攀成德管理评论_建筑施工版_第19期

季刊/2012.12/总第19期季刊/2012.12/总第19期管理前沿管理前沿咨询案例咨询案例域外名企域外名企欧洲建筑业2012年思考寻找西部地区建工集团崛起的力量施工企业EPC转型的挑战例析建筑施工企业风险管理五大盲区小议知识型团队的领导革故鼎新的战略转型之路高端路线成就的行业翘楚——美国福陆公司上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司地址：上海市中山西路1800号兆丰环球大厦10楼A2室电话：[phone]传真：[phone]网址：期本刊文章，经我方确认后，欢迎转载。刊首语刊首语01欧洲建筑业2012年思考01欧洲建筑业2012年思考【核心提示】：近年来，欧洲部分国家的债务危机几乎冻结了其建筑市场，使整个欧洲建筑市场的增长陷入停滞，几个债务危机国的建筑市场更是下降明显，全球建筑市场面临着重新洗牌。05寻找西部地区建工集团崛起的力量05寻找西部地区建工集团崛起的力量【核心提示】：中国建筑市场正在发生深刻的变化，市场正在从南到北，从东到西，从一二线城市向三四五线城市转移，历史给予西部地区建工集团新的发展机遇，但是在机遇面前西部地区建工集团应认清与东部建筑企业的差距，努力改善自身的体制和机制。24革故鼎新的战略转型之路24革故鼎新的战略转型之路　——中国水电二局战略转型案例　——中国水电二局战略转型案例【核心提示】：水电二局的实践探索经验为施工企业的战略转型提供了可鉴之源，它所经历的困惑，或许别的企业也曾经历过，也或许更多的企业正面对这种困惑而束手无策；它所走的战略转型之路，或许有些企业已经走过，也或许更多的企业正打算尝试。31高端路线成就的行业翘楚——美国福陆公司31高端路线成就的行业翘楚——美国福陆公司【核心提示】：福陆公司是美国第二大建筑公司，全球最大的工程承包商和工程设计企业之一，卓越的运营能力造就了这个工程领域综合服务的集成者。2013，回归客户、回归价值FORWORDCONTENTS12施工企业EPC转型的挑战12施工企业EPC转型的挑战【核心提示】：不断进行业务创新和组织创新、不断调整自身管理模式和架构体系、向EPC模式迈进，应当是施工企业转型的选择之一。管理前沿咨询案例域外名企文/李福和文/李福和主办：上海攀成德企业管理顾问有限公司总编：李福和执行编辑：何成旗、郭刚、赵君华、曾华、李宁、蔡敏美术编辑：陈华江地　　址：上海市中山西路1800号兆丰环球大厦10楼A2室邮　　编：200235电　　话：021-51693111传　　真：021-64400592公司网站：编读往来：021-51693111-815李宁　　　　　[e-mail]订阅热线：021-51693111-840顿瑞平　　　　　[e-mail]网上订阅：例析建筑施工企业风险管理五大盲区【核心提示】：本文总结了建筑施工企业在风险管理中容易忽视的五大盲区，通过对实际案例的分析，使得我们对于这些盲区的潜在风险有了更加深刻的认识。　　在困惑和彷徨中，我们度过了2012年——玛雅文明的世界末日，　　在困惑和彷徨中，我们度过了2012年——玛雅文明的世界末日，对于多数建筑企业而言，2012年还算是不错的年份，总结报告虽不像对于多数建筑企业而言，2012年还算是不错的年份，总结报告虽不像往年那么捷报频传，对未来的憧憬也不那么让人激情澎湃，但现金流往年那么捷报频传，对未来的憧憬也不那么让人激情澎湃，但现金流还好，业务量还好，人员的心态还好。与光伏、钢铁、风电等行业相还好，业务量还好，人员的心态还好。与光伏、钢铁、风电等行业相比，建筑业已经交出了很好的答卷，依然可以看到前路中不断涌现的比，建筑业已经交出了很好的答卷，依然可以看到前路中不断涌现的新机遇。新机遇。　　过去10年的日子是美好的，市场给了建筑企业无限的机会——市　　过去10年的日子是美好的，市场给了建筑企业无限的机会——市场规模迅速扩大，业务模式不断创新，资金像抽不完的海水，建筑企场规模迅速扩大，业务模式不断创新，资金像抽不完的海水，建筑企业搭上了快速奔驰的列车，即使是粗放的管理、机会主义的心态、不业搭上了快速奔驰的列车，即使是粗放的管理、机会主义的心态、不重视质量、不重视客户服务，在社会管理不规范的大背景下依然能找重视质量、不重视客户服务，在社会管理不规范的大背景下依然能找到生存的空间。于是，我们不断看到挂靠、看到围标、看到被腐化和到生存的空间。于是，我们不断看到挂靠、看到围标、看到被腐化和双规的政府领导、看到豆腐渣工程、看到倒塌的塔架、看到国外巨亏双规的政府领导、看到豆腐渣工程、看到倒塌的塔架、看到国外巨亏的项目，有太多的案例让我们看到行业擦不干净的屁股。的项目，有太多的案例让我们看到行业擦不干净的屁股。　　未来10年，回归平淡、回归客户、回归价值，也许是建筑业发展　　未来10年，回归平淡、回归客户、回归价值，也许是建筑业发展新的主旋律。市场已经在悄然发生变化，回归价值是我们唯一的选择。新的主旋律。市场已经在悄然发生变化，回归价值是我们唯一的选择。　　市场变化首先发生在投资主体的变化。以政府投资为主正逐步变　　市场变化首先发生在投资主体的变化。以政府投资为主正逐步变为以市场投资为主，这是建筑业市场的最大变化。工业领域、房地产为以市场投资为主，这是建筑业市场的最大变化。工业领域、房地产领域已经逐步形成了市场化主体，基础设施也逐步通过BT和BOT模式领域已经逐步形成了市场化主体，基础设施也逐步通过BT和BOT模式推向市场，企业必须把自己的主战场从酒桌转移到谈判桌和办公桌。推向市场，企业必须把自己的主战场从酒桌转移到谈判桌和办公桌。　　其次是政府投资主体从关注社会效益回到关注经济效益。大量的　　其次是政府投资主体从关注社会效益回到关注经济效益。大量的基础设施投资过去被社会效益的帽子盖住，而经济性往往被忽视。然基础设施投资过去被社会效益的帽子盖住，而经济性往往被忽视。然而，不挣钱的项目最终都会成为负担，必须回到效益的主题，建筑企而，不挣钱的项目最终都会成为负担，必须回到效益的主题，建筑企业也将回到价值的主题。业也将回到价值的主题。　　市场主体的变化和项目价值的回归必将推动建筑业务的价值回归　　市场主体的变化和项目价值的回归必将推动建筑业务的价值回归——帮助客户融资，帮助客户实现项目更高的性价比，全方位提供全——帮助客户融资，帮助客户实现项目更高的性价比，全方位提供全过程的价值服务。与此对应，建筑企业需要回归自己核心能力的建设，过程的价值服务。与此对应，建筑企业需要回归自己核心能力的建设，只有为客户解决问题、创造价值，才能取得客户的信任，客户才会支只有为客户解决问题、创造价值，才能取得客户的信任，客户才会支付相应的价格。付相应的价格。　　“拿了我的给我送回来、吃了我的给我吐出来”这句歌词写得很　　“拿了我的给我送回来、吃了我的给我吐出来”这句歌词写得很经典，出来混一切都是要还的，过去捡了便宜的企业，或许需要谨慎，经典，出来混一切都是要还的，过去捡了便宜的企业，或许需要谨慎，便宜正在离我们远去。便宜正在离我们远去。　　2013，回归客户、回归价值，是时候了！　　2013，回归客户、回归价值，是时候了！使命为工程建设领域企业提供专业的咨询服务，从战略性思考的角度出发，通过组织变革，协助企业创造竞争优势，建设可持续发展的管理能力。愿景成为中国工程建设领域企业最值得信赖的战略合作伙伴，客户的第一选择。上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）是一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，也是国内最具实力的管理咨询公司之一。攀成德服务于勘察设计、建筑施工和房地产三大行业，提供战略管理、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询和培训服务。　　迄今，攀成德已成功为国内上千家工程建设企业提供了高水平的管理咨询和培训服务。秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值，同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理的方法。　　攀成德拥有专业的服务团队：公司的合伙人和专家顾问均来自企业经营管理和咨询服务的第一线，对工程建设企业如何优化管理深有研究，多次受邀参加行业高端峰会/研讨会并发表观点；公司的咨询人员深谙工程建设行业管理之道，兼备企业管理咨询实战经验，具备良好的职业素质。　　攀成德相信：攀成德专业的咨询和培训服务能为客户插上管理腾飞的翅膀！[e-mail]攀成德公司简介攀成德公司简介21小议知识型团队的领导21小议知识型团队的领导【核心提示】：作为知识型团队的领导者，如何去做，才能真正起到领导的作用，带领这个团队取得工作上的成功，达成团队的预定目标？目录目录PSDManagementReview01攀成德管理评论02管理前沿　　近年来，欧洲建筑市场一直处于萎缩状态，一方面，私人企业投资减少，整个欧洲GDP增长率下降；另一方面，金融危机爆发，全球经济不景气，以及近期的欧债危机都使欧洲建筑业遭受重创；此外，中东地区局势紧张、恐怖主义等多种因素也掣肘着欧洲建筑业的发展。　　2011年，受欧债危机的拖累，世界经济复苏的脚步放缓，各国建筑市场都受到一定程度的影响，欧洲建筑市场更是惨淡无比。欧洲部分国家的债务危机几乎冻结了建筑市场，使整个欧洲建筑市场的增长陷入停滞，几个债务危机国的建筑市场更是下降明显。在如此不景气的市场大环境下，欧洲建筑市场将呈现什么样的发展态势？对此本文回顾欧洲建筑业过去几年的发展，并对当前几个主要欧洲国家的形势作出分析，以期帮助中国的建筑企业更好地判断和预测欧洲建筑业未来的发展态势。　　一、近年欧洲建筑业市场持续低迷一、近年欧洲建筑业市场持续低迷　　从2008年美国次贷危机引发世界金融危机开始，欧洲金融业就首当其冲遭受重创，这一巨大的金融冲击波进而对欧洲实体经济产生显著影响，欧洲经济陷入全面衰退，房地产泡沫大面积破灭，建筑业成为最早受到冲击的行业之一。　　2007年，英国、爱尔兰和西班牙等国家开始回调已出现严重泡沫的房地产市场，然而席卷而来的全球金融危机使得银行业遭受损失，信贷紧缩、融资困难让房地产投资大幅下滑，最终导致房价出现大跌。　　2008年上半年，爱尔兰、丹麦和西班牙的房价均大幅下降，受此影响，建筑业在下半年快速下滑，直到出现了负增长，这也是半个世纪以来欧洲建筑业的首次收缩。据欧洲专业研究机构的统计数据，爱尔兰的建筑业产值2008年全年暴跌17.7%，是欧洲建筑业损失最为惨重的市场；西班牙建筑业产值下跌5.9%。　　2009年，欧洲建筑业的发展形势更为严峻，产值平均下滑了8.4%，成为此前十多年来最为低迷的一年。其中，西班牙和爱尔兰的工业产值急速下滑，全年的下滑率分别达到了21.5%和32.2%，英国、葡萄牙等其他市场也略有下滑，但下滑率低于欧洲总体下滑的平均值，瑞士和波兰则分别保持了3.3%和5.3%的小幅增长。　　2010年，欧洲建筑业依然呈现下滑态势，但是下滑幅度明显降低，约为2.2%，德国和法国的建筑活动在2010年下半年已维持稳定且略有好转。　　从欧洲建筑业2007-2010年的兼并收购活动也可以看出整个市场的变化。2007年，兼并收购活动在欧洲建筑领域一度达到顶峰，而受信贷紧缩和紧跟而来的全球金融危机影响，2008年开始整个欧洲市场的兼并收购活动急剧减少，有记录的收购兼并活动也主要是并购一些规模较小和业务相关联的公司。2009年，兼并收购活动下降到115起，2010年略有回转，上升到144起，但与2007年近250起的记录相比还是有一定差距的。　　2011年开始总体经济环境