项目管理员考核表(最终版)

项目经理安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、未贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的，扣10分；2、未组织落实各级安全生产责任制的，扣10分；3、未健全和完善用工管理手续的，扣10分；4、未搞好职工安全教育的，扣10分；5、未组织落实施工组织设计中安全技术管理及各项措施的，扣5分；6、未严格执行安全技术审批制度，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度和实施的，扣5分；7、未能定期开展项目部安全生产例会，传达上级会议精神的，扣5分；8、未能领导和组织对施工现场定期检查，对事故隐患未能及时安排整改的，扣5分；9、未组织工人学习安全操作规程，对新工人（包括劳务工、民工）上岗之前，进行岗位三级安全教育、安全技术交底的，扣5分；10、未每周负责组织至少一次有针对性的安全培训的，扣5分；11、未支持专职安全员和队组安全工作的，扣5分；12、未积极为施工队组创造安全、良好的劳动条件的，扣5分；13、未明确各类人员的安全责任和考核指标的，扣5分；14、未严格执行安全考核指标和安全奖惩办法的，扣5分；15、事故发生后未能及时做好抢救和现场保护工作并上报公司的，扣5分；16、未能总结事故经验教训加强防范的，扣5分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。项目副经理安全生产职责考核表考核人：李晓东被考核人：考核日期：年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、未配合项目经理认真落实安全生产的，扣25分；2、未组织落实各级安全生产责任制的，扣10分；3、未搞好职工安全教育的，扣10分；4、未组织落实施工组织设计中安全技术管理及各项措施的，扣10分；5、未严格执行安全技术审批制度，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度和实施的，扣5分；6、未能定期开展项目部安全生产例会，传达上级会议精神的，扣5分；7、未能领导和组织对施工现场定期检查，对事故隐患未能及时安排整改的，扣5分；8、未组织工人学习安全操作规程，对新工人（包括劳务工、民工）上岗之前，进行岗位三级安全教育、安全技术交底的，扣5分；9、未每周负责组织至少一次有针对性的安全培训的，扣5分；10、未支持专、兼职安全员和队组安全员工作的，扣5分；11、未积极为施工队组创造安全、良好的劳动条件的，扣5分；12、未严格执行安全考核指标和安全奖惩办法的，扣5分；13、事故发生后未能及时做好抢救和现场保护工作并上报公司的，扣5分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。项目安全总监安全生产职责考核表考核人：李晓东被考核人：考核日期：年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、在施工现场履职时间达不到要求的，扣20分；2、未能协助项目经理（或项目副经理）建立项目职业安全卫生管理规章制度的，扣10分；3、对项目重大危险源检查、监督不到位的，扣5分；4、未能开展项目安全生产宣传教育活动的，扣5分；5、未编制安全生产应急预案的，扣5分；6、未能定期组织安全检查，对事故隐患未能实施监控的，扣5分；7、对施工现场的安全生产、文明施工、防火管理工作未能做好监督管理的，扣5分；8、对上级部门和监理、公司、分公司下达的隐患整改通知单所列内容的整改和验收未能监督整改落实的，扣5分；9、未对项目安全生产设施、设备安装的验收，对安全设施、设备的配置进行安全检查的，扣5分；10、发生工伤事故，未能及时保护现场，对事故未能做到“四不放过”的，扣5分；11、未能做好现场安全技术资料编写工作及各类安全台帐移交给资料员进行归档的，扣5分；12、现场安全文明措施费实行过程中未进行监督和审批的，扣5分；13、重大安全隐患整改后未及时进行检查验收的，扣5分；14、未在工程任务单及支付人工费支付凭证上签字的，扣5分；15、对项目主要领导及主要负责人员不重视，落实整改但又未使用越级上报权的，扣5分；16、对现场存在隐患队组不及时整改但又未及时使用整改权的，扣5分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。安全员安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、在施工现场履职时间达不到要求的，扣20分；2、未能协助项目经理（或项目副经理）建立项目职业安全卫生管理规章制度的，扣10分；3、对项目重大危险源检查、监督不到位的，扣5分；4、未能开展项目安全生产宣传教育活动的，扣5分；5、未执行日检制度，对违章作业，违反安全操作规程的人和事未能阻止和教育的，扣5分；6、未能定期组织安全检查，对事故隐患未能实施监控的，扣5分；7、对施工现场的安全生产、文明施工、防火管理工作未能做好监督管理的，扣5分；8、对上级部门和监理、公司、分公司下达的隐患整改通知单所列内容的整改和验收未能监督整改落实的，扣5分；9、未对项目安全生产设施、设备安装的验收，对安全设施、设备的配置进行安全检查的，扣5分；10、发生工伤事故，未能及时保护现场，对事故未能做到“四不放过”的，扣5分；11、未能做好现场安全技术资料编写工作及各类安全台帐移交给资料员进行归档的，扣5分；12、现场安全文明措施费实行过程中未进行监督和审批的，扣5分；13、重大安全隐患整改后未及时进行检查验收的，扣5分；14、未在工程任务单及支付人工费支付凭证上签字的，扣5分；15、对项目主要领导及主要负责人员不重视，落实整改但又未使用越级上报权的，扣5分；16、对现场存在隐患队组不及时整改但又未及时使用整改权的，扣5分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。项目主管工程师安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、未能对项目安全生产起技术责任的，扣20分；2、未贯彻落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准的，扣10分；3、未对项目各分部分项工程进行安全技术交底的，扣10分；4、发现不符合技术规范要求的，未提出更改完善意见未随时跟踪、检查、监督、落实的，扣10分；5、未组织编制施工组织设计、专项方案及危险源识别的，扣10分；6、未制定安全技术措施的，扣10分；7、项目工程中采用新材料、新技术、新工具时，未对上岗人员进行安全技术培训、教育的，扣5分；8、未对工程项目存在危险源进行识别与评价，并负责告知与公示的，扣5分。9、未及时主持现场安全防护设施和设备验收的，扣5分；10、未对施工设施和各类安全保护、防护物品进行检查和技术鉴定及提出结论性意见的，扣5分；11、未参加安全生产检查及未督促落实整改事故隐患的，扣5分；12、对事故的调查，未能及时分析原因，提出防范措施和意见的，扣5分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。施工员安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、未熟悉掌握安全技术措施，在组织施工过程中未能检查安排落实安全生产技术措施的，扣20分；2、在施工中未检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符合规范要求未及时调整，并汇报项目经理的，扣20分；3、未对所管理的分部分项进行方案编制的，扣10分；4、对危险性较大分部分项未及时跟踪、检查、验收的，扣10分；3、未能协助安全员进行周检，发现事故隐患未能阻止和纠正并上报的，扣10分；4、下达施工（生产）任务时，未能向接受任务的班组（工人）进行书面的安全技术交底的，扣10分；5、未组织工人学习安全操作规程的，扣10分；6、未配合、协助专（兼）职安全员和班组安全工作的，组织每日一次的班组安全活动的，扣5分；7、事故发生时，未能控制现场并及时上报的，扣5分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。质检员安全生产职责考核表考核人：李晓东被考核人：考核日期：2017年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、未能熟悉安全生产管理规章制度及安全生产技术措施的，扣30分；2、未严格执行“三检”制度，导致因施工质量引起事故发生的，扣20分；3、在施工过程中，发现不当之处，没有及时通知安全员，落实整改的，扣10分；4、未按规定要求进行日巡检工作，并做好“质检员日巡检记录”的，扣10分；5、针对危险性较大的分部分项工程，未严格执行施工方案安全技术措施，并现场实时跟踪检查的，扣10分；6、在施工中，结构安装的预制构件的质量未能严格控制与验收的，扣10分；7、在质量监控过程中，若发现安全隐患，未及时通知安全员或项目经理；未责令暂停施工的，扣10分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。资料员安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期2017年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、未熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求的，扣20分；2、未按时、按规定做好安全技术资料的，扣20分；3、所记记录和安全资料与施工现场不相符的，扣20分；4、未及时检查、指导督促施工员、安全员、班组长及时做好各项管理、施工、检查、验收奖罚等记录，并归档的，扣10分；5、未及时收集、整理各种材料、半成品、构件、设备的质量证明文件、检验试验报告，以及各项管理、施工、检查、验收记录、奖罚记录。确保管理资料及时、准确、齐全的，扣10；6、未及时了解掌握工程的进度及安全设施的实际情况，并做好影像记录，做到正确无误的，扣10分；6、未协助事故调查、分析，及时提供有效的有关资料的，扣5分；7、发现违法违规行为，没有报告技术主管或项目经理处理的，扣5分；综合评定说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。材料员安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017年月日评分标准扣分原因扣减分实得分1、未对材料、半成品、构件、设备等生产使用安全负责的，扣20分；2，未严格按规定的《合格供应方》择优选择供方，确保材料、半成品、构件、设备质量的，扣20分；3、负责在采购涉及产品安全使用的材料和国家规定进行双控的材料时未进行双控的，其他材料未索要有效的产品合格证的，扣10分；4、未按要求到劳动部门指定店购买符合要求劳动保护用品的，未索要有安全鉴定单位的有效证明，生产（制造）许可证、生产合格证的，扣10分；5、未协助保管员对进场的及顾客提供的原材料、半成品、构件、设备等的质量、数量进行验收的，未认真做好各种材料验收记录，并负责收集提供质量证明文件的，扣10分；6、负责对在用的压力容器、危及安全的计量器具未按规定定期检查，未对易燃易爆物品按规定储存、运输和发放，并做好记录的，扣10分