思普产品介绍

产品开发管理解决方案每一天，持续超越！技术，开创技术管理个性化历史5SIPM/PLM产品开发管理解决方案6思普软件PLM实施方法论以人为本•PhilosophySIPM——核心理念•Specialization技术——专注.引领信息化潮流“创成”开发集成工艺管理系统与管理设计一体化98上海思普信息技术有限公司…98…………SIPM/CAPP开发型工具SIPM/PDM产品发布PLM投入研发CAPP/PDM集成管理发布………………………………CAPP:电子手写体技术应用PLM发布MDA技术分布式基础库应用BSB技术融入PLM未来思普仍将不断地继续超越，引导企业信息化的发展与创新。•Internalmanagement内部管理-专注.持续改善业务流程•Service优秀的客户群-专注.创造价值中集集团临工沃尔沃长安铃木上海通用上海大众三菱电梯上汽集团电气集团托利多航天科技电子科技航天科工兵器工业湘潭电机杭氧股份菲达环保无锡威孚东风汽车双钱轮胎上海汇众德尔福tyco北车集团南车集团松下纳铁福夏普富士电梯宁波安捷浙江天成温州冠盛江苏亚威阳光电源芜湖博耐尔山东众友霍富青岛新东东风贝洱宣工海事局火箭股份上飞采埃孚西门子昌辉汽车•Team企业文化-专注、历练、成就企业荣誉：国家科学技术进步奖国家级火炬计划项目证书中国成长型中小企业百强生产力促进奖2004-2006先进集体2007年度劳动关系和谐企业科技型中小企业100强上海成长型明星软件企业高新技术企业认定优秀软件企业上海创新型明星软件企业上海科学技术进步一等奖产品荣誉：采用国际标准认定证书：SIPM/PLM高新技术成果转化：SIPM/PLM上海高新技术成果转化项目百佳:SIPM/PLM上海重点新产品：SIPM/PLM上海优秀软件产品：SIPM/PLM上海信息十佳案例:SIPM/PLM09年上海市自主创新产品：SIPM/PLM上海优秀软件产品：SIPM/PDM高新技术成果转化：SIPM/PDM上海优秀软件产品：SIPM/CAPP•Glory政府奖励凸现思普软件技术优势质量体系流于形式，经常为外审造假串行开发导致开发周期长人员壁垒、部门壁垒导致开发浪费严重开发计划执行情况无法实时跟踪，调度困难已经建立产品开发的各种-流程，并写入程序文件质量体系与实际流程两张皮-流程人员流动导致知识积累流失工作绩效评价困难，无数据积累个人能力没有的到充分发挥，工作积极性不高掌握CAD等技术人员比例高-人员流动加剧-工作积极性一般-人员技术泄密更加容易重复劳动导致数据不一致，数据精度低车间生产以纸张文件为准变更不可控电子和纸张文件不一致，导致重复质量问题不断发生CAD已经普及-企业内部网络完善-绝大部分技术文件采用电子-格式，分散在各计算机中车间生产以纸张文件为准-技术企业现状企业问题•Actuality&Bug产品开发管理的主要现状及问题应用层维护层操作层管理层决策层决策层管理层维护层操作层•BOM数据准确•减少变更•减少零件种类生产/财务采购/车间IT人员设计工程师工艺工程师总工总经理开发部门经理产品经理•数据安全有保障•维护更新方便•备份容易•设计效率提高•不出错•不多做事情•开发计划合理、符合过程要求•开发过程监控简单、可视化•及时发现异常•提高效率（查询速度、设计速度、数据共享、取消重复无效劳动）•降低开发和制造成本（设计管理成本、提高产品标准化程度）•提高质量（一次开发合格率、减少质量问题）•Expect企业对未来产品开发体系解决方案的期望决策层管理层维护层操作层流程标准化：•杜绝客户角度无价值的活动•建立均衡的开发流程•高层级流程柔性化、底层级流程标准化设计标准化:•让工具去适应人员和流程•运用简单和可视化理顺人员和流程•结构化、模块化、可共享设计支持工程技能标准化:•跨部门协同•构建标准知识体系•将供应商融入产品开发体系未来产品开发体系设计标准化工程技能标准化流程标准化流程工具技术高技能员工•Expect未来产品开发体系的构建-本质是标准化与持续改善未来产品开发体系的本质是对人、流程和产品的持续改善与创新未来产品开发管理平台产品持续改善系统管理平台持续改善流程持续改善人员管理、技能持续改善•SIPM/PLM产品开发管理平台解决方案产品标准化流程标准化人员管理、知识标准化步骤-模块化设计体系产品数据管理变更管理-实现项目与流程管理项目与项目控制流程模板与流程供应商协同开发结果-导入绩效与知识管理员工绩效部门绩效过程知识积累•SIPM/PLM建立精益产品开发体系三部曲•长安铃木整车开发PLM建设历史重点突破-持续改善》》》2002引进羚羊,PDM系统完成设计BOM与图纸管理2004引进SIPM/PLM完成供应商管理2005引进雨燕供应商同步开发平台建设2008引进天语BSB投入信息整合2009完成冲压分厂工艺系统完成焊接工厂工艺系统2010完成涂装分厂工艺系统完成总装分厂工艺系统启动备件技术管理实施模块：SIPM/PLM系统、设计数据输出流程与规范实施思路：推行部件级开发设计；零部件与产品无关化。阶段效果：1）通过拓展性自主开发，PLM数据准确指导生产，实现生产用物料的准时化配送，因技术因素停线时间年累计不超过200分钟。2）取消借用概念（取消图号），每一个零件均独立，为公司通用资源，以此为基础形成并实施企标件、部件系列化。效果是胶管、接头、密封件等出图件全部转换为企业标准，进一步提高了设计标准化程度，减少了多样性。目前全新产品通用件系数达到60％，类比设计通用化系数达到90％。•SIPM/PLM设计标准化举例(复杂结构)山东临工发展战略是“走名牌之路，建百年临工”。工业园面积150万平方米，综合产能3万台。山东临工工程机械有限公司（山东临工），始建于1972年，是国家工程机械行业的大型骨干企业，中国机械工业100强，国家级高新技术企业。主导产品有装载机、挖掘机、压路机、挖掘装载机等四大类，近百个品种。其中轮式装载机被评为中国名牌产品。山东临工秉承“可靠承载重托”的核心理念，力求通过不断创新，提供最为可靠的产品和服务，使客户持续获得最大价值的回报。公司建立了国家级技术中心和博士后工作站，承担了国家863项目及省级以上多项科研课题，取得了50余项国家专利。公司与国内重点院校、科研院所保持了良好的合作关系，建立了开放高效的技术合作与技术创新体系。•SIPM/PLM设计标准化举例（复杂结构）客户需求客户产品超前客户需求PLM标准化数据库订单产品设计系列产品库平台化研发平台化研发部件约束管理部件匹配连接尺寸标准模块管理营业设计订单设计选配设计差异设计标准化评估加工特征设计标准化•SIPM/PLM设计标准化举例（简单结构）宁波安捷制动器有限公司成立于1992年,现位于素有中国“杨梅之乡”之称的浙江省余姚市三七市镇。公司占地面积50000平方米，建筑面积三万平方米，拥有职工300余人，是目前中国最全的制动系统零件制造工厂。公司现有产品1500余种，不但为国内“江铃”“江淮”“TCM”“合力”‘杭州叉车”“林德”“台励福”等汽车、叉车厂配套供货，出口延伸到美、澳、日等国家和台湾地区，2004年10月同韩国相信制动系统有限公司建立了友好合作关系。自1997年以来，公司先后通过了国际ISO9001、QS9000质量体系认证，现在公司正在进行TS16949国际质量管理体系的认证工作。全球领先的MDA技术开创技术管理个性化历史•SIPM/PLM软件系统柔性化、平台化是必然趋势SOA/MDA应用柔性化INTERNET瘦客户端应用计算机就是网络胖客户端应用计算方法基于主机的应用第一代软件第二代软件第三代软件第四代软件•SIPM/PLM软件系统柔性化、平台化终极目标软件构架对操作系统支持业务管理对象化•J2EE标准三层构架，支持协同设计；•部署方便；•支持异地分布部署；•多操作系统支持windows/linux/unix；•支持64位服务器、客户端；•完全对象化处理业务逻辑•支持低成本扩展与持续改善•SIPM/PLM第四代软件的特点•SIPM/PLM思普软件的MDA技术的原理客户个性化技术管理需求客户化PLM系统业务模型引擎引擎客户化PLM数据库客户业务模型建模管理随需而变，伸缩自如…..后台数据库可建模显示界面可建模功能可建模系统结构可建模•SIPM/PLM思普软件全球领先的建模工具•SIPM/PLM基于MDA技术的SIPM/PLM系统结构良好的扩展与个性化低成本应用软件升级低成本维护与变更•SIPM/PLMMDA带来的客户价值精益产品开发管理平台设计标准化:产品数据管理解决方案数据安全:系统管理解决方案流程标准化:过程管理解决方案知识标准化:知识管理解决方案人员管理:绩效管理解决方案•SIPM/PLM解决方案未来产品开发体系最佳实践-SIPM/PLM解决方案产品开发管理解决方案•SIPM/PLM解决方案流程标准化个人工作部门工作流程模块流程模块项目管理项目模板应用柔性化:过程管理解决方案SIPM/PLM管理平台项目引擎流程引擎任务引擎其他解决方案•人员、知识标准化•数据安全•设计标准化•流程标准化•……个人任务看板领导任务看板项目模板项目管理工作流模板工作流工作流引擎项目引擎任务引擎•SIPM/PLM解决方案流程标准化:过程管理按项目类别进行项目模板定义,固化产品开发流程按照项目模板定义快速定义项目计划项目进度监控项目输出文件动态监控项目任务驱动个人工作项目管理解决方案•SIPM/PLM解决方案项目管理•SIPM/PLM解决方案项目管理-项目模板定义P5-产品和过程确认即小批产过程（含首批订单）P2-项目实现策划过程P6-批量生产P4-过程设计开发过程P1-项目立项申请过程P3-产品设计开发过程具体进度项目看板•SIPM/PLM解决方案项目管理-项目进度监督控制•SIPM/PLM项目管理-项目输出动态监控按业务类别固化业务工作流程模板(业务流程标准化)按照工作流模板驱动任务执行工作流任务驱动个人工作工作流管理解决方案•SIPM/PLM解决方案工作流管理执行人(角色)活动•SIPM/PLM解决方案工作流管理—流程模板定义