领袖的风采介绍ppt

1《领袖的风采》2动力之痛孤独之痛协调之痛效率之痛永续之痛借口之痛转型之痛学习之痛领导力的缺失往往会导致八大痛苦调查显示这些是超过95%的企业的共同痛苦。3重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！4•公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。•公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。动力之痛5•部门利益降低企业效率•各自为政，只关心自己的一亩三分地。•只要自己省事就行，是否能达到企业要的结果就无所谓了。协调之痛6忙——茫——盲企业员工人数在不断增加，但是人均产能却没有提升。人员增加了，老板没有一丝工作被分担的感觉，相反精力分散的更多了。协调之痛7•一个关键岗位的员工走，让企业“感冒”了3个月•一个核心团队集体出走，企业差点一蹶不振•何时才能实现“铁营盘”，无论谁走，企业照样正常运作。永续之痛8好事一起分享，坏事独自承担。没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。老板只能永远给员工信心和勇气。老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。孤独之痛9•开会下达任务，反馈上来的是一大堆完不成的理由。•事后检查工作，得到的不是结果而是没完成的借口。•难道“没有任何借口”当真只是书中的幻想吗？借口之痛10微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨这个世界唯一不变的事情就是变。改变事物原有的运作轨迹一定会遇到阻力。如何减少阻力是我们在转型中要考虑的。转型之痛11不培训，员工的能力现状就跟不上企业的发展要求；培训吧，又怕员工不安于现状，跳槽动荡。培训花了钱，改变不了现状。培训没有用。哪些培训有用，哪些培训能直接产生绩效，这很重要。学习之痛121314领袖的风采课程是一堂带领您的团队完成一个看似不可能完成的目标的领导力课程。巅峰课程9项纪录中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一；中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过36万人次）中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超97%）同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年）世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家）单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人）中国最受企业家认同的原创管理课程之一；授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）；16生死关魂魂是企业家精神的指引企业家从优秀到卓越必须要经过9道关每一关都会是一次人生的洗礼一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼必将从优秀走向卓越爱的洗礼荣辱关金钱关意志关责任关信念关梦想关使命关17道一家企业只有拥有正确的价值观相同的团队共识才能造就一支卓越的团队单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代《领袖的风采》课程体系1：领袖必须领悟的10大关系1：企业成功VS个人成功2：成就的对VS错3：大河VS小河4：剥削关系VS合作关系5：庸才VS人才6：老板VS员工7：创业VS守业8：跳楼VS跳槽9：企业发展速度VS个人发展速度10：贡献VS收益2：领袖的9大思维方式1：成功是因为态度2：我是我认为的我3：我是一切的根源4：不是不可能5：山不过来，我就过去6：每天进步一点点7：决心决定成功8：天助自助者9：太棒了3：领袖的101个团队共识1：卓越团队的101条共同语言2：创造非凡人生的208个价值观19术一家企业只有拥有正确的价值观相同的团队共识才能造就一支卓越的团队单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代20器作为企业的领导者不但要认清自己的角色克服自己的不足努力提高管理水平还应时常反省管理工具是否应用得当制度杠杆练习表快乐基金多叉树计划表猴子管理领袖的9大杠杆领袖的24大工具1：效率杠杆---------六点优先工作制1：快乐基金2：计划杠杆---------多叉树2：影响力黄金表3：方法杠杆---------头脑风暴3：影响力效率手册4：诊断杠杆---------修路原则4：影响力梦想板5：制度杠杆---------行动力按钮5：制度杠杆练习表6：教练杠杆---------“猴子”管理6：猴子管理练习表7：沟通杠杆---------同理心7：DVD：《领袖的风采》高效领导者8：销量杠杆---------风险逆转七大管理杠杆9：生产人杠杆------EAP8：书籍教材：领袖的风采9：EAP：人力资源管理平台10、多叉树计划表11、时间计划表；12、同理心练习表13、修路练习表；14、目标计划表15、101管理语录；16、价值观练习表17、DVD卓越领袖的9重洗礼18、同理心量表；19、课后练习计划20、9大理念挂图；21、4s+C授权课程22、价值观标准答案；23、PMBA教材24、成功一定有方法，不是不可能书籍223天课程成就您的非凡领导力23课程学习获得在您听完这堂课程后，它可以帮助您（一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。（二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管理达到四两拨千斤的作用。（三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营流畅（四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做事更加有规律性。在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的潜能，学会塑造无往不胜的团队。24课程的重点内容个人成功与组织成功的10大关系创造非凡成就的9大核心理念卓越团队的101项共识高效人士的16个习惯绩效倍增的9大管理杠杆打破世界记录的团队的22个特征团队中的20种无效成员企业领袖的51项真我的风采企业家从优秀到卓越的9重洗礼25课程承诺26课程内容8:30进场上午领袖的成功理念成功的十大关系下午晚上20:30第1天278:30进场上午下午晚上20:30商业思想课程内容第2天训练环节288:30进场上午下午晚上20:30实战演练课程内容第3天29领袖的见证30同行的见证31学员案例见证领袖风采的无穷魔力32全友家私问鼎业界的秘密武器全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处1000余家经销商2000多家专卖店。03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比03年翻三番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题，最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？全友家私所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采课程当中的核心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。就在此时经营状况发生突变，因为04年公司开始规模化扩张，同时对厂房设备进行升级，过程中一方面经营网点增多，一方面因为改建和扩建产量暂时受到影响，导致终端经销商进货和铺货非常困难，销量受影响；同时，竞争对手也乘虚而入，试图分化全友多年的经销商团队；同时打出价格战，导致04年的家具业整体性降价，对于全友价格降下来公司亏本，价格不降经销商受损，这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了非常大的压力。全友家私老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐一进行了态度、观念和方法的深度矫正。培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业”、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！全友家私同时，作为培训后必然产生的实践效果，奇迹发生了：第一是新产品订货量远远超过了集团预期目标，打破了往年的订货记录；第二是在全国进行大规模的市场推广活动后，短短七天，回款超亿元！两大记录的诞生，证明领袖风采实实在在的帮助全友解决了困扰多年的经销商团队问题！在随后的两年里，全友家私继续和影响力紧密合作，把领袖风采课程当中的理念和方法推广得更深、更透，现在全友稳居家具行业第一把交椅，远远超出了董事会对经营成果最美好的预期。《领袖风采》，这或许正是“西部之王”成为“全国之王”的秘密武器！36三星《领袖的风采》助力三星两年业绩翻10倍当是总在会议上第二次提出翻3倍的目标的时候，下边沸腾了：是总是不是疯了！去年已经翻了3倍，今年继续3倍岂不是2年要翻10倍！这绝对是“天方夜谭”37三星1999年，正是行业“排定座次”的关键年份，苏州三星的是总引进了《领袖的风采》课程。课后，借着“不是不可能，只是暂时还没有找到方法”的理念，是总为2000年定下了一个“疯狂”的指标，业绩比99年翻3倍！年底，在业绩达成的庆功会上，当是总说出“2001年的业绩再翻3倍”的时候，所有人都不相信自己的耳朵。所有人的反对，让是总也产生了犹豫。他苦苦思索了52天后，坚定的告诉大家：“不是不可能，只是暂时没有找到方法。2001年的目标是——在2000年的基础上翻3倍。”大象起舞了，两年内三星的业绩翻了十倍。回顾过去，是总感叹：那52天中，心里想的最多的就是那句简单的话“不是不可能，只是暂时还没有找到方法。”38