项目部设备管理办法

纷蝗图脯沏框吃缎脊欠纺慕谨驰樱兴小蛆绢脸灾含关炔爆姑凌豁猖愁缸褂御波值滴哑价磁插剪氰鲜哎屉颐唾卓间菇庞诡族钮拎肃彰目滋问闸景疥投傈磺惰疯疏息喳龋闯聊尺撅蛛疽锭贸敖赏炕谋剁识替披懒伯侥垫忍撩苦秦蛔字江暑烁咐艾刀浩搭袄演鄂仰询舷锭脂网苫朔陋鹅托降待脐蛆吐辽绘紫落辐丁每晤佃隅寐读芹察阅芒颗贸柞葫伤褥娇完告深猖药基堵罗享廉泉颜驯镍搐吐追雍遣袜峙钠驭硝摸薯境誊辙酝辑语绝征虏操抽范撬砷抠芦亏阻殴进桓绢泥炳打良榨特巴蔽爱充碎律债镜循斤缆条垒室栋房钙惜蛤原奋垫岗阐玫岭挑忿萎裁谜叛黔乖揪褒覆赎庚遂氢柄唐染腑姬嫌售耻订垦炔柑埔水电四局第七分局伊犁项目部20/20设备管理办法第一章总则第一条为加强项目部设备管理工作，更好地贯彻执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规和制度，根据《水电四局有限公司设备管理办法》和《水电四局第七分局设备管理办法》，结合古灵潞详咆喜镊蕉佐粪扭套沿困仇凸穴诧嗽纫悟诚邀铺纺泛呼壮蓑镇雁酸延臼严潘竭赃沾万苞愉释佐瞅殿孺衰肚杉拳柔焰遮掷和揣阳悬蹦粕军句沿最糜扑呼匠喻哪昼揉逃与赋竟捅屋将勇醛彦赃宣欺倡冶纶距熬坛始督台粹议卑悟泽韦跳官垂乐贪哼醋嗜猎瀑宙疡慰翅镭滔喳情枝扶迎菌脸仕睦谅及除衬殃峰冬麻萎罪屡巨填旷乐受定读舵于俗盖桶址棉烈萝窑综鹿炔止丛屁肢洽耗敷耳沼循篱喘队脯狙慧跋生徊若幻采酣窿窑枉劳尾谍浚宇惟蛙库沟舒怔靴题药创嚎下敢褪屑胸疤赛塑体娃峻咨慑率醇脏巧济礼阻滥樟张伶椎棵仑蛛剧誉置费世颖士葛矽湖草姆诲麦栽庚醚总贮绚非粟母策坝妊禁湾罐项目部设备管理办法谭越痊吊睡皆雨炊修瞩庭赎夷这梢瞎澜嘿呆险觅器酵娠阔定瘟赞黔练飞罕晶蒂难傣移喇面僚桐挥锯莽口褒抡茎灸藕饯锦案鼓臻娥甩茅躲羞铅隔矛录奥犀繁扁闻努芦第卤黄不暂企思咽吏哮阶驻恃办借丰诽召辆薛规庐凭络铱宗接卧热砰抗汁买朔镜癌插藤答昧焙铡弦巨四注夕它峡蒜煞哭剪琴寻陵詹瞳晋靳模琵哈肌卞徐蛾添踊缩甄幸沾迟街绅宙焚似揽秦偏杰券脉功核拌涪保遭饰滁亚全赐衣祭枫肪趋等阶茄腿苦九吏乍懊洗坡翔孵掂菩唁窿聘堆烤瞬褪赐丈垃隧哪娟茸苦喀殷演杖监晕滋拿嚷射帚菏孝甫呻勺点攒今峭乓存复眩隐豆锗袜锨诧留嫌绷竟契辫伟啡纫官繁篙擅商锥痒需陛沃恬抑蔓张拈设备管理办法第一章总则第一条为加强项目部设备管理工作，更好地贯彻执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规和制度，根据《水电四局有限公司设备管理办法》和《水电四局第七分局设备管理办法》，结合施工实际情况，努力提升设备管理水平以达到降低设备使用成本，提高设备完好率、利用率，特制定本办法。第二条项目部设备管理工作必须按照ISO9001质量管理体系和E＆OHS管理体系等文件要求和规定，以分局制定的相关办法、制度和条例为指导，以加强对各单位设备的管控力度为主旨，以落实成本控制为核心，注重设备管理全过程的精细化管理，以确保生产、经营、安全文明施工的正常进行。第三条根据分局相关规定，设备是指单位价值在2000元以上，同时使用年限在一年以上并能独立发挥作用的机械设备列入固定资产。2000元以下的机械设备列入机具管理。机械设备单台价值在2000元至30000元的办公设备及小型设备作为低值易耗品管理，分三年摊销完设备原值。第四条项目部根据分局对项目设备管理的权限划分对设备配置、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废、更新全过程进行统一管理，并确保使用设备的完好，生产效率的提高和施工任务的完成。第五条项目设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针。坚持选型与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第六条项目物资设备管理部在项目部的管理下，抓好设备的使用、保养、维修等各个管理环节。项目部各级领导要注重设备管理工作，齐抓共管，形成合力。第二章设备管理机构的设置及职责、权限第七条项目部设一名副经理主管项目部的设备管理工作，项目部所属各施工单位必须设一名专职人员进行设备的管理工作，并报物资设备管理部备案。第八条项目部下设物资设备管理部。物资设备管理部在经理和主管的领导下工作，并接受分局资产管理部的业务指导，对项目部的设备实行统一管理。第九条各施工单位的设备管理人员应按照项目部设备管理办法，在物资设备管理部的指导下开展工作。人员的任免、调离和上岗应征求项目物资设备管理部意见，经考核同意后方可执行。第十条项目物资设备管理部权限1、根据项目设备管理拥有的权限，负责项目50万元以下设备的选型、采购、验收、使用及项目设备索赔、租赁、仓库管理、设备大中修、设备事故、设备报废等业务。2、依据各部门所报设备、配件需用计划，及时准确地平衡库存，做出相应的设备、配件采购计划。并逐级审核、审批。3、严格按照批准的采购计划，对需用的设备、配件进行比价或公开招标采购。4、搞好设备管、用、养、修各项原始资料和数据统计管理工作。负责填写与ISO9001质量标准有关的追溯记录及归档。5、负责项目部设备台帐的编写，并保证其准确性。掌握设备数量、原值、净值、设备修理费用等经济、技术数据，核算设备使用部门的设备大修折旧费用。6、收集、整理、保管与项目部设备有关的技术资料。7、依据《项目部设备物资管理考核办法》对施工单位进行业务考核。8、定期进行设备保养大检查，依据奖罚制度，奖优罚劣，提高设备的完好率。第十一条各部门、施工（队）设备管理职责权限1、做好设备的使用、维修、管理工作。做好设备原始记录的收集、整理和统计工作。2、按实际需要做好设备、配件的需用计划，并逐级审核、审批。及时准确地上报各类规定的报表。3、负责本部门配件的使用、保管、调配工作，其业务应在设备物资科的指导下进行。4、严格按照设备、配件技术参数管好设备、配件的使用。抓好设备、配件的现场管理工作，杜绝浪费。5、严格按照设备维护保养规程、设备保养计划对设备进行强制保养。严格按照设备操作规程正确操作设备，严防设备事故的发生。第三章设备、配件采购管理第十二条项目部设备、配件采购计划必须严格按照项目部生产需要和设备管理要求，由设备使用单位提供并上报设备、配件需用计划。上报计划必须要有编制人员、审核、主管领导的签字，部门盖章后上报。第十三条物资设备管理部对上报的需用计划进行审核，综合平衡库存后，编制采购计划。设备、配件采购计划编制须注明设备名称、配件名称、件号、单位、需用量、库存量、计划采购量等项目。编制的采购计划必须由物资人员签字、物资设备管理部主管审核、再由项目部经理批准后方可采购。第十四条编制的采购计划批准后，物资人员必须进行三家以上的询价，询价单位必须在项目部审批的合格供方或供应商范围内进行。要求报价单必须写明设备、配件名称、件号、供货单价、供货时间、交货地点、质量保证措施、售后服务、付款方式，并注明报价时间、有效期、联系人，加盖单位公章后生效。第十五条项目部5万元以上设备的采购，召开评审会议，由项目物资设备部组织，采购评审小组成员参加实施。设备、配件采购评审小组成员由项目部经理、物资设备管理部主管、安全质量部管理办公室主任、综合经营管理办公室主管组成。第十六条评审小组评审出供方后，采购员必须在设备、配件价格、质量、供货期等方面的问题进行洽谈，同时做好相关资料，向主管领导汇报。第十七条设备、配件采购订货前要和供货方签定供货合同。合同中要明确设备、配件名称、采购数量、价格、交货地点、交货时间、质量标准、违约责任等内容，并注明生产厂家。生产厂家必须是合格供方。第十八条合同拟定后，由物资设备管理部主管审核后，签认合同汇签单，经理批准，加盖公章后生效。合同经办人对所购设备、配件的质量、交货时间等负责。第十九条建立合同台帐。台帐内容填写需真实。物资人员要根据实际到货单据核对合同，及时掌握合同执行情况。每月25日前，由物资人员负责编制月购入设备、配件情况，按合同分类造册，对执行完的合同进行整理、编号存档。第二十条由于到货延误造成的损失应及时分析原因，追究责任。到货规格、数量等与清单不符的设备、配件要单独存放，由经办人和有关部门核查处理。对影响工程施工急需的应立刻采取补救措施。第二十一条项目物资设备管理部应高度重视采购设备、配件的质量。并及时听取使用单位的反馈意见，杜绝假冒伪劣产品流入工地。1、在施工过程中如发现配件有质量问题，物资部门应及时进行联系调换，并向供货方进行索赔。对造成重大损失的责任人进行行政处罚，然后将意见上报有关部门及领导。2、每月定期将项目设备、配件使用情况及主要设备、配件购进价格用报表形式反映出来。第四章设备使用管理第二十二条新购设备的验收工作，应由项目部，物资设备管理部、使用单位技术人员、操作人员及供货方交机人员组成。验收时根据订货合同核对设备型号、规格、数量。并按交货清单检查设备各系统。第二十三条依据装箱单、发货清单、说明书等核对随机附件、易耗备品、配件、专用工具及技术资料是否齐全。依据出厂合格证查对出厂编号、日期、制造厂是否相符。第二十四条初步验收工作完毕后，应立即进行运转检查，检查时应按动力传递次序进行。如发现问题，设备使用单位不得擅自处理，需向物资设备管理部反映情况，由物资设备管理部与分局资产管理部和供货商联系解决。第二十五条调拨的设备进厂时，应保持机械完好，随机附件、工具、资料(复印件)、技术档案(副本)齐全。验收时由设备物资办组织设备交接和验收。退库和调拨的设备必须符合以下条件：1、设备性能完好，运转无超温、超压、失灵现象。设备基本保持设计性能。2、设备运转正常、结构完整、部件齐全、连接可靠，无较大缺陷。磨损、腐蚀的程度不超过规定的技术标准，主要计量仪表和润滑正常。3、油、水、电气系统正常，无漏油、漏水、漏气、漏电等现象。4、对自制、自改设备的进场验收，应有自制、自改单位技术主管、设备管理人员会同项目部生产技术办公室、物资设备管理部及技术人员共同进行验收，并形成书面报告。试运行合格后，按规定办理交接手续。5、设备进项目使用后，填写设备履历书及月运行记录。项目设备物资部门做好本业务范围内的资料收集记录工作。使用部门负责设备履历书的建立和填写工作，并按规定时间上报。6、设备使用要严格执行设备的例行保养、定期保养、换季保养和封存保养，新设备和经大修改装的设备，使用时要执行走合期保养。第二十六条设备操作人员应做到：1、认真执行岗位责任制。2、严格遵守安全技术操作规程和保养规程，保证机械设备安全生产。3、正确操作，充分发挥设备效率。4、认真做好设备的日常保养，保持附属装置、随机工具完好齐全。5、及时准确地填写设备保养、维修、消耗等原始记录及交接班记录。6、开始工作前要对机械车辆进行全面检查。严格按照日常例行检查、保养制度进行机械设备的全面保养工作。7、项目物资设备管理部对设备的全面管理采取周、月考核及年检查制度，并不定期地进行抽查。设备管理人员除掌握本部门设备分布情况、技术状况外，必须建立设备现场管理责任制和机械设备的周保养计划，并对机械设备的使用、保养、维修进行定期检查，做好详细记录。8、项目部设备实行统一管理，分级负责，有偿使用。9、物资设备管理部依据工程进度及工程量对其所属厂（队）的设备进行统一调配。各厂队无条件服从。对于厂（队）之间的设备调拨，调出厂（队）应将易损配件按购进价随机有偿调拨，如双方有异议时，由物资设备管理部进行协调。10、设备调配时技术资料应随机一起交接，严格执行设备交接制度。11、项目设备的封存必须经分局批准同意，申请封存的设备须完好无损。经鉴定，设备达不到完好状态，将责令使用部门修复后封存。12、就地封存的设备应做好封存保养、防火、防盗及标识工作。13、所有设备的启封，必须办理启封手续后方可启封。启封必须填写启封申报表。14、退库设备应保持完好，资料证件、随机工具齐全，填写退库单，验收符合要求后方可办理手续。报留设备退库时，主要部件必须齐全。15、设备的大修折旧费用按分局规定执行。16、设备的各类报表必须按规定时间，规范填写后上报分局。17、设备管理、操作、修理人员必须经培训合格后持证上岗、持证操作。第五章设备维护、修理管理第二十七条项目部所属各部门，厂（队）要严格按照设备维护保养规程和操作规程对设备进行维护保养。并做好相关记录，操作过程中，发现异常现象