基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究

山东大学硕士学位论文基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究姓名：张焕艳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈志军20080320基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究作者：张焕艳学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文王成著探析某研究所的母子公司管理模式-市场周刊·理论研究2010(7)本文根据目前最新母子公司管理理论(战略管理型、财务管理型、运营管理型),分析科研院所子公司的战略定位、发展阶段和资源相关度,得出了该科研院所应建立战略管理型为主,财务管理型为辅的母子公司管理体系.2.期刊论文宋亚辉.刘朝芳种子企业中母子公司管理模式初探-现代农业科技2006(20)文章分析了种子企业中的母子公司管理模式,并提出了在种业中实现母子公司管理方式的方法.3.学位论文于彦芹企业集团母子公司投资管理模式研究——以A集团公司为例2007随着世界经济一体化程度的提高，航空运输、汽车制造、石油化工等大型国有企业将面临着越来越激烈的市场竞争，作大作强是其应对国际竞争的必然趋势，投资是企业特别是大型企业集团进行资本运营的基本手段，它对于优化企业资源配置，防范和分解企业经营风险具有举足轻重的作用。在此过程中，大型企业集团如何对分布在不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司进行有效的管理和监控，已经成为制约其发展的重要环节之一，是关系到企业存亡的大事情，因此，探讨集团母公司对子公司投资管理的有效模式具有重要的理论和现实意义。本文设计了股份控制型、行政控制型及直线控制型投资管理模式，对各种模式的优缺点进行了对比分析，并在理论分析基础上对某大型国有企业集团的投资管理模式进行探讨。论文包括五个部分，第一章为绪论，主要阐述论文研究的目的和意义、研究的内容和方法，以及本文的创新与不足；第二章为国内外研究现状及相关理论回顾，主要包括企业集团的基本概念、母子公司关系、企业投资的基本类别、投资管理的内容和目标及母子公司投资管理的基本原则等；第三章对企业集团母子公司股份控制型与行政控制型投资管理进行研究；第四章对企业集团母子公司直线控制型投资管理进行了研究，并且比较了几种模式的优缺点；第五章为案例分析，结合A集团的实际情况对其母子公司投资管理模式进行了探讨。论文的主要结论有：第一，母子公司的投资管理模式可以设计为股份控制型(偏分权)、行政控制型(统分结合)和直线控制型模式(偏集权)，其关键点在于集权和分权结合点的选择。第二，根据母子公司的具体情况，可以采用不同模式相结合进行投资管控；第三，对于主要通过资本纽带联系的参股子公司设计了股份控制型投资管理模式；对于母公司全资拥有、具有绝对控制权的下属子公司设计了行政控制型管理模式，直接任命子公司的管理层，对子公司的财务、人事、经营等活动进行直接控制的一种管理。4.期刊论文唐俊铜陵有色金属集团公司构建母子公司管理模式的实践与体会-现代商业2008(30)本文就铜陵有色金属集团初步搭建母子公司组织框架,形成了以资本为联结纽带、母公司为核心、子公司为主要成员的企业集团母子公司管理体系的实践进行分析.5.学位论文许强基于知识转移的母子公司关系管理研究2003在日益快速变化的市场竞争环境下,企业和企业集团的竞争优势已不能完全凭借规模上占优势或分散经营领域而获得,企业之间的关系在发生变化,知识的生产、使用和创造成为企业价值增加中的关键活动,这就对企业和企业集团母子公司管理的分析带来了一个全新的视角.在这样的背景下,该研究从知识的理论视角出发,对母子公司之间的关系管理进行了理论探讨和实证研究.该文首先从经济活动中主体之间的知识转移关系入手,提出了相应基于知识的规制结构,并把母子公司看成是特定条件的一种知识规制结构,通过讨论母子公司间知识转移的影响因素和知识转移方式,进一步阐明母子公司关系形成的本质和原因.在此基础上,来讨论母子公司的管理度、管理模式和控制机制的本质和具体运用条件,从而给母子公司关系管理提供了理论依据和实践指导.第一章对国内外有关母子公司管理的研究现状和研究焦点作了较为概括的介绍分析,并在此基础上阐述了选题的背景与意义,然后对论文的研究目标、思路、内容和创新点等方面作简要介绍.第二章是对论文研究主题的相关文献综述.第三章以经济活动主体间的知识分工和协调关系为前提,从研究知识的本质特性和知识间的相互关系入手,分析了影响知识协调的相关因素.第四章从作为知识规制结构的一个基本维度—知识的可转移性入手,来分析知识的可转移性对母子公司关系形成的影响.第五章首先阐述了知识互补性的性质和类型,指出知识转移是通过三种不同的互补性知识的组合来创造价值,并分析了母子公司的知识互补性的类型和性质及其对母子公司关系的影响.第六章论述知识转移与母子公司管理度之间的关系.第七章研究知识转移与母子公司管理模式之间的关系.第八章研究知识转移与母子公司控制机制之间的关系.第九章对全文作总结,并对未来的研究进行相应的展望.6.期刊论文张兴福.王侃企业集团母子公司管理模式和管理控制初探-佳木斯大学社会科学学报2005,23(1)母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式.实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从业绩、权限、财务、人事、信息五个方面着手建立各种行之有效的管理制度.7.学位论文关辉行政控制型母子公司的管理2005母子公司已经成为现代企业制度下最普遍，最具有生命力的组织结构形式之一。伴随着科技发展和大型公司的不断扩张，传统的企业内部治理结构已经无法适应新的管理需要，在这样的背景下，母子公司组织结构一出现就由于其对现代企业高速发展的适应性以前所未有的速度迅速遍及到不同的行业和国家。母子公司的出现给企业带来了活力，也给管理学提出了新的课题，关于这方面的研究资料基本处于空白状态。在本文中，围绕着企业战略，企业环境和组织结构三个互动的因素，运用管理学原理对母子公司的出现和发展进行了分析。并就不同的管理模式进行了分类和比较，在比较的基础上提出了选择不同管理模式的几个基本原则。在此基础上结合中国当代实际，对制造型企业经常采用的行政控制型母子公司的管理模式进行了比较深入的探讨。在结合具体案例的分析中，找出了行政控制型母子公司的一些共通特点，并就其在运行中的优缺点进行了阐述。根据该类型母子公司的实际情况，提出了一些扬长避短的建议，希望能对我国大型制造型企业走向世界提供一些管理上的借鉴作用。8.期刊论文陆友桂.仇向洋母子公司管理控制模式研究-现代管理科学2004(10)20世纪90年代以来,我国企业集团这种经济组织得到了飞速的发展,但同时在发展中出现了一系列由于集权与分权程度不当造成的母子公司管理问题.本文通过母子公司管理与控制模式的比较分析,从而为解决企业集团集权与分权问题进行了探讨.9.学位论文王涛江海控股集团母子公司管控模式研究2006随着中国经济的快速发展，涌现出越来越多的企业集团，这些企业集团在我国经济发展中的重要作用日益突出。由于管理理念、体制和模式的局限性，致使国内大量企业集团发展过程中在集团母子公司管控方面存在很多危机和问题，核心问题之一就是不能及时选择好适宜的集团母子公司管控模式而有效进行母子公司管控，从而影响了企业集团的持续快速发展，甚至带来生存危机。正是在此背景下，本文对江海控股集团母子公司管控模式进行了一定的研究，希望借此能为我国企业集团母子公司管控模式的研究和企业集团在发展过程中对母子公司管控模式的适宜选择运用有所裨益。分析思路如下：全文运用理论结合实践的方法，从分析江海控股集团母子公司管控现状和问题入手，接着阐述了江海控股集团母子公司管控体系设计和集团战略对此的影响，在此基础上，重点论述了基于集分权程度的集团母子公司管控模式，并且通过具体分析江海控股集团母子公司管控模式选择的实例运用进行了实证，最后对由江海控股集团母子公司管控模式选择和运用中引发的思考进行了说明。本文的结构组成有五部分，第一章是前言，说明了问题的由来和论文的思路、结构、目的和意义；第二章是江海控股集团母子公司管控现状和问题，对江海控股集团母子公司管控相关情况给予说明；第三章是江海控股集团母子公司管控体系设计，着重描述了江海控股集团母子公司管控体系设计的指导思想和战略对管控体系的影响；第四章是江海控股集团母子公司管控模式选择，重点分析了三种集团母子公司管控基本模式，并通过江海控股集团母子公司管控模式选择的实例展示了如何实际选择和运用集团母子公司管控模式；第五章是由江海控股集团母子公司管控模式引发的思考，针对集团母子公司管控模式选择和运用中的相关问题进行了阐述。10.期刊论文朱柏铭略论企业集团母子公司管理模式和管理控制-金融经济（理论版）2006(8)母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上.母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势.为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式.本文链接：授权使用：都晓东(wfqinghua)，授权号：2cbd132e-f1ea-4a01-8f71-9e9900f5876d下载时间：2011年3月1日