算经市建委审批后，进行各专业的施工图设计和施工图预算编制；4.施工图的审查和备案；5.施工现场的设计协调和配合工作。设计工作的目标要满足合同规定诸如“设计方应按甲方要求负责将设计文件或成果报送政府有关部门审查，并按其审查意见修改完善，确保设计成果满足施工和审查要求”等条款。在实际工作中，如设计工作不能满足报批报建或施工现场的需要，可采用设计问题工作联系单、设计专题协调会或直接面谈等方法，最终不能达成一致不可按照设计合约条款扣除设计费进行设计工作管理。在设计合同中对设计单位项目负责人要求和项目各专业配置进行要求，根据设计合同要求，设计单位项目负责人必须对项目总体设计负责，并负责各设计人员和各专业间设计问题的协调工作，对项目的设计质量和成果把关。在实际工作中图纸是按照不同专业分开来设计的，所以设计单位项目负责人的组织协调能力和业务水平尤为重要，如果这个项目负责人不能很好的传达甲方的意图或没能及时发现和处理好一些设计协调问题，项目管理就会处于被动状态，那么设计合同中必须有相应的处罚条款，一旦发生相关事件可以根据合同约束条款，责令设计单位更换人选并按规定予以扣除部分设计费用。按照设计合同要求，工程项目各相关专业人员必须配置齐全，设计人员资质、能力和数量应满足工程设计出图质量、进度及现场设计协调服务的需要，避免由于图纸设计质量和设计协调服务问题而影响工程施工。实际工作中设计人员一般都非常忙碌，常常在施工阶段需要设计协调时约不到设计人员到现场协调，最好设计合同中约定有设计人员驻场。二、设计进度控制主要指设计工作各阶段的出图和成果的进度，满足各阶段政府审批和现场施工进度的需要。想要控制好设计阶段的进度，设计协调会议和征求设计意见的函件是必不可少的，综合各方的意见才能最终有一个满意的成果。避免设计完成后存在专业冲突或出现相关单位、部门的部分要求没得到满足。三、限额设计所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。四、优化设计管理限额设计和优化设计要求是设计工作的最终目标。要求设计单位严格按照投资控制指标进行设计，控制施工图设计变更，在编制设计概算时逐步细化落实，合理地反映施工条件，确保施工图预算不超过计划投资额；在施工图设计阶段要求更加深化和优化设计方案，尽量减少设计变更，确保施工图预算及设计变更后总造价不超审批的设计概算。实现这一目标除了设计合同里要严格规定外，在各阶段设计过程中需要我们项目管理工程师积极跟进设计进展情况，并对方案大体情况、初步设计各专业深化程度及概算指标都要心中有数。在优化设计方面应借助设计咨询单位的技术力量，多一道技术把关，让设计单位取长补短，完善设计，进行设计优化调整。在现场设计工作中，由于各专业没有进行很好沟通，导致设计方案存在重复设计或方案冲突等问题，需要核对图纸后组织两方专业设计人员核对设计图纸后，召开专题设计协调会，邀请设计咨询单位参加，优化设计方案。总之，工程设计管理是一项非常复杂的工作，想要做好这项工作，需要在设计开始时对分析好这个项目的特点，特别是设计内容和可能发生的设计变更。对可能发生的设计变更要提前做好应对措施，避免出现施工中既要全面又要细致。做到事前预防，事中控制、事后总结。通过对设计工作各阶段的管理，加强设计合同的执行力度，使设计工作往既定的目标推进。参考文献：[1]岳静，周洁；公路工程设计管理分析[J]科技资讯，2014年31期[2]王超，毛建东；工程管理是项目管理的核心阶段[J]中国科技博览，2013年第18期[3]建设工程设计合同（GF-2000-0209）[4]赵艳敏，吴俊房屋建筑学[M]天津科学技术出版社[5]伏国龙论建设工程设计阶段投资控制[J]工程建设与设计，1999年06期