新产品开发可行性研究流程

新产品开发可行性研究产业化经理市场经理研发项目经理产品业务支持小组产品经理研发项目经理组织中研技术人员根据可行性研究任务书和新产品设想，进行新产品技术需求分析评估现有技术开发力量和技术积累，确定关键技术，制定新产品研发技术解决方案（含技术联盟），并评估技术风险新产品技术可行性研究报告与采购、生产、物资等部门讨论技术方案的产业化实现可能性产业化经理组织生产和物流人员分析原材料市场供应状况，以及现有生产和物资能力配备情况评估技术解决方案的采购、生产、物资实现性，并根据技术方案制定相应的生产解决方案，并评估风险市场导入经理组织市场/销售、工程服务和客户服务中心人员根据新产品设想，进行市场跟踪、销售渠道和服务网点规划新产品开发采购需求评估及可行性方案新产品开发生产需求评估及可行性方案分析当前销售能力、工程服务和售后服务能力以及市场动态变化情况寻求新产品销售渠道、工程服务和服务网点规划解决方案，并评估风险新产品开发物资需求评估及可行性方案协调各小组进行可行性方案的风险评估和整合新产品开发资源需求及可行性方案项目组财务人员分析产品生命周期内的收入以及从研发到产业化过程中的资金投入计算投资回收期和投资回报率，分析财务风险，提出相应建议方案新产品经济可行性研究报告项目管理小组整合编制新产品开发可行性研究报告新产品开发可行性研究报告新产品开发可行性研究任务书新产品设想报告新产品售后服务评估及可行性方案新产品销售渠道评估及可行性方案新产品工程服务评估及可行性方案(仅适用于系统产品)中央研究院相关研究所所长/总工程师审核是否通过?否中央研究院院长审批是否通过?否是是相关部门负责人审核是否通过?否是相关部门负责人审核是否通过?否是市场需求/市场环境是否有重大变化?否是项目变更