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1沈阳裕景中心4#楼项目施工管理策划书编制/时间：2011年06月01日审核/时间：2011年06月01日审批/时间：2011年06月10日施工管理策划书XG-LC-004-010目录1、编制说明.....................................................12、项目概况.....................................................23、项目施工管理主要目标(责任人：刘平)............................44、项目管理人员配置方案(责任人：刘平)............................65、工期总控计划(责任人：周磊、洪章霖)............................86、项目总平面布置图(责任人：周磊、洪章霖).......................137、劳动力使用计划(责任人：周磊)................................208、物资及周转材料策划(责任人：周磊).............................229、主要设备配置计划(责任人：周磊)...............................2710、现场临建、CI形象配置方案(责任人：刘平)......................3011、现场临水临电配置方案(责任人：周磊)..........................3212、质量策划要点(责任人：洪章霖、帅传发)........................3513、环境策划要点(责任人：李文权)................................4214、职业健康安全策划要点(责任人：李文权)........................4415、技术策划(责任人：洪章霖)....................................45施工管理策划书XG-LC-004-0111、编制说明沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件：（1）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程合同文件；（2）沈阳裕景中心（一期A）4#楼施工组织设计；（3）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程图纸；（4）国家及地方相关法律法规；（5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标；（6）分公司的当前资源状况、项目管理模式；（7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。编制说明XG-LC-004-01附表1/1522、项目概况工程名称沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程地址沈阳市沈河区青年大街与中山路交汇处369号建设单位裕景地产（沈阳）有限公司勘察单位辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司设计单位辽宁省建筑设计研究院监理单位北京远达国际工程管理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式（主体结构）■扩大劳务分包模式（二次结构）□总分包模式□联营模式总包单位■工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：A、接收桩基础工程移交的现场；B、地下室及上盖的土方工程、结构工程以及建筑装饰工程、室外工程、C、管理、协调及为所有指定的分包商、独立承包商及市政配套部门提供照管的工作等；D、清理工程现场及一切障碍物，包括地下电缆及煤气、水供输管、先前承包商遗留下来的临时设施（如有需要）；E、按工程规范和合同图纸进行和完成本合同该规定的一切有关测试；F、在施工时需确保施工现场附近现存之一切建筑物、市政配套、消防通路等受到保护及维持正常情况；G、确保用地红线范围内所有管线在开工前或在不影响工程进度下遗弃或更改路线，并承担所有相关费用；H、承包商需继续聘请桩基及维护结构工程承包商聘请的专业监测单位继续负责本工程施工期间周围管线及沉降监测，并承担总承包合同工期内（地库结构工程施工期除外）所有有关费用；I、临时性设施包括一切工程现场安全措施；J、本工程的降水及现场环境监测。合同情况总包合同范围内，总金额为282500000元，其中自行完成合同金额为166500000元。总体概况沈阳裕景中心位于沈阳市沈河区青年大街与中山路的交汇处，沈阳CBD核心区域，毗邻著名的沈阳市府广场。总占地面积8.4万㎡，总建筑面积约128万㎡，规划建设为集超五星级酒店、5A级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体，项目总投资预计近百亿元。我方承建裕景中心（一期A）总承包工程4#楼，建筑面积9万多平方米，拟建项目含地下室4层，商业裙楼2层，塔楼53层，建筑高度最高为178.15米。工程结构形式为外框内筒混凝土结构，16层以下有型钢劲性结构。项目概况XG-LC-004-01附表2/153建筑概况建筑面积总面积92172㎡主要建筑层高地下室6.85m/4.2m/3.5m/3.9m地下室27807㎡地上部分6m/4.95m/4.5m/3.1m地上64365㎡建筑层数-4/53层建筑高度178.10m防水等级地下室Ⅱ级建筑类别I类地上Ⅰ级防火等级一级建筑高层±0.000m相当于绝对标高46.200m设计使用年限50年建筑使用功能地下一层：汽车库、商场、戊类库房、卫生间、办公、避难走道、设备用房。地下二～四层：汽车库、戊类库房、卫生间、设备用房。一、二层为商业区，三、三十层为设备层避难层，其余为酒店式公寓。结构概况基础设计等级甲级结构安全等级二级主体结构形式外框内筒结构体系抗震设防类别丙类抗震等级-4～-3层二级；-2～3层一级；4～顶层一级抗震设防烈度七度基础形式主楼区域4.5m厚钢筋混凝土筏板基础(局部为9.1m)主楼外独立基础+800厚防水钢筋混凝土板+抗浮桩底板面标高(m)-18.750m底板钢筋规格HRB400直径40底板混凝土强度C40(P8)地下室外墙混凝土强度等级C40(P8)主要装饰做法楼地面:细石混凝土面层、防滑地砖、砂浆面层、釉面砖；踢脚：砂浆面层、同地面材料面层；内墙面：砂浆保护层、涂料面层、大理石面层、面砖；外墙：玻璃幕墙、石材墙面、涂料墙面；顶棚：1、满刮腻子三遍，砂纸打磨；2、喷刷二遍及修补腻子、磨平及下面刮大白三遍。屋面：种植屋面和硬质铺装屋面（均有防水和保温）；其他按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。43、项目施工管理主要目标(责任人：刘平)（1）主要工期目标：合同开工日期：2011年5月15日合同竣工日期：2013年8月30日总工期：839日历天本工程合同要求工期节点：节点名称完成时间开工时间2011年5月15日主体结构完成时间2012年8月31日工程竣工时间2013年8月30日（2）质量目标：确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过。确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”。确保获得“国家优质工程”。（3）安全管理目标：杜绝死亡、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在3‰以内；确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。（4）技术管理目标：技术进步效益率达到2.5%以上，完成工法2篇，技术总结4篇，完成QC成果2项，五小成果1项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；争创科技示范工程。（5）文明施工管理目标：满足沈阳市有关安全文明施工管理规定，确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。（6）环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，确保达到“国家绿色建筑三星级”的施工环节相关要求。（7）CI创优目标：项目管理主要目标XG-LC-004-01附表3/155严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，确保局级CI创优金奖，争创总公司CI创优工程。（8）资金管理目标：履约保证金返还时间：工程接受证书颁发后28天内；履约保函回收时间：工程接受证书颁发后28天内；工程款回收目标：保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。（9）材料和设备管理控制目标：钢材、砼等材料消耗控制目标：钢筋损耗控制在翻样量的1.5%，砼节约率不低于1%；塔吊、电梯等设备管理控制目标：机械费用总额控制在320万以内。（10）项目上交目标（或效益指标）：确保上交1803万元，上交比例为12%（不含税）。（11）项目管理费控制目标：精选项目人员配置，现场管理费控制在320万元以内，现场办公费用控制在75万元以内。（12）分段考核预兑现管理目标：根据本工程的具体情况，按照3个节点进行阶段性分析与考核，各节点分别为地下室结构封顶、主体结构封顶、工程竣工验收，各阶段上交比例分别为：基础及地下室结构阶段12.5%、主体结构阶段11.2%、装修阶段12.8%。（13）工程决算完成时间：确保2014年2月28日前完成工程决算。（14）阶段总结（含节点预兑现总结）完成时间：完成一个月内。（15）工程资料管理目标：根据沈阳市建筑工程文件归档整理规程(DB21)地方标准要求，借助于辽宁省建设工程资料管理软件系统（筑业软件2010版），进行编写、填报、收集、管理工程技术资料，工程完工后3个月内向相关单位移交资料。（16）工程项目管理系统在公司、分公司的工程项目管理系统月度考核不得少于90分，且必须在分公司的排名中进入前三名。64、项目管理人员配置方案(责任人：刘平)（1）项目组织机构公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公量公理：公祥宇安全公理：公凌云技公公：胡正公公量公：晏公公公料公：汪公公公公：汪公公合工公：李旭公工公：公浩公筋工公：胡公公机公公公；汪世公材料公公；朱政材料公；公波公算公；周岩公筋翻公：熊公公施工公；公玉公技公公：公哲安全公：公勇公公工公：任公公水工公：王宏林后勤管理：凌云公公管理：凌云公公公项目管理人员配置方案XG-LC-004-01附表4/157（2）项目管理人员配置方案序号岗位名称推荐人选人数时间工作时间2011年2012年2013年56789101112123456789101112123456789101项目经理刘平131√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√2项目书记117√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√3生产经理周磊129√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√4技术负责人洪章霖116√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√5商务负责人126√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√6质量总监帅全发122√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7安全总监李文权122√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√8综合工长李旭117√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9钢筋翻样员熊诗梦116√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√10钢筋工长胡晓庆116√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√11砼工长陈浩120√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√12测量工长晏远龙124√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√13材料组长朱政125√√√√√√√√√√√