毛坯房交房策划

施工组织设计（方案）内部审批表工程名称长沙阳光壹佰4#地块报审时间2016年5月28日施工方案毛坯房交房标准策划专项方案编制人蔡远航编制单位：长沙阳光壹佰项目经理部项目技术负责人：本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。项目经理（签名）：年月日公司工程技术部审查意见：审批人签名：审批日期：年月日毛坯房交房施工策划1目录第一章策划目的.......................................2第二章策划依据.......................................21、住宅工程质量通病防治施工方案；.......................................................................................................22、已由业主、设计确定的施工工序样板；...............................................................................................23、施工招投标文件及合同；.......................................................................................................................24、阳光100集团巡检评估标准及评分表；...............................................................................................25、现行的施工规范、标准；.......................................................................................................................26、业主毛坯房交房标准...............................................................................................................................2第三章项目专项管理体系................................31、成立专项管理小组...................................................................................................................................32、管理小组的权限、责任...........................................................................................................................33、实施办法...................................................................................................................................................34、施工过程控制...........................................................................................................................................4第四章策划内容.......................................51、几何尺寸...................................................................................................................................................62、楼地面.......................................................................................................................................................93、内抹灰墙面.............................................................................................................................................134、顶棚.........................................................................................................................................................195、外窗防渗漏.............................................................................................................................................206、卫生间防水.............................................................................................................................................307、水电安装质量.........................................................................................................................................348、交房标识.................................................................................................................................................39第六章成果整理与推广.................................411、成果整理.................................................................................................................................................412、推广.........................................................................................................................................................45毛坯房交房施工策划2第一章策划目的1、本策划旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的质量管控工作，通过统一施工标准实现毛坯房交房的观感品质和细部效果把控，确保项目毛坯房交房施工做法能得到有效的推广和提高品质。2、本项目通过对交房施工标准的管控，以提高交房率，打造毛坯房样板工程，从而提高公司市场竞争力。第二章策划依据1、住宅工程质量通病防治施工方案；2、已由业主、设计确定的施工工序样板；3、施工招投标文件及合同；4、阳光100集团巡检评估标准及评分表；5、现行的施工规范、标准；6、业主毛坯房交房标准根据业主2016年4月22日下发的交房标准，具体内容如下：1）外墙：外墙涂料；2）内墙：厨房、卫生间为水泥砂浆墙面，其他内墙面为混合砂浆（内保温部位为抗裂砂浆墙面）；3）顶棚：钢筋砼顶棚、刮水泥腻子（厨房、卫生间除外）；4）楼面：水泥砂浆楼面；5）门：首层入户门为玻璃平开门，二层及以上楼层入户门为钢质入户门，户内门预留门洞，出阳台门为铝合金中空玻璃门；6）窗：铝合金中空玻璃窗；7）厨房：砼结构楼面，预留排油烟管道和排水管道；8）卫生间：预留排水管道接口，做地面防水层；9）阳台：玻璃栏板阳台，水泥砂浆楼面；10）供水：采用IC卡水表计量，一个给水点入户；11）供气：管道燃气；毛坯房交房施工策划312）电气：安装户内配电箱；13）弱电系统：网络系统管线预留至户内弱电箱、一个有线电视点;14）电梯：品牌电梯；15）对讲系统：彩色可视对讲机（一楼用户无此系统）。第三章项目专项管理体系1、成立专项管理小组组长：李舟副组长：马小明、王青青组员：蔡远航、王林、李松、赖弘毅、卢凯平、鄢超英、阙振兴、蔡碧帆、龚小佳、曹威、谢金盾2、管理小组的权限、责任2.1、毛坯交房专项管理小组的权限管理小组发现未按监理方及建设方批准的毛坯交房施工方案施工的，有责令施工队限期整改的权力；如没有整改或整改不到位，有权进行经济处罚甚至要求返工、整改。2.2、毛坯交房专项管理小组的责任制定毛坯交房施工方案和交房计划，施工过程严格执行施工规范和标准，尽量消除因施工原因造成的质量通病。2.3、毛坯交房专项管理小组的主要职责2.3.1、坚持原材料、半成品和各种预制品的检查制度，在订货时根据质量标准签订合同，必须保证材料符合质量标准和设计要求，否则严禁使用2.3.2、施工前，编写关键过程技术交底，应先对全体施工人员进行详细的交底。2.3.3、在每个施工操作面，增加有经验人员做质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。并及时对施工质量进行总结评比，成功的操作方法应全面推广。2.3.4、根据技术交底，由质检员进行跟踪，对每个工序质量过程进行检查，做到以工序质量保证分项质量，以分项质量保证工程质量。3、实施办法3.1、选定4-5#栋的4层的东单元作为毛坯房交付样板间，提前按此要求标准完成样板层。3.2、样板间完成后，由项目负责人组织项目部内部进行检查，若检查通过，则以此样板间为毛坯房交房施工策划4标准，全面推广予以实施。4、施工过程控制4.1、坚持交底制度施工工序坚持“层层交底”的制度，使每一个参与的人员都明确施工做法、质量要求及施工难点，施工过程应随时检查交底的落实情况。4.2、坚持“三检”制度施工过程应加强各工序的检查验收，尤其是装修工程中的防渗措施，质量通病防治措施的验收必须是全数验收，合格率应达到100%。4.3、坚持“隐蔽验收”制度隐蔽验收是防止质量通病隐患，保证工程质量的主要措施之一，隐蔽工程一般是不存在返工的可能，因此必须保证隐蔽项目的合格，不给工程质量留隐患，隐蔽工程验收后要及时办理隐蔽工程验收手续。4.4、坚持例会制度施工过程不定期召开质量专题例会，按月、周召开质量分析会，针对过程中检查出来的质量问题采取有效的管理措施，并进行评价分析，总结出相对成功的施工经验。4.5、坚持“质量责任制”制度通过以往工程质量问题的维修、分析，操作工人的责任心往往是产生质量通病的最大隐患所在，施工中加强操作工人的“责任心”教育，树立良好的职业道德，施工过程实施全员、全过程的毛坯房交房施工策划5质量管理，目标明确，职责