沈阳宝能创优策划汇报

沈阳宝能环球金融中心项目发布人：尹晓刚工程概况质量创优策划沈阳宝能环球金融中心总承包工程质量目标及分解质量亮点及打造质量成本控制措施风险识别总承包质量管理策划工程概况总占地面积58424平方米总建筑面积约106万平方米建筑用途高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体T2：318mT1：568mT3T4T5T6T7青年大街文艺路工程概况建筑面积总面积约47万㎡地下室180312㎡地上169273㎡建筑层数-5F～59F设计使用年限50年建筑使用功能地下为车库，地上裙房为大型商业，五栋塔楼为住宅。2、建筑概况（一标段）工程概况T2塔楼建筑概况（二标段）T2塔楼主体结构高度为318米，其塔楼地上为66层，总建筑面积约15.2万平方米，地上约14万平方米，地下约1.2万平方米，主要功能包括办公、展览、酒店及配套设施。工程概况T1塔楼主体结构高度为568米，拟建东北地区第一高楼，其塔楼地上为113层，总建筑面积约33.9万平方米，地上约32万平方米，地下约2万平方米，主要功能包括办公、金融、企业会所。T1塔楼建筑概况（二标段）五高工程高度高品质定位高总包管理要求高质量奖项高安全防护及绿色施工要求高两难两新工程体量大/垂直运输量大组织协调工作量大平面管理难度大/工程造型新BIM全方位策划与运用新工程概况工程质量目标确保质量等级达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，一次验收全部合格，确保无遗漏，争创鲁班奖。质量目标及其分解沈阳市玫瑰杯辽宁省世纪杯鲁班奖质量目标及其分解质量管理体系质量目标及其分解质量管理制度质量目标及其分解项目执行经理：何有林质量职责分工质量职责主持项目质量管理工作确定质量目标并对质量目标进行有效分解；建立项目工程质量保证体系并保持有效运行；质量目标及其分解总工/技术负责人：黄爽质量职责分工质量职责全面负责项目的工程质量技术方面工作编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况质量目标及其分解质量目标及其分解质量部经理：尹晓刚质量职责分工质量职责负责项目总承包质量监督管理的日常工作；负责组织参与内部、外部质量验收工作；组织开展项目实测实量开展工作，组织内部质量验收和质量等级评定组织开展项目质量教育工作；组织开展项目质量教育工作；质检员：赵祥宇、刘奔质量职责分工质量职责过程质量控制，日常巡检和旁站监督；负责组织检验批质量验收；参与项目实测实量工作；参与进场材料的验收工作；督促材料选样送检，并做好记录；质量目标及其分解综合工长、工长：那英旭、李旭、杨国庆、谢俊民质量职责分工质量目标及其分解质量职责负责管辖施工区域的质量管理;负责落实质量整改和返工工作;负责组织开展管辖漏洞的实测实量工作。质量目标及其分解文件要求资源的提供采购与分包生产和服务提供测量和监控8.2.18.2.28.2.38.2.48.5.18.5.28.5.3文件控制质量记录的控制施工过程控制施工过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护标识搬运储存保护项目经理●●●●●○●●●●●●●●●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○项目书记○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○项目总工○○○○○●○○○○○○○○○●●●○○○○○○○○○●○●○○●●●●●项目副经理○○○○○○○○○○○○○○○○○○●●●●●●●●●○○○○○●○●●○○○○○技术部★★○○○○○○○○○○○★★★★○○○○○○○○★○○○○★★○○○○○○○○○○工程部○○○○○○○○★○○★★○○○○○○○○○★○○○○○○○○○○○○○○○○○○○商务部○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○器材部○○○○○○○○○★★○○○○★○○★○○★○○○★★★★★○○○○○○○○○○○○质安部○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○质量管管理职责资源管理产品实现质量管理体系12344.25555666.1688.5改进667777.4策划7.588.284.2.34.2.4管理承诺以顾客为中心质量方针设计和开发职责、权限和沟通管理评审人力资源生产设施设备环境人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程过程的测量和监控产品的测量和监控材料采购工程分包劳务分包设备采购7.5.17.5.2体系不符合的预防注：“●”为领导职能，“★”为主控部门，“○”为协作部门。持续改进的策划纠正措施不合格品的纠正体系不符合的纠正预防措施产品不符合的预防7.5.37.5.47.5.5测量和监控装置的控制不合格品控制数据分析顾客满意的测量内部审核质量目标二次职能分配风险识别创优可行性分析有利本工程地理位置位于沈阳市青年大街，属于金廊工程，为省（市）级重点工程，地标性建筑，政府及各级单位高度重视，做好本工程是公司对外宣传的一个窗口东北公司在当地已有大量的优秀工程施工经验得到政府的大力肯定，创优经验丰富管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工经验本工程分包单位近100家，总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变更频繁项目团队骨干成员均为公司优秀管理人员，可以借鉴公司以往具有多项创奖工程及总承包管理的成合同工期共计313天，工期紧，任务重，影响创优工作精细化管理的开展工程结构复杂，新工艺应用较多，对员工自身专业素质要求较高工程从结构到幕墙都有良好的节能设计，符合绿色节能建筑标准不利风险识别管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工经验本工程分包单位近100家，总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变更频繁合同工期共计313天，工期紧，任务重，影响创优工作精细化管理的开展工程结构复杂，新工艺应用较多，对员工自身专业素质要求较高不利条件化解对项目使用新技术、新工艺加强培训组织参观，学习优秀项目做法注重人才培养，对优秀人才进行引进施工前组织图纸识图，找出困难施工节点，同时向业主发函，避免质量责任色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点结构工程*模板铝膜应用大大提高混凝土成型后的观感质量，平整度、洞口尺寸、截面尺寸等合格率100%:同时由于工期紧张，配备4套竖向立杆，延长拆模时间，确保施工质量。质量亮点及打造结构工程*模板住宅楼顶板标高控制：1、满堂架搭设过程中，为防止板边缘下沉，严格控制立杆距墙间距不大于500mm，同时控制主龙骨、次龙骨距墙距离不大于100mm。2、U托安放必须挂线抄平3、平台板铺设完成后，绑扎钢筋前验收模板标高4、为防止龙骨与模板存在虚高现象，铺设平台板过程中检查龙骨与模板接触是否牢靠，并在混凝土浇筑过程中用水平仪复核，随时跟踪调整。5、混凝土浇筑完成后，及时投入实测实量，查出问题，及时召开分析会。质量亮点及打造结构工*模板墙柱模板拼缝质量控制：1、由于现场条件无法使用大模板，为防止混凝土成型后在模板拼缝处错台现象，在两块模板边各设置一根龙骨，并用卡扣卡紧，防止漏浆2、根据木枋、模板模数，也可采用叠加方式防止错台。3、由于现场木枋大多从其他项目调拨而来，尺寸偏差较大，局部采用木楔子塞紧，避免局部涨模。质量亮点及打造结构工程*模板梁柱模板拼缝控制：1、周转次数较少的模板，为确保成型后质量模板拼缝处需设置双面胶进行封堵2、周转次数超过三次以上或损坏较严重的模板，拼缝处需用白铁皮或胶带进行封边3、加大过程检查力度，对梁柱接头等部位重点控制，存在错台、封堵不到位等及时整改到位。质量亮点及打造结构工程*模板边梁及楼板洞口质量控制：为确保边梁及楼板洞口等定位准确、模板加固牢靠，提高混凝土感观质量，必须挂线施工及验收。质量亮点及打造结构工*模板楼梯质量控制：为确保楼梯混凝土成型后质量，楼梯模板采用封闭式支模。质量亮点及打造结构工程*钢筋钢筋加工质量控制：机械连接直螺纹加工100%切头处理，并在加工过程中严格控制螺纹质量，每5根复核一次质量亮点及打造结构工程*钢筋钢筋绑扎质量控制：1、板筋绑扎前需在板面弹出控制线，确保板筋绑扎间距均匀、顺直。2、梁筋绑扎，为确保梁底筋绑扎到位，需将梁抬高或留设花间进行绑扎，确保质量3、墙筋绑扎前，需每隔两米划线记号，确保板筋绑扎顺直。质量亮点及打造结构工程*钢筋钢筋成品保护：1、墙柱钢筋直螺纹接头需采用塑料帽或缠胶带进行保护。2、板筋为防止伤人踩踏，需铺设跳板或旧模板进行保护3、浇筑混凝土过程中，为防止污染钢筋，影响质量，用塑料薄膜将墙柱筋进行缠裹保护质量亮点及打造结构工程*混凝土混凝土质量控制：1、为确保混凝土浇筑平整度，浇筑过程中挂线抄平2、为提高混凝土收面质量，混凝土浇筑完成后，在初凝前用抹光机进行提浆、找平，并用铁抹子找平，后用扫把扫毛。质量亮点及打造结构工程*混凝土混凝土养护：为确保混凝土强度，尤其保证竖向混凝土构件的强度，必须安排专人进行混凝土养护，养护时间不少于5天，并确保混凝土表面湿润质量亮点及打造结构工程*混凝土混凝土接茬处理：为保证新旧混凝土接茬部位更好的连接，所有接茬部位必须严格混凝土剔凿质量质量亮点及打造结构工程*混凝土二次结构质量控制：1、加强日常检查力度，确保拉结筋质量、砂浆配比质量以及常规的垂直、平整质量监督2、砌体施工前，进行CAD排砖图绘制，尤其涉及门窗、洞口位置，严格落实现场施工。3、对马牙槎等重要构件，严格控制留设位置，留设尺寸，以及弹线粘贴海绵条，提高施工质量。质量亮点及打造结构工程*混凝土成品保护：（1）后浇带成品保护（2）柱子护角成品保护质量亮点及打造结构工程*混凝土质量修补：为提高混凝土观感质量，严格控制质量修补工作，针对不同问题，修补前制作修补样板，确保修补部位满足设计要求的同时减少色差，提高修补成型后的观感质量。质量亮点及打造结构工*混凝土实测实量及质量分析会：混凝土拆模后，立即投入实测实量工作，并对问题统计分析，及时召开质量分析会，分析问题原因，制定解决问题办法，并落实责任人、责任队伍，加强过程监督，确保质量管理得到良好控制质量亮点及打造结构工程钢结构施工质量控制：1、加强材料进场控制，100%验收合格。2、BIM对重要钢筋与钢构节点进行深化设计模拟，杜绝钢构施工与钢筋施工的冲突。3、加强钢结构施工过程管理，对与土建施工冲突部位提早发现，提前解决，以免影响施工。4、加强现场钢结构施工过程控制，确保钢构安装定位准确，焊缝质量满足要求，并做好检测工作5、严格控制钢构与钢筋连接的施工质量，确保连接部位焊接质量满足设计、规范要求。总承包质量管理策划钢构工程施工深化设计总承包质量管理策划设备安装工程机电安装质量控制：1、管线排布全程应用BIM管理，电脑模拟检查，保证现场管线施工无碰撞，并防止管线施工与主体结构施工产生冲突，影响施工质量。2、机电设备安装前在CAD上进行模拟排布，精确定位，保证设备安装整齐、美观3、加强进场材料验收控制，确保材料的使用满足设计要求。4、严格现场安装质量验收，确保施工质量总承包质量管理策划机电工程BIM深化设计总承包质量管理策划屋面工程1、屋面工程排砖于CAD上进行模拟排布，现场施工进行弹线施工2、屋面防水细部做法要严格按照规范及图纸要求进行，虹吸口等细部做法要进行二次深化，保证质量、美观。3、屋面设备安装提前进行精准定位，安装过程全程测量跟踪，保证安装设备标高、方位合理、美观。总承包质量管理策划装饰装修工程\1、蹲式大便器、小便器标高、安装定位提前进行电脑排布，保证位置居中、准确2、色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点3、地面、墙面砖进行电子排布，提高观感质量，墙、地砖保证对缝4、不锈钢栏杆折角线清晰，坡脚合适，弯曲自然，接缝严密总承包质量管理策划质量成本投入月计划管理实施费用分类投入内容计划投入成本控制措施备注A质量教育培训会授课费2万元书籍、文具1万元资料费0.5万元外培费1万元A质量管理活动费办公费用0.5万元购买规范、标准图册费用0.5万元拍摄器材0.5万元质量专题会0.3万元质量月活动1.5万元QC成果费用