开发科-产品研发兼外包管理绩效考核指标(KPI)

年度岗位绩效考核表部门：开发科岗位：产品研发兼外包管理姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效新产品和新技术的开发1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；2.统计新产品在市场的发展情况，与市场部门协作进行市场预测；3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出拟开发项目立项；4.参与撰写《项目建议书》或《可行性报告》，并提交公司有关部门审核；5.参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；6.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；7.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；8.协助市场部培训促销人员。参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。A-10B-8C-6D-4E-2外包产品的业务管理1.提出OEM产品新外加工方的选择和评估建议书，报上级审批；2.负责起草公司与加工方的外包协议，报上级审批。3.定期查验OEM产品的质量，对不合格品或质量事故提出处理建议；4.定期查验OEM产品新外加工方的综合能力和经营行为，防止有损本公司利益事件发生。5.根据销售计划，给外包方下定单并根据外包方交货数量和质量付款，对外包方的产成品进出数量及质量负责；6.按月、季度、年与财务和库房和外包方一起进行原料、半成品结存，并提供结存报表；7.同时根据定单与财务和库房进行付款对帐。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4周边绩效E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日