项目管理知识体系(PMBOK)简介

项目管理知识体系（PMBOK）简介PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，简称为PMBoK）。该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。同时ISO通过对PMI资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了MatthewH.Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R.MaxWideman为主席的20人小组进行再开发。三、发展在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBoK(ProjectManagementBodyofKnowledge)。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。PMBOK目前每四年更新一次，2013年6月份PMBOK第五版的中文版已经出版。四、知识领域1.项目整合管理，在PMBOK中其包括7个基本的子过程：制订项目章程；制定项目初步范围说明书；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。2．项目范围管理，PMBOK将其分成6个阶段：范围规划；收集需求；范围定义；制定工作分解结构；范围确认；范围控制。3．项目时间管理，PMBOK提出，项目时间管理由下述6项任务组成：规划进度管理；活动定义；活动排序；活动资源估算；活动时间估计；项目进度制定；项目进度控制。4．项目成本管理，包括以下4个过程：规划成本管理；成本估计；成本预算；成本控制。5．项目质量管理，主要包括以下3个过程：质量规划；质量控制；质量保证。6．项目人力资源管理，包括以下4个过程：人力资源规划；团队组建；团队建设；项目团队管理。7．项目风险管理，PMBOK将其归纳为6个主要过程：风险管理计划；风险识别；定性风险估计；定量风险估计；风险应对计划；风险控制。8．项目沟通管理，包括如下一些基本的过程：规划沟通计划；管理沟通；控制沟通。9．项目采购管理，主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。10.干系人管理，主要包括以下4个过程：包括识别干系人、规划干系人管理、管理关系人参与、控制干系人参与。五、应用1、国家外国专家局培训中心将该美国项目管理认证（PMP）做为其培训项目。2、招标师考试，其中一科：招标项目管理，就是应用这个项目管理知识体系（PMBOK）。3、工程建设考试，其中的关于项目管理的科目，也是应用这个项目管理知识体系。4、中国很多项目管理专家都要学习项目管理知识体系（PMBOK），并且通过这个项目管理认证考试（PMP）。5、国际上对该证书PMP的含金量特别认可。6、一些知名公司利用这套体系，建立自己的项目管理体系：华为、中兴、波音、花旗集团、戴尔、爱立信、惠普、微软、普华永道、宝洁、西门子、美国国家航空航天局、德意志银行等。7、应用覆盖IT、电子、通信、工程、咨询、化工、能源、航天、金融、汽车、制造业、房地产等行业。