教案—第3章 产品开发与设计(N)

1第三章产品开发与设计产品开发的决策产品设计工艺设计新产品试制和鉴定计算机及信息技术在产品开发中的应用战略联盟在产品开发中的应用2产品的选择及其影响因素产品选择是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。产品选择应考虑的因素产品的市场潜力产品的收益性市场竞争性可利用的资源条件技术水平和生产能力经销能力国家政策、法律、法规等要求3产品开发与设计工作的主要内容产品开发决策•调查与预测分析•产品构思创意及筛选•产品寿命周期分析•产品开发时机选择•产品开发的策略选择•产品开发的方式选择试制鉴定正式生产产品设计工艺设计•编制技术任务书•方案设计•技术设计•工作图设计•工艺分析与审查•拟定工艺方案•编制工艺规程•工装设计与制造•样品试制和鉴定•小批试制和鉴定反馈反馈4个性化定制生产研究与开发“一对多”“一对一”增强企业柔性基础研究应用研究技术开发研究现代企业的R&D生产柔性：顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务不断变动。设计柔性：指快速开发新产品和改造老产品的能力。5第一节产品开发的决策新产品是什么？新产品是指在原理、用途、性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高,或独创的、具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。特征：新颖性、先进性、经济性、风险性新产品6全新产品换代产品改进产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。产品基本原理不变，因部分采用新材料、新元器件和新技术制成，性能有飞跃提高的新产品。采用各种改进技术制造，对老产品进行改进和完善，使性能、功能、质量、外观等有一定提高的产品。新产品7产品开发是什么？产品开发就是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。产品开发生产方法开发生产手段开发产品开发8产品开发的动力外部环境因素技术推动市场牵引同行竞争政府政策激励•产业政策•投资政策•税收政策内部环境因素企业的主体地位企业家的创新精神新产品开发的构思创意9创意的来源企业外部经销商产品许可经营者发明者企业内部公司经理公司员工研发部门新产品开发的构思创意10构思创意的方法收集法问题分析法功能分析法系统方法创造性方法文献、资料技术发明、专利、许可证替代产品用户的意见和建议企业内部的产品改进建议故障分析功能分析功效分析属性扩展形态学方法关联树方法替代方案分析类推法集思广益法书面意见收集法德尔菲法新产品开发的构思创意11技术推动型（TechnologyandInnovation)科学研究产品构思创意的模式新产品开发的构思创意构思创意成果产品开发成果产品制造销售市场(顾客)根据科研人员的发明成果提出产品构思，并进而促使用户产生新的需求。12需求拉动型（市场导向型，MarketDriven)产品构思创意的模式新产品开发的构思创意要求根据市场用户需求而引发出新产品的设想。要求科学研究构思创意成果产品开发成果产品制造销售市场(顾客)13创意的筛选新产品开发的构思创意失败原因：1、无潜在用户和需求2、新产品与当前需求不匹配3、营销不利3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功1234567**产品死亡率：98.2%14引入期成长期成熟期衰退期产品寿命周期寿命周期：指从产品研制成功投放市场开始，一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。15引入期产品寿命周期特点与策略策略目标：建立广泛品牌知名度竞争目标：无利润，竞争者不会进入产品设计目标：最少的学习成本价格目标：高交易折扣推广目标：创造知名度（试用）渠道目标：单一/选择性代理商引入期成长期成熟期衰退期16成长期产品寿命周期特点与策略策略目标：建立强有力的市场地位竞争策略：注意早期进入的竞争者产品设计目标：进入新市场区域或使用新的系统价格目标：积极的促销定价策略推广目标：强化品牌偏好渠道目标：密集/广泛的营销渠道引入期成长期成熟期衰退期17成熟期产品寿命周期特点与策略策略目标：保卫市场地位竞争策略：以价格或通路打压竞争者产品设计目标：加强产品改良、降低成本价格目标：扩大促销性定价策略推广目标：加强与经销商的合作渠道目标：密集/广泛的配销，存货成本低引入期成长期成熟期衰退期18衰退期产品寿命周期特点与策略策略目标：榨取所有可能的利润竞争策略：相似的竞争手法或退出产品设计目标：删除没有投资报酬率的产品项目价格目标：维持性的定价策略推广目标：退出市场渠道目标：退出市场引入期成长期成熟期衰退期19产品寿命周期产品寿命周期预测销售增长率分析法直线上升：成长阶段稳定且增长幅度趋于疲软：成熟阶段连续下降：衰退阶段20产品寿命周期产品寿命周期预测例：某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于哪一时期?效益指标当年情况(百万元)与上一年相比变动(%)过去四年平均变动(%)年销售额30.8+1.0+15.8单位价格1.12+2.2+8.5单位边际利润0.16-0.3+3.2总利润4.4+1.5+22.521产品开发的时机选择市场进入—退出产品战略产品战略市场进入时阶段市场退出时阶段对生产经营的涵义早期进入晚期退出产品引入阶段产品衰退阶段小批量\灵活性大批量\低成本早期进入早期退出产品引入阶段产品成熟阶段小批量\灵活性晚期进入晚期退出产品成长阶段产品衰退阶段大批量\低成本22产品开发的时机选择产品更新换代规律曲线0B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额0B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额销售额时间(t)第一代第二代第三代B1C1D1E1E2D2C2B2E3D3C3B300B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额0B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额销售额时间(t)第一代第二代第三代B1C1D1E1E2D2C2B2E3D3C3B300B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额0B3C3D3E3B2C2D2E2E1D1C1B1第三代第二代第一代时间(t)销售额销售额时间(t)第一代第二代第三代B1C1D1E1E2D2C2B2E3D3C3B30B—寿命周期峰点C—80%销售额时点D—70%销售额时点E—50%销售额时点23产品开发的策略选择领先型开发策略：追求产品技术的先进性和最终用途的新颖性，以争取技术优势和垄断利润。风险大。要求：企业具有独立研发机构、有较强的研发能力和雄厚资金追随型开发策略：当市场出现成功的新产品后立即对产品进行改进，与对手竞争。要求：充分了解竞争对手、较强的研发能力。减少开发风险和投入，后发制人。受专利限制、市场局限性。24产品开发的方式选择独立开发技术引进技术引进与独立开发相结合联合开发委托开发25国际企业产品开发的新特点技术外包：把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业，而自己集中力量于产品的核心技术开发。合作开发：合作的对象包括供应商与用户，特别是供应商参与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。全球化与虚拟化：跨国合作开发产品。定制化产品开发：增强企业的柔性（Flexibility）•产品生产柔性：组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性•产品设计柔性：快速开发新产品和改造老产品的能力。强调环保意识26产品开发对生产过程成本的影响产品开发周期变化趋势产品开发的时间构成产品成本的决定因素270510152025行业化妆品玩具机床食品药品50年前现在时间(年)产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，更新换代越来越快。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T公司电话：2年—1年HP公司打印机：4.5年—22个月产品开发周期的变化趋势28据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品开发的时间构成产品开发时间100%设计时间55%制造22%装配23%29总要求：技术上先进、经济上合理产品功能设计注重产品的性能和质量，充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值。包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以及售后维护的便利程度。采用的技术手段：价值工程、装配过程模拟、装配设计、质量功能选择和计算机辅助设计等。产品制造设计产品设计要满足产品制造工艺要求。表现为：产品设计要便于加工制造设计更新的频繁程度低产品成本低产品技术参数选择合理设计与制造工艺过程保持相互衔接，实施协同作业第二节产品设计30产品设计的方式产品设计的方式创新设计（开放性设计）改进设计（适应性设计）变形设计（变参数设计）31福特汽车公司的报告表明，尽管产品设计和工艺费用只占整个产品费用的6%，却影响了产品总成本的70%以上。产品成本的决定因素32产品设计的程序编制技术任务书方案设计技术设计工作图设计33产品设计的程序编制技术任务书主要内容：产品用途、设计依据；选型依据；基本性能、结构特征和主要技术参数；技术经济指标等。34产品设计的程序方案设计主要任务：确定产品的功能和使用范围、总体方案设计和外观造型设计、原理结构图、传动系统图、电气系统图、产品型号、尺寸、性能参数标准等，计算每个方案的技术经济指标、进行经济效果分析。35产品设计的程序技术设计主要任务：根据技术任务书的要求，将确定的设计方案进一步细化，确定新产品的结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等形式表现出来。36产品设计的程序工作图设计主要任务：将技术设计结果进一步细化，绘制全套工作图样，编写必要的技术文件，为产品制造和装配提供依据。371、价值工程（ValueEngineering,VE）产品设计中的先进技术——价值工程定义：指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。主要思想：是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值38价值=功能／成本根本要求：可靠地实现用户所需的基本功能目的：以最低的总成本可靠地实现顾客所需的功能。即提高产品价值，在成本与功能之间寻找一个平衡点，使得单位总成本所能提供的功能最大化。关键：功能分析价值工程是一项有组织的创造性活动。产品设计中的先进技术——价值工程39提高产品价值的基本途径：功能不变，降低成本，提高价值功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值功能大幅度提高，适当提高成本，从而提高价值功能有所提高，成本不变，提高价值提高功能，降低成本，大幅度提高价值价值=功能／成本产品设计中的先进技术——价值工程40价值工程的工作程序和步骤选定对象收集情报资料进行功能分析提出改进方案分析和评价方案实施方案评价活动成果产品设计中的先进技术——价值工程412、成组技术（GroupTechnology,GT）原理：揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益。是合理组织中小批量生产的系统方法。研究重点：如何改善多品种、小批量生产的组织管理，以获得如同大批量那样高的经济效益。产品设计中的先进技术——成组技术42产品设计中的先进技术——成组技术成组技术的应用产品设计方面对零件赋予更大的相似性，为成组技术的实施奠定基础。制造工艺方面成组工序：加工方法、安装方式、机床调整相近的零件成组成组夹具：用于成组工序的公用夹具成组工艺过程：工艺过程相似的零件成组43产品设计中的先进技术——成组技术制造加工方面：同一零件组中各零件分散的小生产量汇集起来，从而扩大了批量、减少了品种