无锡红豆施工组织设计

总50页第1页目录一、工程概况.............................................3（一）工程概述...........................................3（二）工程内容...........................................3（三）工程特点，重点及难点...............................3二、工程工期及质量目标...................................4（一）工期：.............................................4（二）质量目标：.........................................4三、施工准备情况.........................................4（一）现场平面布置及临时设施.............................4（二）现场材料、设备贮存保管.............................5（三）人员配备...........................................5（四）施工设备、机具配备.................................5（五）技术准备工作.......................................5（六）临时用电...........................................6（七）熟悉施工现场，做好预制工作。.......................6（八）安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录。.6（九）项目部做好图纸等技术文件的了解工作等...............6四、施工组织管理网络.....................................6（一）公司与项目部的管理体系网络（网络图见附表三）.......6（二）项目部管理网络（网络图见附表三）...................6（三）项目部安装工程质量检验体系网络.....................8（四）项目部安装工程安全管理体系网络.....................8（五）工程信息化管理.....................................8五、施工组织部署........................................10（一）施工组织部署原则..................................10（二）施工现场目标......................................11（三）消防安装工程的协调与配合..........................11（四）技术质量控制......................................13（五）施工总进度控制....................................17六、公司组织结构及装备水平..............................25七、分部分项工程施工方法................................18（一）引用标准：........................................18（二）消防火灾报警系统..................................18（六）管线综合布置及重点、难点部位的施工方案措施........25八、质量保证措施........................................27（一）工程项目争取创优技术措施及质量保证措施............27总50页第2页（二）施工过程控制流程..................................31九、施工安全和文明施工措施..............................33（一）安全生产措施......................................33（二）消防工作管理......................................37（三）文明施工保证措施..................................38（四）环境保护措施......................................39（五）服从招标单位的管理................................40十、确保工期措施........................................41十一、拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、主要材料设备进场计划................................42（一）机械设备的选择和使用..............................42（二）主要机具设备......................................43（三）拟投入的主要物资、设备进场计划....................43十二、劳动力安排计划....................................44十三、关于季节性施工的措施..............................45十四、成品保护和降低成本措施............................46（一）降低工程成本措施..................................46（二）项目部建立成品保护组织机构........................47（三）消防专业的成品保护措施............................47十五、工程竣工验收组织、维护保养服务计划................48（一）工程项目竣工验收竣工验收的准备工作................48（二）消防验收服务及承诺................................48（三）维护保养服务计划..................................49（四）消防工程维保内容及实施方案........................49总50页第3页一、工程概况（一）工程概述工程名称：无锡五洲国际工业博览城一期消防、喷淋及给排水工程工程地点：无锡市盛岸西路668号工程规模：建筑总面积约98334平方米，车库及设备用房建筑面积约为14151平方米。建筑主体高度为19.75米。整体建筑为地下1层，地上5层。业主/招标单位：无锡五洲国际装饰城有限公司设计顾问：无锡轻大建筑设计研究院有限公司建设单位：无锡五洲国际装饰城有限公司（二）工程内容1、消防报警系统火灾自动报警及控制系统的指导预埋、预埋管检查、清管、穿线、校线、测绝缘电阻、探测器、手报、消火栓按钮、模块、声光、主机等设备的安装、调试以及联动控制对象的联动接线。5、卷帘门系统门框导轨水平面确定，门框导轨水平、垂直校正、导轨固定，门片、电机安装，控制箱、按钮盒的安装。（三）工程特点，重点及难点1、特殊地理位置本工程处在无锡市北塘区，地处繁华区域，因此,对工程质量、工地安全、文明施工、组织材料、设备进场的要求都要非常严格，预留孔洞较多，“四口五临边”的防护显得尤为重要，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2、高标准、高质量要求该工程为无锡最大装饰材料采购中心，本大楼属于高层商业建筑，地下车库面积比较大，要求严、标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。3、工期控制根据招标文件，本工程的整体工程进度须满足总承包单位的总进度计划安排，整体工程面积大、建筑多，任务重，如何通过人力、物总50页第4页力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。4、各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与电气等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源。协调工作难度较大。二、工程工期及质量目标（一）工期：整个工程计划于2008年6月初完成工程竣工验收并交付使用，（二）质量目标：本工程项目整体工程质量须达到有关国家和地方政府主管单位颁布的施工质量验收规范和标准要求，工程质量确保一次验收合格，1、各分项工程质量合格率100％，优良率大于95％；2、各消防系统调试及单体调试一次成功。三、施工准备情况为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。（一）现场平面布置及临时设施1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，中标后与建设单位和土建单位协调，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。施工现场临时设施布置及临时用地表2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。用途面积位置需用时间项目经理办公室约20m2现场确定现场确定器材仓库约60m2现场确定现场确定制作场地约60m2现场确定现场确定材料堆放约120m2现场确定现场确定合计约260m2现场确定现场确定总50页第5页（二）现场材料、设备贮存保管根据投标单位的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。（三）人员配备1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，投标单位将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。2、项目经理部设项目经理、项目副经理、项目工程师、质检员、专职安全员、材料员、计划管理员、预算各一名。3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见劳动力计划表。4、上岗条件的确定为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下：(1)各专业施工班长，应当有本专业施工6年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。(2)特殊作业人员(电工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。(3)质检员、料具员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。(4)施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有类似建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。（四）施工设备、机具配备本安装工程施工用设备机具见“计划投入的主要施工机械设备表”（详见十一）（五）技术准备工作1、制定切实可行的施工组织设计、施工方案在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。2、认真做好图纸会审和技术交底工作施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。对于施工人