淘客策划书

1郑州淘客校园商品调剂有限公司创业计划书ThepromotingentrepreneurshipplanaboutcampuscommodityswapprojectofZhengzhouAmoyguestCo.,Ltd2团队名称:淘我所爱团队负责人:孙洋（国际学院1103生物技术）杨天宇（国际学院1103生物技术）张璐洁（国际学院1103生物技术）摘要郑州淘客（taker）校园商品调剂有限公司是一家旨在引导绿色消费新理念，致力于在大学生中实现快捷实惠的二手产品交易，促进资源循环利用的有限责任公司。公司立足建立完备的管理机制，以集中来收购整理出售的方式，满足迅速发展的大学生对二手产品的需求，使用网站管理和设立收购销售场点的解决方案，针对解决现有二手市场零散、规模小、产品不全、买卖难、没有确定价格机制等问题。针对自身所具备的各种要素，郑州淘客（taker）校园商品调剂有限公司确定以“亚马逊＋戴尔”模式经营，建立统购统销点与网络预约两种营销渠道，制定透明的定价策略，最大限度压缩中间成本，以“进销差价”，“连锁经营”，“增殖服务”等盈利模式获取利润，同时促进资源循环利用，增大社会福利。郑州淘客（taker）校园商品调剂有限公司确立的主要消费群体是在校大学生。经调查研究，大学生群体具有社会责任感强，开放性高，辐射力强，收入有限等特点，因此我们的产品与服务在大学生市场上具有极高的潜力。郑州淘客（taker）校园商品调剂有限公司不断发展壮大的过程中，将会始终秉持三大基本的核心能力。首先是强有力的技术支持，包括我们的网络平台技术，产品的3鉴定评估技术以及修复技术。再者是NIS（即规范化、网络化、专业化）的经营理念和RUG（地毯）式服务理念经营理念，它们是我们一步步打开市场，抢占份额，创立品牌的不二法宝。第三是能力保证，这主要体现在高质量的人力资源及社交资源上。郑州淘客将秉承以“创业”带动“就业”的服务宗旨，采用多赢的商业服务模式，广播以公益与服务为一体的全新公益创业理念。郑州淘客（taker）校园商品调剂有限公司将注重短期目标与长远战略的结合，在不同阶段确立相应的战略目标。短期内我们将抢占和巩固校内二手市场份额，打造“淘客”品牌，中长期将逐步拓宽产品领域，涉足学习用品、生活用品等种类的新产品在各大高校的推广及代言销售，形成以二手产品为核心的多元化经营集团公司。关键词：校园商品调剂产品鉴定评估NIS经营理念目录1公司描述.............................................................51.1公司名称..........................................................51.2公司宗旨..........................................................51.3公司结构..........................................................51.4公司管理层........................................................91.5公司经营策略......................................................91.6相对价值增值.....................................................112产品与服务..........................................................122.1产品整体概念.....................................................122.2产品优势.........................................................122.3技术描述.........................................................142.4研究与开发.......................................................142.5将来产品及服务...................................................152.6法律相关问题.....................................................1543市场分析............................................................163.1项目产生的市场背景...............................................163.2目标消费群.......................................................173.3目前市场现状.....................................................173.4目标市场.........................................................184竞争分析............................................................184.1竞争产品和竞争对手...............................................184.2竞争影响力量分析.................................................204.3竞争优势.........................................................204.4进入壁垒.........................................................205融资与资金运营计划..................................................215.1资本需求.........................................................215.2融资计划.........................................................215.3股本结构.........................................................225.4投资退出策略.....................................................226经营管理............................................................226.1商业模式.........................................................226.2盈利模式.........................................................236.3生产服务流程介绍.................................................266.4设备购置及管理...................................................266.5人员配备.........................................................276.6生产周期.........................................................276.7产品、服务质量控制与管理.........................................276.8经营中的风险及规避计划...........................................287营销策略及销售......................................................337.1营销计划.........................................................337.2销售战略.........................................................377.3分销渠道及合作伙伴...............................................387.4定价战略.........................................................417.5市场沟通.........................................................428财务分析............................................................448.1固定资产分析.....................................................4458.2收入分析.........................................................458.3费用分析.........................................................509附录................................................................519.1市场调查和定性分析...............................................519.2团队人员介绍.....................................................539.3团队成员的分工与互补、团队能力...................................549.4LOGO含义.........................................................561公司描述1.1公司名称郑州淘客校园商品调剂有限公司1.2公司宗旨“关注资源利用和处理，共建节约型友好型社会，引导绿色消费新理念”。以“NIS”（规范化（Normalization），网络化(Internetization)，专业化(Specialization)）的经营理念为消费者提供满意的商品。以RUG（地毯式）式温暖、体贴的个性服务，在进货渠道和分销渠道中，为消费者提供满意的服务。1.3公司结构主管部门下属部门部门职能6财务部（由总经理直接领导)会计科（主管1名）1.按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，编制资产损益表；2.每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，进行成本预测，编制成本预算（包括掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况）；3.按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料；4.遵守宣传、维护国家财政制度和财政纪律，向一切违法乱纪行为作斗争；5.负责债权、债务的清理工作，在年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。财务科（主管1名）1.按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠