房地产品牌管理战略研究

同济大学硕士学位论文房地产品牌管理战略研究姓名：陶学梅申请学位级别：硕士专业：公共管理·土地资源管理指导教师：施建刚20060301房地产品牌管理战略研究作者：陶学梅学位授予单位：同济大学参考文献(62条)1.KeleyKStrategicBrandManagement.UpperSaddleRiver19982.余明阳品牌传播学20053.Lehmann·Donald.Winer·Russellproductmanagement20054.L·D·ChernatonyBrandmanagement19985.李维安服务也是生产力辨析[期刊论文]-南开管理评论2000(6)6.符国群Interbrand品牌评估法评介1999(11)7.卢泰宏.黄胜兵论品牌资产的定义2000(04)8.DavidAakerConsumerEvaluationsofBrandExtensions1990(54)9.戚振强品牌在房地产市场中的作用2000(02)10.刘圣欢品牌、交易成本与房地产品牌[期刊论文]-商业研究2002(7)11.金乐理念狂飚:房地产品牌运营论200112.吴拯.张远林.王建红品牌地产企业的扩张经营探讨200313.大卫·艾克.丁恒.武齐品牌资产管理200314.中国统计年鉴(1992-2005)200515.周安华.苗晋平公共关系:理论、实务与技巧200416.杨路明客户关系管理200417.杰弗里·R·卡波尼格罗.杭建平危机顾问200118.李云宏.吕洪兵浅析危机管理[期刊论文]-冶金经济与管理2000(5)19.王兴元.李建伟论名牌危机及其管理控制[期刊论文]-科学学与科学技术管理2002(5)20.罗伯特·希斯.王成.宋炳辉.金瑛危机管理200121.董藩房地产营销与管理200122.萨姆·希尔.克里斯·莱德勒.白长虹品牌资产200423.Heinz-JoachimSimon.陈兆品牌的奥妙200324.尼古拉斯·因德.郭玉闪塑造公司最优品牌200425.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明.陈振忠市场营销管理(亚洲版)199726.菲利普·科特勒营销管理:分析、计划、执行和控制199727.艾克.乔瑟米赛勒.曾晶品牌领导200128.斯图伯特·尹英.万新平.宋振品牌的力量200029.布瑞肯里奇.刘雅鹏品牌的革命200230.彻纳东尼.蔡晓煦品牌致胜——从品牌展望到品牌评估200231.科奈普.赵中秋.罗臣品牌智慧200132.丹·古德·理查德.张红营销技巧—创建房地产商机200133.格伦·布鲁斯.明安香有效的公共关系200234.陆娟现代企业品牌发展战略200235.周朝琦.候龙文品牌经营200236.叶剑平房地产营销200137.石旭升地产风云200038.朱曙东房地产全程营销实战手册200039.周宇.张明贵房地产营销与管理200040.曹春尧房地产营销策划199941.陈放房地产策划200042.张忠元.向洪品牌资本200243.董藩房地产营销与管理200044.毕宝德.李玲土地经济学200245.余源鹏地产风云200246.翁向东本土品牌战略200247.卢泰宏品牌资产评估的模型与方法2002(42)48.薛可品牌扩张:延伸与创新200449.凌克房地产品牌工程[学位论文]硕士200150.杨晓冬客户关系管理在房地产企业中的应用研究[学位论文]硕士200151.郭爱华房地产战略品牌管理[学位论文]硕士200352.李剑论房地产企业的品牌扩张战略[学位论文]硕士200453.钟唯希品牌预警管理研究[学位论文]硕士200354.高健全程危机管理模型及应用[学位论文]硕士200355.KapfererJStrategicBrandManagemnet199756.查看详情57.查看详情58.查看详情59.查看详情60.查看详情61.查看详情62.查看详情相似文献(10条)1.学位论文郭爱华房地产战略品牌管理2003进入到21世纪,中国房地立市场已从20世纪80年代的狂热与泡沫中挣脱出来,逐步走向成熟与理智.房地产企业在市场经济的熔炉中得到洗礼,优胜劣汰、去伪存真.在日趋精明与理性的消费者面前,一些明智的发展商已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,是企业做大做强的重要保证.房地产行业已进入品牌竞争阶段,迫切需要进行房地产品牌的深入研究.相对来说,国内房地产品牌的根基太浅,品牌成熟尚需假以时日.该文从战略品牌管理的基本理论和方法入手,结合广州地区房地产行业具有代表性的典型案例,理论和实践相结合,力求为系统塑造房地产品牌及其实施品牌管理提供一些思路、方法和建议.该文主要包括以下几个部分:1、房地产和房地产市场的概念、特征;从房地产品牌的品牌共性和行业特殊性对房地立品牌的定义进行描述,论述为什么房地产品牌的塑造需要导入战略品牌管理的概念.2、中国房地产品牌经营现状剖析,从多个方面论述房地产行业产生强势品牌的可行性.3、从战略品牌的概念出发,从品牌分析、品牌实施、品牌传播、品牌的延伸及扩张等各个方面来论述如何实施房地产品牌管理.2.学位论文李铁强房地产业品牌管理战略研究2004本文紧紧围绕房地产业品牌战略管理这一主题,通过导论、品牌概述、品牌培育、策略分析、实证研究、品牌延伸与扩张和结论等七个有机组成部分,分析了房地产业及其品牌的发展现状和发展趋势,系统地阐述了房地产业品牌的概念、特点和品牌塑造的战略意义,详细介绍了房地产业的品牌培育流程,重点进行了品牌管理的策略分析,并进行了实证研究.本文在以下几个方面进行了深入研究和创新:一、对我国房地产业的品牌管理现状进行了全面诊断;二、对国内外房地产业的品牌管理进行了比较研究;三、运用战略管理和品牌营销的相关理论,构建了房地产业品牌管理流程;四、运用市场营销理论,对房地产业品牌实施进行了策略分析;五、结合万科地产的品牌建设,总结归纳了品牌管理可供借鉴和推广的经验.3.学位论文龚卫平新加坡房地产公司的品牌管理2004新加坡房地产公司的品牌管理分为两部分——品牌的建立和品牌的经营维护。品牌战略本身就是差异化战略。这是一个长期的战略实施过程。行销中最重要的环节就是品牌建立的过程。整个过程中品牌的正确定位又是非常重要的。品牌定位的正确与否还需要得到消费者的认同。消费者的需求分为两种：现有需求和潜在需求。只有很好地满足消费者的现有需求并充分挖掘其潜在需求，才能有效地建立消费者的品牌意识，作出正确的品牌定位决策。因此，与消费者的沟通就成了品牌打造的主要工作。要说服消费者，使他们理解，在同类产品和服务中，不同的品牌存在着很大的差异。沟通工作最重要的一点就是不能让顾客认为同类产品的所有品牌都是相同的。挖掘消费者的潜在需求是成功的关键。品牌从某种角度来看是基于企业和客户之间相互信任的前提条件下而建立起来的一种关系。良好的客户关系管理是品牌得以延续和持久的必要条件。正确的品牌经营和维护应该是一种草原现象，没有人留意草的生长，当你发现时，往往已经是广阔草原了。由此可见品牌维护是从品牌诞生伊始的一项长期性工作，任重道远。4.学位论文于茜万通公司房地产业务竞争战略研究2008万通公司是一家成立多年的民营企业，从1992年进入房地产业，通过十多年的发展，在广西成为大型房地产开发商之一。但是，跟同期许多其它快速发展的房地产公司一样，万通公司也被过快的发展速度冲昏了头脑，在没有明确的竞争战略指导的情况下盲目扩张，进行多元化发展而忽视了本身主营业务房地产的发展。万通公司目前面临着企业发展的瓶颈，如何突破瓶颈，如何重新继续发展等诸多战略问题，因此研究并制定其房地产业务的竞争战略对公司的进一步发展有着重要的意义。本文从房地产开发商的角度通过实证研究，结合战略管理理论、房地产学、经济学等摹础理论，并运用各种分析工具对广西万通房地产有限公司的运营状况进行系统分析。论文通过运用迈克尔·波特的“五种竞争力量模型”、“SWOT”、“内部因素评价矩阵”分析方法对公司所处的行业的外部环境和内部环境进行了深入细致地研究，为公司房地产业务竞争战略的制定提供了可靠的依据。论文从万通公司基本情况入手，通过对万通公司面临的国家宏观发展环境、产业环境及自身优劣势的分析，得出企业主业房地产的竞争战略，既把主业房地产做大做强，把公司的主要精力集中在广西地区房地产项目的投资与开发，同时主营业务采取差异化战略，通过在产品设计、组织结构、品牌管理、企业文化等方面的建设使自身企业产品与竞争对手产品具有明显的区别，形成与众不同的特点从而使企业产品具有强有力的竞争力。最后，论文阐述了万通公司房地产业务层竞争战略的具体实施方案和保障措施，分别就组织结构、人力资源、成本控制、品牌管理、企业文化等方而做了详细论述。5.学位论文翁全华T房地产(集团)有限公司品牌战略研究2008本文是根据当前国内房地产市场现状，结合T房地产(集团)有限公司的品牌现状及战略规划需求，对其公司品牌及产品品牌进行了系统规划研究。本文采用实证分析的方法，首先阐述了当前我国房地产的现状，指出目前我国房地产正在朝“住宅产业化、土地市场化、管理规范化、企业品牌化”的方向发展，品牌是房地产企业的灵魂，中国房地产行业已经进入品牌竞争时代。其次，本文对房地产品牌的相关理论进行了深入研究，阐明了房地产品牌的内在涵义，指出房地产品牌的构建要素，对房地产企业品牌化的必要性进行深入分析，明确了房地产企业实施品牌战略的作用和意义，同时，本文还对房地产品牌建设的策略以及房地产品牌战略管理过程进行了深入研究。第三，本文对T地产的发展战略及对品牌要求进行细致研究，结合T地产发展战略，提炼出T地产品牌的核心价值，分析T地产品牌差异化的识别点，在此基础上对公司品牌进行整体规划，构建了公司品牌管理工作流程。通过对现有品牌结构模式的分析和对T地产品牌的分析，提出了T地产可采用的公司品牌架构模式，并分析确定了T地产可复制的三类产品。最后，本文指出T地产应建立品牌管理体系和组织流程，指出了各岗位品牌管理职责和公司相关部门品牌工作指导原则，明确了T地产当前应立即着手的品牌管理工作，并强调T地产应通过流程的部署协调各部门的品牌管理相关工作。6.学位论文王洪娟房地产品牌建设管理理论研究2008随着我国房地产市场的逐渐成熟，房地产企业之间的竞争已经由产品、价格竞争转向了品牌竞争，房地产行业的发展已经进入了品牌时代。目前我国房地产品牌发展相对滞后，如何成功构建房地产品牌，实现品牌经营之路已经成为我国房地产业内以及学术界亟待解决的问题。本文在房地产品牌相关理论和一些案例分析的基础上，构建出房地产品牌建设管理的理论框架。1、在品牌学、市场营销学等理论基础上，结合房地产产业的实际情况，将房地产品牌分为项目品牌和企业品牌，认为项目品牌是企业品牌基础，企业品牌是项目品牌的提炼和提升。2、结合房地产项目开发程序和产业链，提出了项目全程品牌建设方法。即项目品牌的创建需从项目的整个过程进行分析，即房地产企业应从前期的项目定位到规划设计、建筑施工直至销售，售后服务全过程实施项目品牌战略。该部分解决了项目品牌建设和运营的问题。3、提出企业品牌建设是一个系统工程，包括企业品牌定位、品牌设计、品牌建设支持系统和品牌传播各方面。品牌定位是关于品牌的设想和发展方向：品牌设计是借鉴CIS理论，全面设计出品牌形象；品牌支持系统是通过产品质量、产品创新、企业文化等方面工作为品牌建设提供支持；品牌传播是将品牌形象按企业意图传递给目标消费者。4、提出房地产品牌经营管理包括品牌价值评估和品牌延伸。价值评估通过定量分析，对房地产品牌的实施效果进行评价，便于对品牌优化调整；品牌延伸是对原有品牌核心价值的深度挖掘。通过品牌管理，可以维护和壮大原有品牌。7.学位论文李绍忠我国住宅房地产业发展预测及品牌评价研究2006本文结合我国房地产业品牌管理和品牌竞争的大环境、大趋势，紧紧围绕房地产业品牌建设及评估这一主题，在大量参阅国内外相关文献及经验的基础上，运用比较分析、实证分析等方法，对我国房地产品牌价值及管理等问题进行了较为深入的研究，并系统地构建了