价值观案例

分值512客户至上某位同事发现店铺的详情页上的内容出错，马上与相关设计沟通优化。避免让客户看到错误的信息，影响购物体验。商品组的同事发现发现客服反馈的某一商品问题，立即在群内进行回应，并马上进行处理，并主动核实是谁犯的错误，然后再群内与相关同事进行解释，得到客服同事的体谅团结协作【反面】策划安排下去的工作任务，推广、设计、等相关配合岗位，敷衍了事，内心不认可，执行中拖拖拉拉。当设计工作做得很好时候，策划可以毫不吝啬发自内心的赞美。拥抱变化营销中心出了一些新的部门配合制度，需要各位成员按制度要求配合，其中部门制度对之前的工作形态有一些变化，需要额外增加工作量，该同事积极配合，以身作则。由于之前的岗位职责不够明确，现在出台了一个新的岗位职责，对工作进行了重新划分，该同事对划分有意见，但是没有与同事抱怨，而是主动与他的主管进行沟通，经过沟通后，认可了主管的方案，并在接下来的工作中积极配合承担责任。诚实守信【反面】某位同事因为需要请假，编造了谎言，欺骗上级当设计同事接待某一任务后，绝对按时按要求做到，绝不敷衍，如因故没有完成，积极主动的与同事进行沟通说明原因，与同事协商一致后，尽快完成任务严谨高效当月的日志都按时提交，绝不拖拉策划做产品策划方案时，细节考虑的很周全，每个人的工作安排的都很合理，不出错，不经常变动修改。得到大家的认可。评价标准追求卓越某同事工作中绝不做与工作无关的事情，比如看新闻、聊QQ、看空间、玩游戏等。商品官员的工作比较复杂，该同事把所有的杂事进行梳理，并且合理安排，以此提升了工作效率，并且将方法进行总结，做成流程文档提供部门今后使用。学习创新某位设计成员在听了上级的课程培训后，积极主动的提交学习报告。策划同事在制作方案时候，某些问题不会，便主动在百度、论坛阿里学院找资料学习，最终顺利解决问题。爱与责任当商品组成员协助策划完成某项工作时候，策划主动进行问候，并表示感谢。设计部的新同事来公司，老同事积极为他介绍，并与新同事主动交流，打破新同事的拘束感。345当推广组的直通车推广同事发现策划给出的推广要求过高时，积极主动的与该策划进行沟通，并修正合理的推广要求，并在接下来的推广工作中，不断尝试优化，发展内心的配合策划的推广需求。当客服接待客户时，发现是客户自己犯了错误，我们第一时间进行安抚，并引导告知客户发现问题的原因，此过程中，不断细节与客户解释，直到客户理解后，双方都满意而归。某位策划成员发现店铺的产品出差评，并无人进行解释，第一时间追查原因，并主动各种各部门的执行情况，最终该客户的问题得到了良好的解决。当策划会议中安排相应的工作给设计时候，设计手上还有其他的工作，但是并没有因此而拒绝，而是主动加班协助完成。当推广有自己负责的业绩指标还没有完成时候，策划安排了一个协同任务，该推广积极主动的优先配合把协同任务处理完，再执行自己的任务，因此导致自己的绩效得分有所降低。【反面】某两位同事因某些事情导致关系不和，因此在工作中很少交流，当上级有工作安排时，表现十分被动，或者从不主动进行交流。由于近期工作量较多，需要全体或者部分同事加班，在收到通知时，没有抱怨，没有消极的态度，主动合理安排好加班时间的工作。并发现同事在加班时间无所事事，主动进行劝告。淘宝搜索规则经常会改变，某位同事第一时间进行研究，然后找出应对的解决方案，并在后续的工作中落实下来，最终找到提升搜索流量的方案。某位同事元就职与数据岗位，由于工作需要，需要将其安排到其他的岗位，并且工作性质不同，需要重新学习，该同事没有抱怨，积极面对学习，很快适应了新的岗位。绝不在背后议论公司的任何一个同事，对任何同事有意见，可直接与相关同事或者在人事部的调解下，把意见表达出来。当设计某张图做的不合理时，导致客服销售出现漏洞，当发现问题后，第一时间站出来，承认错误道歉，并第一时间进行修改。设计由于自己的失误，导致公司要求印刷的发货卡片印刷出错，造成了700元的经济损失，事后主动进行汇报，并承担相应的责任。营销中心的同事在上级在做工作沟通时，对上级的要求100%进行记录，并在会后按照要求100%执行，从不遗漏。策划合理计划安排好自己的工作时间，日事日毕。绝不拖拉，延期。策划再做策划方案时候，严格按照计划执行，并且严格要求自己的配合成员按时完成任务，并且最终与团队成员共同完成目标。评价标准某策划由于在策划的书写格式上经验不足，于是积极主动的向其他同事请教，并学习word的各种功能，最终完成了一份完整的策划方案。某位直通车专员制定月度目标时，始终坚持高标准，从不因为其他原因随意降低标准，并在团队业绩上升时，主动提高目标，不断追求。某位设计同事负责的产品详情页已经按照上级的要求完成任务了，后来该设计发现页面并不是很完美，在不影响正常工作的情况下，抽时间继续进行优化，并且效果得到提升。设计同事，再做某一款产品时，学习别家的设计模式，并且进行整合，最终提高了产品的转化率，达到了不错的效果。某位同事元就职与数据岗位，由于工作需要，需要将其安排到其他的岗位，并且工作性质不同，需要重新学习，该同事没有抱怨，积极面对学习，很快适应了新的岗位。公司在新品开发时，负责该同事的策划，通过对产品的深入了解，提出了很多宝贵的建议，最终由于他的建议，使产品具有更强的竞争力。当某一个设计任务非常艰难，无法轻易完成时，设计主管进行号召，某位同事立即站出来，承接任务，并且任务完成的效果不错，得到了主管的认可。档策划主管的下属由于工作不适用，不能很好适应岗位，该主管耐心的教导，从不嫌弃，再主管的帮助下，该成员找到了自信。当设计主管发现团队有一些负能量时，能够主动的进行劝解，通过自己的能量传播，帮助该同事从困境中走出来。