QSMJ・LH B026会议纪要(文件评审)

Q/SMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司1/3山西煤机两化融合管理体系文件评审会议纪要编号：Q/SMJ·LHB026会议主题山西煤机两化融合管理体系文件审批发布会会议时间2014年12月2日9:00会议地点与会人员会议内容一、山西煤机副总经理薛文晖讲话：薛文晖副总经理首先发言，对11月1日以来两化融合贯标工作进行简要汇报，主要内容如下：1、两化融合管理体系框架构建：第一、按照管理体系的要求编写管理手册、程序文件、第三层次文件。第二、文件里明确了我们的新型能力，两化融合的方向和目标所有的围绕着两化融合的管理活动所做的一些规定，文件发布以后就要围绕着管理手册和文件要求进行体系的运行。第三、会议结束以后要围绕编写的程序文件和第三次文件安排一个内部评审会，验证一下所编写的文件是否符合实际要求，这也是认定前必须要做的一个工作。通过正规化的两化体系建设吧这项工作扎实做起来，弥补管理精细化短板的工作。2、两化融合管理体系核心价值理念：以人为本、协力创造、和谐发展。3、两化融合方针：抢抓机遇创新求变统筹兼顾协同发展4、中长期目标：管理领先、技术领先、效益领先、品牌领先5、两化融合可操作阶段目标：创新发展智能发展绿色发展Q/SMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司2/3第一个阶段，创新发展：第一步，全面优化现有系统，梳理现在的管理模式，以业务流程和组织结构优化为切入点，对我们现有的信息系统和管理方式进行优化。第二步，对产品数据的应用，为公司领导提供决策，通过对数据的分析和对数据的采集找出公司经营情况和未来的发展方向。在2015年一年内开展创新发展这项工作。第二个阶段，智能发展：除了在本公司做好信息化以外，用信息化手段改变我们的商业模式，用信息化手段推进我们的业务模式。在一个智能公共平台上的经营管理。2016年到2018年未来的三年的工作最后一个阶段，绿色发展：全面实现生产的节能、低排放，提升公司的运营效率，为社会创造一些责任，除了对公司员工创造一些价值外更多的为社会创造更多的经济效益和社会价值。6、在两化融合领导小组领导下，公司两化融合工作小组成员在1个月的时间内完成了两化融合管理体系文件的初稿编写工作，包括管理手册、程序文件、作业文件与记录。二、公司两化融合最高管理者的确定根据两化融合要求，结合我公司实际情况，确定两化融合最高管理者为我公司两化融合领导小组，在企业战略层面统筹推进两化融合。三、公司两化融合管理者代表的任命本公司两化融合领导小组任命薛文晖副总经理为管理者代表，根据领导组的决定和指示，对两化融合管理体系相关过程进行策划和安排。四、两化融合管理体系文件的审批发布为了确保公司两化融合体系文件的符合性、适宜性、充分性和可操作性，在Q/SMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司3/3两化融合工作小组对体系文件审查通过后，由公司两化融合领导小组对审查通过后的体系文件进行了审批，并指定管理者代表薛文晖副总经理签字正式发布。五、山西煤机董事长冯金水进行总结发言董事长冯金水首先肯定了这1个月以来公司所进行的两化融合工作，并提出两化融合的核心为培养企业的新型能力，各部门培养各自的新型能力，财务的成本降低，新产品的研发等新型能力等。通过两化融合各部门的职责要重新制定，通过工业化和信息化的深度融合最终建立智慧化的工厂。并希望在随后的体系试运行、内部审核、管理评审等工作得以更加圆满的完成，以确保公司两化融合贯标的顺利通过。六、附件1、两化融合管理体系文件审批发布会签到表；2、两化融合管理体系文件批注发布授权书。